全球佔比78%!楊元慶放出了大招,未來一年聯想又有大動作?
然隨著ZM技術戰的深入,越來越多的網友們開始發現,儘管聯想在商業場上取得了一定的成績,但聯想對中國科技產業的核心技術幾乎可以說是沒有什麼貢獻可言...
然隨著ZM技術戰的深入,越來越多的網友們開始發現,儘管聯想在商業場上取得了一定的成績,但聯想對中國科技產業的核心技術幾乎可以說是沒有什麼貢獻可言...
自研晶片方面,除近期投資3億元成立半導體公司外,去年9月,在聯想創新科技大會上,聯想曾推出了自主設計、聯合開發的一款叫做 LA2 智慧嵌入式控制器的產品,雖然命名為智慧控制器,但也有不少業內人士認為該產品就是一款“晶片”...
劉軍稱,圍繞“端邊雲網智”的新 IT 技術架構,聯想中國區自 2017 年開始發展業務增長的第二曲線,即 3S 轉型新業務,包括:智慧產品(Smart Device)、智慧基礎設施(Smart Infrastructure)、智慧服務(Sm...
筆者不是強人所難,認為聯想必須做手機,筆者所想表達的觀點是,聯想既然宣稱已經向智慧化轉型,一是服務二是智慧硬體,需要在自己有潛力的領域投入,譬如服務於企業或者組織客戶的整體解決方案,而不是在自己不擅長的手機等消費者領域死磕...
聯想的誓師大會,似乎又讓人聯想起了剛剛舉行了第二批軍團授旗儀式的華為,一個是代表著國內企業第一次收購海外知名PC品牌,從此走上國際路線而備受爭議的聯想,一個是代表著國內自主創新最高榮譽的民營企業,能讓漂亮國都聞風喪膽,不惜拿出渾身解數去要求...
一、 楊瀾成聯想董事根據市場當中的相關媒體訊息來看,就在去年的5月份,我們國家PC產業當中的巨頭企業聯想集團釋出了一則集團內部的人事資訊,訊息指出,知名主持人楊瀾被聯想集團的董事會任命為新的獨立非執行董事...
1988年,手裡攥了30萬港幣的柳傳志來到了香港,成立了香港聯想...
在追求共同富裕和堅定不移推進混合所有制改革的今天,聯想作為中國科技企業的先行者和公司治理的先驅,必然都是我們不能迴避,屢次會研究討論的主角,繼續研究社會輿論對聯想提出也長期混淆的一些問題,不僅有助於我們看清聯想的問題,更有助於樹立企業家信心...
柳傳志認為聯想根本不具備自主研發處理器晶片的實力,不可能在短期內改變全球的電腦市場,因此他主張發揮中國製造的成本優勢,加大投入打造自主品牌...
當前的聯想和恆大很類似,兩家公司都有著極高的負債不說,公司一眾高管也都是拿著高額的年薪...
此外,2019年12月31日,柳傳志從聯想控股退休,不再擔任公司董事及管理層之職,為公司名譽董事長、資深顧問、戰略委員會委員,自2020年始,柳傳志先生不再從聯想控股領取職務薪酬,包括工薪、獎金、中長期激勵等...
即便倪光南院士離開了聯想,但他仍然為國家科技不斷吶喊奔波,曾經他帶著150多名科技人員創辦了聯想,最後聯想卻成為了一家“貿工技”企業,正如曾有人問他,如果時間倒退幾十年,你會選擇華為...
香港聯想成立以後,北京聯想和中技轉公司兩家國企共持股67%,呂譚平等四名港商控制的導遠公司持股33%,原始股本為90萬港元,三家公司各出資30萬港元...
過去三年,聯想年均研發投入超過100億元,研發資金規格遠超任何一家科創板企業...
我想首先肯定不是司馬南口裡所謂的國有資產流失問題,聯想的高管退休金問題,即使是所謂的資不抵債問題,也要分兩頭去看,不真正的去做實體,根本搞不清楚,對於一個企業來說,她需要的是什麼樣的客戶,首先,必須肯定司馬南所說的有些東西是對的,比如說聯想...
但倪光南則主張「技—工—貿」,也就是先做好科研,研發類的投入,畢竟當時聯想的技術底子其實比華為還好,只不過別柳傳志否掉了...
一、司馬南與聯想之戰近日,司馬南在微博上釋出了第1期有關聯想集團國有資產流失的影片...
文 / 琦道聯想控股跟聯想集團的財報我看了看,有幾個不懂的點想向聯想或者懂行的人請教:一、聯想控股為什麼要溢價那麼多去收購盧森堡銀行...
讓人遺憾的是聯想不以為忤也就罷了...
在財報釋出後的業績交流會上,圍繞近期聯想終止科創板IPO事宜,聯想集團董事長兼CEO楊元慶向記者直言,外界關於“聯想不達標科創板IPO標準”的傳聞“完全不存在”...