司馬南：
您好！
今日來信，我將用理智的分析，告訴您犯了一個定位錯誤，我希望您道歉。
本文分為三部分，
1、舉例司馬南到底犯了什麼定位錯誤？
2、聯想是以什麼樣定位的公司？
3、針對聯想的定位我們需要怎麼辦？
一、透過舉例證明司馬南犯了什麼錯，為什麼要道歉？
先允許我循序漸進的舉個幾個例子：
1、如果有人對外揭發說有一個女人，說話雄厚有力長鬍子，不穿裙子不留長髮不化妝、每次游泳不穿上衣，都成老太婆了居然還沒生過孩子，估計很對人會對她群起攻之，口水飛出三千尺。
最後揭發這個女人的名字叫司馬南，所有人就會笑，因為都看過司馬南的影片，知道您是個地地道道的男人！覺得揭發者肯定發神經。
我們恐怖地假設一下：
如果許多沒有見過司馬南，被帶節奏後還可以溫和地對待您這個叫司馬南的人嗎？
所以定位錯誤，結果就是錯誤！我們會譴責那個揭發者，會同情您這個被揭發者。
揭發者要給被冤枉的人道歉嗎？
答案是肯定的。
2、有人對著一頭豬大聲呵斥喋喋不休，說它不自尊自愛，和小豬的父親第一次見面就迫不及待，為什麼小豬的爸爸長期不露面，而且小豬長大後都不知道它爸爸姓甚名誰，是醜還是帥，籍貫在何方……
豬被那個人弄的一臉懵，腦瓜子嗡嗡的，我們這個群體一直都這樣啊，怎麼突然就變得下流無恥了呢？
所有人都會認為這個人是個瘋子，用人的思維去定位豬，這不是發神經嗎？
我們都認為那個人是個神經病。
所以定位錯誤，結果就是錯誤！
3、有人對民眾說：有一個人為什麼在美國打壓中國的時候還給對手暗中送秋天的菠菜？為什麼利用機會把單位的財產乾坤大挪移搬了大部分自己到家裡？後來還拿出一部分捐獻給我們的對手？為什麼掛羊頭賣狗肉？而且把好的肉給我們的競爭對手，給對方補貼肉錢，給自己的夥伴都是狗骨雜碎，價格還高……，十萬個為什麼甩出去之後，直接引爆了民憤，大家憤憤然，想不到他是這樣的人，就在大家恨不得食其肉飲其血的時候。那個人說出來一句驚天台詞：
“你丫就是一神經病，我從頭到腳從裡到外都是美國人”
還是那句“定位錯誤，所以結果就是錯誤”。
“打土豪分田地”在解放前夕對農民伯伯來說就是正確的熱烈擁護的，但對地主土豪來說就是錯誤和堅決反對的。因為屁股決定腦袋的思維。
本來是一個美國人，你非得定位對方是一個熱愛中國的好青年，這個標準會引起民憤，但對這個美國人來說，所作所為都是合情合理的，還是愛漂亮國的。
好吧，三個例子舉完後，我將小心翼翼地對司馬南提出批評！您把聯想定位為中國企業，用有擔當的愛國民族企業家去衡量柳傳志、楊元慶，再用這個標準上去評判他們，這不就是我舉的例子一樣嗎？把司馬南定位成女人，把豬定位成人、把美國人定位成中國人一樣：
定位錯誤，結果就是錯誤！
所以我希望司馬南對柳傳志、楊元慶說抱歉：“我把你們定位錯了。”
畢竟美國人也是人。
二、聯想是怎麼給自己定位的？
我將用網上已經公開的證據，證明聯想是一個地地道道的美國人思維領導的美國公司：
1、在產品上中國使用者和國外使用者的區別：
2006年，聯想的“飛線門”事件，聯想宣佈全球召回中國地區除外。
2008年，聯想Y430換屏門，網友質疑聯想Y430中國版是劣質螢幕。
2011年，聯想閃屏門，全球退換中國除外。
2013年，聯想背光門，Y400國行背光閹割。
2013年，聯想Y500國行閹割高分屏事件。
2013年，聯想T410國行閹割成單頻網咖。
2014年，聯想Y510國行閹割SSD介面。
2015年，聯想說筆記本中美差價源於增值稅，然而中美差價最高47。46%，而增值稅只有17%，且美國有消費稅。
2015年，聯想斷軸門，Y50短軸全球可更換但中國除外。
2015年，聯想Y700國行閹割玻璃屏。
以上問題國內外均差別對待，聯想均說“我們是民族企業希望國人支援”。
2、身為美國公司各種行為：
2014年，聯想向美國軍方聯合會捐贈大批電腦，說以全球利益為先。
2017年，當年918國恥日，聯想用日本武士刀做宣傳，聯想解釋這是歸美國總部管轄，與中國公司無關。
2018年5月16日：在中央政府採購會議上提出“預裝國產作業系統”的建議並兩次確認，最終包括聯想在內的4家廠商明確表示反對（聯想、惠普、宏碁、華碩）。
2018年爆出的2016年5G投票門：聯想在5G國際標準上支援高通，給華為標準投了反對票，最後的真相其實就在楊元慶為此事的兩次表態：
第一次發微博說“本就一個有關技術標準的投票，竟能在兩年後硬給炒成一個愛國的話題。好吧，愛國，咱也絕對經得起考驗！但問題是，如果真給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？”請問楊元慶，技術沒有國界，那美國打壓華為和中興怎麼解釋？
