我國有句古話叫“槍打出頭鳥”，原意是說在打鳥的時候，為了一槍中的，一般會選擇打帶頭的或者顯得比較突出的鳥。勸誡人們不要太出眾，否則容易成為打擊的物件。但是現在看來不做出頭鳥的做法好像不可取了。
就直接來看公司招聘者們的心思吧，你如果是主考官，那麼你是要最好的人呢，還是要只知道跟隨在別人的後面者呢？答案其實很簡單，每個人心裡都有譜的。
大家都想要做優秀的人，所以我們在現在的社會就要爭做頭鳥
。
有一位中國人，美國《財富》雜誌多次評選他為中國首富，《時代》週刊說他是中國最有成就的民營企業家，在法國里昂國際廣場和巴黎國際機場等處有他的大幅巨照，一位中年男士靠著一輛法拉利紅色跑車，背景是在天安門廣場上。在照片的下面註明了一行字：來自紅色世界的資本主義挑戰者。他就是香港華達集團的董事長，他的名字是－李曉華。
李曉華的成功充滿了傳奇式的色彩，然而，他之所以能夠成功，更多的是得益於他敏銳的頭腦和快速、領先把握商機的能力。
當年，李曉華隻身南下廣州去尋覓商機時，在廣交會上對一款美式冷飲樣機十分感興趣，認為其中有錢可賺。
於是，他把身上所有的三千多塊錢都拿了出來，把這臺本來是作為樣品展覽的冷飲機鼓搗到北京來。後來又做了許多其他的小生意，使李曉華很快積累到百萬元的資產。
李曉華的傳奇故事被人久久地研究不停，敢做吃螃蟹的第一人，當還沒有人吃的時候你才能抓緊時間好好佔一個空缺。等到大家看見你成功的時候，大家都會追隨著你來，等到追隨者多了之後想要得到一點利潤就不好辦了。
所以，很多有志之人都明白一點，要學會創新，找到新的理念讓別人來追隨自己，而不是和一堆人去追著別人的尾巴轉。
這就需要強有力的洞察能力了。想當年，IBM敢於進人外包服務業務，就是典型的一個洞察先機的例子。
對於具備良好大客戶經驗的IBM公司，大型計算機系統和處理複雜網路是池們一貫的優勢所在。“如果想出辦法能幫顧客做些網路方面的事情，並把事情放到自已的中心來做，就能夠用IBM的人才和硬體系統幫客戶省錢，這些錢一部分回饋給客戶，一部分則可以作為公司的利潤。”
就是由於洞察到了客戶有著這樣的需求，IBM進而著手創立了外包服務。經過十多年的努力，這項業務讓IBM得到了超過兩百億美元的回報。
在職場上就是要這樣，不要盲目地跟在別人後面跑，要自己有見解，有遠見，找到可以發展的新方向。
所以不管我們是在受聘的時候還是在自己創造自己的事業上，都要有正確的心理。要給人最好的第一印象，
我們在去應聘的時候也應該揚長避短，發揮自己的優點和長處，儘量避免自己的短處。
我們這樣做並沒有錯，我們不是不誠實，我們只是要讓別人看到自己美麗的一面，沒有必要把自己的缺點全都和盤托出，這樣沒有什麼好處。我們要有正確的心態去看待自己，要走向成功就要展示自己的優勢，做任何一件事情的時候都是這樣，自己擅長的才更容易得手。
那麼我們怎麼來分析自己呢？世界上沒有一模一樣的兩片樹葉，同樣，世界上也沒有完全相同的兩個人。
每個人都有自己的特點，善於利用這些特點讓它變成你的優點，讓別人看到你與別人的不一樣，吸引別人的眼球。
看過這樣一個有趣的事情，北京一位年輕的大學生某日正在看中央電視臺的直播晚會，忽然注意到熒屏上一位漂亮的跳舞女孩，頓生無限愛意。他當即買了一大束鮮花，想方設法地溜進央視演播大廳外的走廊上，等那個漂亮女孩出來。
可當演出完畢，演員們一個個地走出來時，那個男孩把眼都看花了：一模一樣的演出服，一模一樣的漂亮臉蛋，一模一樣的身材……他哪裡還能找得到他在螢幕上看到的那位“絕代佳人”呢？也許對女孩來說這也是自己的一個機會，可是她混跡在一群一模一樣的人裡面，又怎麼讓別人去識別她呢？
