同時，被指派的成員還可以透過線上修改任務團籤內容的方式，將自己遇到的工作問題反饋給團隊管理者以及其他有檢視許可權的成員，而且團隊成員在手機端預設也可以接收到團籤被新增、編輯等的彈窗訊息通知，然後他們就能及時給予合理的引導，以便幫助該成員更好...

3、表揚適宜當眾表揚，批評應該零售前面兩點都是講衝突溝通時候的化解，那有時候作為管理者，我們肯定需要跟團隊開會，去溝通最近的團隊情況...

考察日本管理者對質量控制小組的活動的管理方法，可以更好地理解P型和R型標準的區別...

把員工放在他擅長的位置上，給他合理的薪酬，明確規劃出員工的職業生涯，在制度裡面最大限度的給員工營造一個輕鬆自在的工作氛圍，讓員工在門店能夠找到歸屬感，成為團隊裡面真正密不可分的一份子，幫助我們經營者去創造更多的價值，這才是管理的真正意義...

如果一位經理人員領導行為過多，而管理行為過少，就會發生：常常用個人魅力和組織關係去管理團隊，出現“你好我好大家”的局面產生，甚至還會山頭或幫派林立...

當員工討論後，領導會說：“這件事不需要討論，聽我說...

正是因為中層管理者存在以上的問題，他們才需要儘快的提升自身能力，提高職業競爭力，而MBA是個不可錯過的選擇...

同時，喔趣科技記錄考勤系統支援多樣化的考勤方式，管理者可以為總部職能部門員工、門店員工、營運巡店人員等，提供GPS、WIFI、人臉識別、外勤打卡等不同的考勤方式，幫助企業提高考勤資料收集的即時性與準確性...

“目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂”是管理者需要具備的最基本素質，做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題，在此之上再去談業務能力...

正是因為這個原因，我們才看到中國企業的嚴重問題：現代企業制度的制衡作用，非但沒有阻止中國傳統人治管理的弊端，反而衍生出了更激烈的管理控制權的爭奪保衛戰，甚至於企業組織的效率與效益，還不如實施制度管理前的人治管理時代，其原因就是現代企業組織制...

沒有什麼能力的人，才會去做壞人...

此外，管理者還要不斷培養下屬，提升團隊的戰鬥力，進而提高團隊的整體價值...

5問：團隊裡有員工在轉正前積極努力，配合度很高，轉正後因企業性質比較穩定，開啟“養老”心態，很快就不能根據團隊的工作要求融入團隊，屢次犯錯需要其他成員加班補救，導致團隊效率降低，直接影響幾個專案進展，單位性質導致不易裁員，主任及主管多次談話...

03 知道我想要的是什麼樣的人，恰恰能做這樣的標杆能完成工作任務的下屬令人高興，做事高效而且精準的下屬令人欣慰，而那些能夠領會上司意圖，知道公司需要的是什麼樣的人的下屬，而且透過自己的身體力行，在各方面都展現出良好素養和出色表現的下屬，則令...

但對於那些犯了錯誤卻不能做到吸取教訓並獲得進步的人，不管是因為能力問題還是態度問題，都不應該繼續留在公司...

不管是基層管理者，還是高層管理者，不論是企業管理者，還是國家機關政府單位等企業模式之外的一切組織或機構，一個或一群合格的管理者之間，一定是配合默契，互相信任，有共同認知，對未來有共識，對發展有規劃，尤其是他們具有超強的統籌協調和戰略佈局的能...

▌1.提高認識：制度管理是讓員工“重新做人”的系統工程制度的制定與執行實質上是一種塑造人的過程...

好領導會用激勵和重視釋放團隊成員的工作熱情...

中層管理者的挑戰就是，為為企業培養了多少人才，這要看他能不能把能力較差的員工安排在合適的位置，讓其變成有能力的員工...

而在梯隊建設上，中層是管理多個基層領導和業務團隊的管理者，像阿里、騰訊、美團這種體量的大型網際網路公司，中層就是部門總監，管理著幾個高階經理、經理、主管...