管理思想行為的誤區然而，在眾多企業中，管理者的管理思想行為存在一些導向的誤區，包括個人成功、個人權力的個人功利方面的導向和執行上級命令的教條主義導向...

為此，我們從德魯克的經典著作：《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《成果管理》中，摘錄了84條金句，包含了時間管理、個人成長、組織、貢獻、成果和目標、用人、決策等7個方面的乾貨，希望能對你有所幫助...

3年薪100萬的管理者：有能力，也要“帶資”入場對一家企業而言，董事長、CEO、副總裁、總經理一類的人，都是站在組織金字塔塔尖上的人，是名副其實的高管...

就像老闆面對公司的普通員工，總是跟他們談夢想，講情懷，不但沒有什麼效果，員工還會把老闆當成是沙雕...

90%的管理者在員工績效評價上，都會受到4個效應的影響，從而導致不客觀的情況發生...

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因為管理者必須對被管理者保有一 定的資訊優勢地位才能夠真正地管理好眾人去做好事情...

2歷史的獨裁者（1）缺乏管理者是福特衰敗的主因最近在看德魯克的書《管理的實踐》，作者很強調管理者的價值，旗幟鮮明反對一人當家的的企業經營政策...

《如何說員工才會聽，怎麼帶員工才願幹》這本書借邵逸夫這個故事告訴我們：針對倚老賣老型的員工，只要我們找對方法，就能對這些類員工進行管理，從而增強公司的凝聚力和戰鬥力...

專為想走上管理層的、以及25-38歲管理者研發打造AI情景互動，生動展現業務場景助你打破固有思維，掌握管理方法還有專業助教1V1指導在實戰中真正成為卓越管理者風變|管理者養成計劃官網價199元前10名9.9元早鳥價，先到先得奔月的路上，你會...

時間管理做的如何，往往是區分傳統管理者和有效管理的好方法...

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在這個發展線路上，你的目標是把自己的專業知識做到精通，如果你是做技術的，那麼你需要多花時間在專研技術上，這樣你的專業能力得到大家的認可後，你可以在專業的這條道路上走的更遠...

我相信能給你以下2條建議：1、你要有這樣一種渴望，想要為你的熱愛事業奉獻自己全部的力量，你要有這樣的渴望，你對你熱愛的事業有一種強烈的渴求，你渴望成為這樣一個“優秀管理者”，如果沒有這樣的渴求，你也不會有勇氣去做這樣的挑戰，去堅持自己的夢想...

一旦你達到了那個崗級，自然而要為了維護自己的崗級而採取措施，而如果下屬不聽指揮，那就是對你崗級權力的削弱，公司也會對你的管理能力提出質疑，所以不要為了做個好人，而放任下屬肆意妄為，他們不但不會感激，還會覺得你非常無能...

即使服務員的動作稍稍有些慢，也不應該加以訓斥，而是要認可他做得好的地方，管理服務業按顧客需求做“多餘的服務”，並且要在全體員工面前，請這樣的服務員進行講解怎麼發現客人的需要，怎麼做細節服務，全面普及他獨創的服務特色...

1、《不懂帶團隊，你就自己累》：把下屬培養得像你一樣優秀2、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商3、《領導力法則》：讓下屬死心塌地追隨你的領導智慧4、《管理三要》：識人、用人、管人的管理基本功5、《如何說，員工才會聽 怎麼帶，員工才願...

作為新晉管理者，如果本身就是從自己所管理的部門裡脫穎而出的，那他在傾聽下屬彙報時可能會更加容易理解對方所要表達的意思...

另外，如果你們公司或者部門，工作的性質不是要求必須準時打卡，我認為作為管理者，可以相對人性化的管理，比如員工偶爾有遲到早退的現象，可以給予理解...

1）允許員工犯錯，鼓勵員工成長作為團隊的管理者，馬斯克不會在有成績時沾沾自喜，也不會在經歷失敗專案時責怪員工...