第二次在2018年5月24號，聯想業績釋出會上，楊元慶說“關於技術投票，聯想的一貫做法是為廣大的消費者和使用者，選擇最好的技術和標準”寫到這裡我不得不為這個冷血企業點贊：你太愛你的漂亮國了！
他說的這些話我想只要讀過小學的朋友們都知道這句話是啥意思，裡面透露出冷漠和唯利是圖的心態，愛國與我無關，我只關心賺錢多不多。
2018年9月14日：英媒《The Inquirer》刊發了一篇文章，標題為：《聯想CEO：“我們不是一家中國公司”，副標題更是寫上了“楊元慶答關於為什麼聯想能夠擺脫華為和中興的危機”簡而言之為他表態：華為和中興是中國公司，我們聯想雖然起源中國，但是一家國際化的總部在美國的公司，所以美國政府不會針對聯想。
2019年5月23日，聯想CEO楊元慶在財報會上表明：聯想不做晶片和作業系統，美國沒有制裁聯想的理由！緊隨其後，聯想CFO黃偉明在接受美國全國廣播公司財經頻道（CNBC）採訪時表示，如果美國繼續增加對中國徵收的關稅，聯想將把部分生產線遷出中國轉移到其他國家。
各位看官姥爺，你們還把聯想當成中國的民族企業嗎？
你喊她小甜甜，她喊你牛夫人。
寫到這裡，我突然想到陳佩斯小品裡面的經典臺詞，配畫面是這樣的：
美國高舉大棒揮向華為等中國高科技企業的時候，楊元慶（陳佩斯那個裝扮）一邊跑一邊滿臉堆笑地喊：隊長，別開槍，是我！是我呀！！
3、聯想的高管27名高管中，外國人佔了14個，佔比超過了51%！
曾經100%國有控股的企業，中科院的股份一步步地被稀釋，如今聯想集團已經徹底變成了一家由柳傳志團隊私人資本控股的企業。其股東中，有幾個關鍵的崗位，副總裁兼首席技術官楊芮是美國人，財務首席官黃偉明是英國人！技術財務都是外國人。
我堅信這些14個外國人是人在曹營心在漢，靠中國賺錢但心不在中國，因為他們在美國或英國的國旗下宣誓過，我們來看看入美國籍的宣誓詞：
“我在這裡鄭重宣誓
完全放棄我對以前所屬任何外國
親王 君主 國家或主權之公民資格及忠誠
我將支援及護衛【美利堅合眾國】憲法和法律
對抗國內國外所有敵人
我將真誠地效忠美國
【當法律要求時】
我願為保衛美國拿起武器
【當法律要求時】
我會為美國做非戰鬥之軍事服務
【當法律要求時】
我會在政府官員指揮下，為國家做重要工作
我在這裡宣誓：絕無任何心智障礙，藉口或保留，請上帝幫我。”
我想到一個恐怖的問題：假如有一天，美國需要了解我國政府千萬級數量單位電腦的資料（政府採購大部分是聯想電腦），只需要對聯想副總裁兼首席技術官楊芮說一句“現在美國法律需要，你要為美國做非戰鬥的軍事服務，來吧，把資料發給我們看看”，大家猜猜這個美國人楊芮會怎麼做？我們不敢想象！
三：針對聯想定位我們需要怎麼辦？
網上意見很多，其中一個代表精英階層的胡某某說，要對聯想多包容，以前的錯誤是時代引起的，不要有一場針對民營企業的運動出現……此話一出，人設盡毀，司馬南在說冬瓜說柳傳志的問題，胡某某在說西瓜說是針對所有民營企業家的問題，雞同鴨講，說的根本不是一件事。
還有一個洗白文章說：很多人不知道聯想的付出，也做不到他們現在的結果，所以沒有資格評說，這話講得真有意思。
那我們不是警察就不能制止壞人壞事了？我們不是廚師就不能對菜品發表意見了？我們不是足球運動員就不能評論國足了？……
後期為聯想洗白的文章將會非常地多，大家拭目以待吧！
國家戰略研究彭勝玉文章裡面的一段話我是非常贊成的：
“揭露聯想扭曲民族企業正規經營發展戰略，蛻變成為不務正業、私慾無度、使盡手段撈錢、富了和尚窮了廟、坑害國家與消費者利益的惡劣行徑。把聯想蛻變成了一個立場上傾向美帝，不務正業，專門玩弄金融，大發橫財，坑害國家和中小企業合作方以及廣大消費者利益的罪惡“金融帝國”。中國的企業如果都像聯想這麼幹，還有一點兒社會主義國家正常民營企業的氣味嗎？振興中華還怎麼搞？聯想不僅應該受到批評，而且應該受到整頓和徹底重組。”
好吧，我首先表個態：
如果聯想依然是現在這個態度，一直到世界末日為止我都不會再用聯想的產品！
最後總結再上一副對聯：
上聯：古有司馬光砸缸救好友
下聯：今有司馬南出手拔楊柳
橫批：富想聯偏
一個希望司馬南給柳傳志說抱歉的人
湖北宜昌“南來北往的心情”
2021年12月14日
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更多人的知道，我們希望能讓司馬南看到、讓聯想的人看到，作為一個普通平凡的人，麻雀雖小、七情六慾我們還是有的。
謝謝！
鋒哥。網名“南來北往的心情”，國內寫信第一人，給眾多名人寫過公開信、正能量滿滿，公眾號：【週三週五】和【八點扒事】，關注我，下一篇更精彩！