除了Anthony Saporito之外，谷歌之前也從Intel挖走了資深工程師Uri Frank和Alex Gruzman，期望藉此機會強化自身處理器產品研發設計能力，並且在伺服器、手機等計算處理器需求上擺脫依賴供應商的窘境...

4%，所以對於IBM這個龐然大物來說，他甩掉了一個大包袱，每年多釋放了20億的利潤出來，而聯想也不虧，他本身就是賣個人電腦的，所以銷售渠道都是現成的，當時他在全球的市場份額不到2%，根本沒辦法與惠普和戴爾競爭，而蛇吞象吃掉IBM的個人PC業...

1941 年：根據 Gerard O'Regan 的著作《計算簡史》（Springer，2021 年），德國發明家和工程師 Konrad Zuse 完成了他的 Z3 機器，這是世界上最早的數字計算機...

以 BCG 矩陣、GE 矩陣來指導公司資源配置，還需要注意一大隱患： 在“業務組合”的導向下，任何一個事業部或業務主體都不會獨自承擔起整個公司做強做大核心競爭力的職責，也無法提出充足的理由獲得必要的投資來打造某種世界領先的核心競爭力，如此，...

作為唯一橫跨大型機、PC、移動網際網路、雲計算四個時代，並即將步入智慧時代的企業，IBM的業務從硬體、軟體、諮詢到服務，從雲計算、大資料分析、再到安全方面的企業級解決方案，100多年以來，多次巔峰，又多次落入泥潭...

在論文的結尾，研究人員並未直接點出要打造 “64 量子體積” 的裝置，而是肯定了離子阱系統的保真度，強調了以此為基礎的量子計算發展方向是“有希望的”，最終比較樂觀地表示“正在進一步追求架構的拓展性”...

”方案確定後，任正非加速推動《華為基本法》出臺並在外界宣佈華為將成為世界一流的裝置供應商之後，於1998年8月10日，他召集了由上百位副總裁和總監級幹部參加的管理會議，宣佈華為與IBM合作的“IT策略與規劃”專案正式啟動，內容包括華為未來3...

但你可能不知道，深處世界之巔的阿斯麥曾經只是一個小破廠，在破產邊緣瘋狂試探，36前阿斯麥在飛利浦的實驗室裡誕生了，擁有世界上最先進的“步進光刻機”技術，但飛利浦根本不知道該用光刻機做什麼，只想把這燒錢的玩意扔出去，這一扔讓原本就窮的阿斯麥雪...

其次，我們仔細來分析IBM，這份財報裡面所體現出來的特點基本上可以總結為兩個方面，一方面是IBM的一些突出業務的發展，比如說雲計算業務，比如說人工智慧業務都有非常不錯的發展，這可以說是IBM當前向好的一個核心邏輯所在，這些具有強勢優勢的業務...

此時中國還主要埋頭於計算機的研發，由於資金和技術受限，主要服務於國防科工，沒有進入商業計算領域...

”當然我們在應聘的時候不要奢望 humanresource 會去想方設法找你的優點，他們都只是在看你表現出來的優缺點，你的表現怎麼樣，他就覺得你是什麼樣的人...

在MEET2022智慧未來大會的現場，IBM副總裁，大中華區首席技術官謝東博士分享了IBM是如何加速科技創新，與合作伙伴一起實現可持續的未來...

稻盛和夫也想過放棄，但要做到世界一流的公司，這道坎是必須要跨過去的...

早期的IBM個人計算機雖然也使用綠色的顯示屏，但是它不算終端...

（加密貨幣挖礦行業也有望獲益於此）在搞定了柵極長度和間隔尺寸（決定柵極 / 電晶體間距）這兩個關鍵因素之後，3D 垂直器件設計方案使得晶片製造商能夠繼續沿著摩爾定律的方向去發展...

直到前幾日IBM宣佈研製出了2nm的晶片，解開了人們的迷惑，或許晶片的技術更新有一天會陷入停滯，但至少不是現在，在這一領域人類還有很大的進步空間...

03態度是消極的，結果也將是負“態度決定一切”，樂觀的態度對人生來講很重要，無論是工作還是生活，保持樂觀的心態，即使身處最難的逆境，也能順利熬過去...

資料來源：維基百科、百度百科2018 年 10 月 28 日：IBM 收購 Red Hat（紅帽）Red Hat（紅帽）是美國一家以開發、販售 Linux 包並提供技術服務為業務內容的企業，其著名的產品為 Red Hat Enterpris...

Krishna領導IBM以340億美元收購了企業軟體製造商紅帽Red Hat，該公司現已成為IBM混合雲部門的一部分...

在全球範圍內，一共有10個大家族擁有雄厚和強於其它家族的實力，憑藉家族多年在各個產業的佈局，這些家族不僅產業多元化，財富還能代代流傳，沒有一點“富不過三代”的跡象...