在華為進入筆記本市場之初，楊元慶曾喊話對方，勸誡華為不要入局，並且聲稱沒有十年經驗沒辦法做好電腦業務...

因為在華為被美國全面制裁，幾乎命懸一線的情況下，相繼發生的“5G投票門”、“斷供華為”、“搬出中國”事件，公眾對聯想的反感達到了頂峰...

筆者不是強人所難，認為聯想必須做手機，筆者所想表達的觀點是，聯想既然宣稱已經向智慧化轉型，一是服務二是智慧硬體，需要在自己有潛力的領域投入，譬如服務於企業或者組織客戶的整體解決方案，而不是在自己不擅長的手機等消費者領域死磕...

聯想的誓師大會，似乎又讓人聯想起了剛剛舉行了第二批軍團授旗儀式的華為，一個是代表著國內企業第一次收購海外知名PC品牌，從此走上國際路線而備受爭議的聯想，一個是代表著國內自主創新最高榮譽的民營企業，能讓漂亮國都聞風喪膽，不惜拿出渾身解數去要求...

說司馬南注意到的其實也不太準確，據說是衚衕老胡的博士女婿跟說的，針對於這個受限存款增長了整整三倍，司馬南認為，這是聯想在向海外轉移資產...

不過，想要真正的挽回聯想的口碑，做這些事情顯然是不夠的，本質上聯想想要重回90年代末21世紀初的品牌形象，那麼唯有在技術領域上走出一條類似於華為的道路，在技術領域實現大的突破，助力我國補齊相關技術領域的“短板”，只有這樣，聯想才能夠輿論的質...

當然不是，這從楊元慶在晶片業務的態度上就能一窺究竟，在2019年的某次採訪中，楊元慶表示，相信全球化是必然的趨勢，一家公司沒必要做所有的事情，所以聯想並不打算做作業系統和晶片，會做好自己的角色，與值得信任的合作伙伴合作，為使用者提供最好的產...

華為堅持自主創新，打破了諸多歐美技術的封鎖，讓國人看到了科技強國的希望，中國人對於優質企業的認知，也從營業收入轉變為了是否具備尖端技術，而聯想依靠技術進口的方式，雖然還能在市場上存活得相當好，但國人對他的期望已經沒有了，口碑的逐步丟失，越往...

大家應該都知道，聯想的登記地是中國，雖然一直以來很多網友都說聯想給予了美國人很多的優惠，並且罵他吃裡扒外，但是他始終是一家中國公司，所以該企業的性質是不容懷疑的，就算再多人質疑這個觀點，始終不會有任何改變...

而如今，被他看好的接班人楊元慶，也在聯想危機之時，突然大肆拋售手裡的股份，這對於柳傳志來說，無疑更是雪上加霜的打擊，難免會讓柳教主有一種樹倒猢猻散的悲涼...

再回到現在，聯想的商業發展之路還在繼續，只不過這樣的“天價”年薪也確實引起爭議，和曾經貢獻科研力量的82歲倪光南相比，未免顯得有些慚愧...

”我想到一個恐怖的問題：假如有一天，美國需要了解我國政府千萬級數量單位電腦的資料（政府採購大部分是聯想電腦），只需要對聯想副總裁兼首席技術官楊芮說一句“現在美國法律需要，你要為美國做非戰鬥的軍事服務，來吧，把資料發給我們看看”，大家猜猜這個...

聯想現在要想扭轉負面效應，春公子覺得應該一眾高管應該主動降低年薪，同時公司每年的利潤用來加大研發，這才是網友們所期望看見的，大家說是不是這個道理...

也就是說，當楊元慶自認為聯想的客戶遍佈天下那時起，其實就等於聯想開始“躺平了”，沉浸在自以為擁有無數客戶和需求就可以“躺著賺錢”的美夢裡了，事實上，比這更早開始，聯想集團的每年研發費用投入就變得很少了，過去十多年的累計投入科研費用還不如華為...

過去三年，聯想年均研發投入超過100億元，研發資金規格遠超任何一家科創板企業...

這些小加工廠，被欠了錢，卻也只能忍氣吞聲，沒辦法，自己得活下去啊，即便是被聯想欠款，也不敢強要，但是聯想的高層卻不這麼想，他們認為這是天經地義的，從楊元慶的表述中就可以看到，在聯想科創板上市受阻之後，聯想的債務問題被外界質疑，楊元慶為了表示...

聯想應不應該牆倒眾人推不是問題，任何沒有群眾基礎的東西都會走下神壇，民意要推倒的也不是聯想，而是那些毫無底線中飽私囊的無良富豪...

而聯想的國內同行神舟電腦董事長吳海軍也專門發文聲援聯想，認為聯想高管的薪酬並不高，“僅佔銷售額的千分之二點五左右”，對比其他上市公司，聯想高管的薪酬比例“甚至是偏低的”...

在財報釋出後的業績交流會上，圍繞近期聯想終止科創板IPO事宜，聯想集團董事長兼CEO楊元慶向記者直言，外界關於“聯想不達標科創板IPO標準”的傳聞“完全不存在”...

董事長兼 CEO 楊元慶在今日的業績會中表示，撤回科創板上市申請不影響集團業務，繼續申請回 A 股上市的可能性依舊存在...