二十多年前，當梅豔芳剛剛嶄露頭角時，以一張稚嫩純真的臉，一頭飄逸的秀髮，以及她低沉的嗓音和自己所特有的舞臺風格，一舉奪得香港新秀的桂冠。那時候，有人說她是徐小鳳第二，也有人嫌她太醜。
但是在20世紀八九十年代，梅豔芳紅遍了香港乃至東南亞，併成為人們眼中的“天皇巨星”，人們尊稱她為影后和圈內的“大姐大”。
隨後，她起初的個人身世以及後來的成名在香港演藝界被稱為一代傳奇。她自童年起就以舞臺賣藝為生的經歷，讓她自有一番與生俱來的獨特氣質，並且她十分清楚怎麼樣把自己的優點突顯出來。因此得到了“百變女王”的稱號。
一位偉大的企業家說：“用人應該看到他的優點，必須儘量發掘他人的優點。當然，發現了缺點之後，也應該馬上糾正，以七分心血去發掘優點，用三分心思去挑剔缺點。”
當然我們在應聘的時候不要奢望 humanresource 會去想方設法找你的優點，他們都只是在看你表現出來的優缺點，你的表現怎麼樣，他就覺得你是什麼樣的人。
因此，你要集中你的精力去擴大你的優勢。
有個笑話是這麼說的，兩個好朋友在一起聊天，其中一個說：“我今天比賽贏了網球冠軍和游泳冠軍！”朋友聽了驚奇地問他怎麼贏的。他卻意外地說，他和游泳冠軍比賽打網球，和網球冠軍比游泳，就都贏了。當然這是一個笑話，但是他和我們小學時候學過的“田忌賽馬”的故事卻有異曲同工之意，
我們要懂得以自己的優勢去比掉別人的弱勢。
在一些大的單位招聘的時候，這種方法就是很實用的了。在絕大多數人都很平凡的時候，你要是很突出那麼你就勝利了。
你可以分析你的絕對優勢，選擇那些正好合適自己的職位去應聘，集中自己的精力把優勢凸現出來，一下子就把別人給比下去了。
如果你只是平凡中的一員，那麼就像田忌第一場比賽的時候一樣，贏一局輸一局的，勝算根本不大，費了好大的勁卻得不到想要的結果。
但是大家要明白的是，畢竟每個人都是有缺點的，我們講究揚長避短，但是畢竟我們的短處還是在那兒，一不小心就會暴露的，所以我們要善於管理自己的不足方面，做得儘量好或者把它轉化為自己的優點。
在肯尼迪競選美國總統的過程中，他的年輕和不夠成熟的外貌成為一項受人攻擊的不利因素。當時的眾議院裡有幾個民主黨人，經常攻擊肯尼迪是乳臭未乾的孩子，發言人薩姆·雷伯恩就是其中之一。
對於這些攻擊，肯尼迪付之一笑：“可能薩姆·雷伯恩認為我還年輕。但對於一位年逾78歲的人而言，他看到的大部分人都是很年輕的。”另有一次，他的對手哈里“杜魯門在演講時說：“我們需要的是一個極其成熟的人。”這位前總統的話鋒公開針對肯尼迪。
肯尼迪的迴應機智、敏捷而又不失邏輯，他講道：“如果年齡必須要作為選擇領袖的標準，那麼美國將放棄對44歲以下所有人的信任，而這就意味著我們要阻止傑斐遜起草獨立宣言、華盛頓指揮獨立戰爭中的美軍、麥迪遜發起憲法的起草以及哥倫布去發現新大陸。
他的一句話打擊得別人啞口無言，而且讓自己的不足點一下子就顯得沒有什麼了。只有明白自己有短處，承認有一些事你做不來才能正確地去避短。
不要認為不足點就是完全的不能提，要認清自己就要全面分析自己。
我
們還可以把自己的問題轉化成自己的優點，事情總是有兩面的，就像一個人不喜歡說話，這對銷售部門來說絕對是一個缺點，不喜歡說話肯定是不能搞銷售的。但是對一些保密性很強的部門來說這也不失為一個好處。所以要認識到你的這些特徵，反過來想想，這會不會又是另外一種優勢呢？