比爾·蓋茨在談到這種團隊意識時說了段話耐人尋味的：“這種共創卓越的團隊意識，營造了一種刻苦向上的創造氛圍，在這種氛圍中，人的開拓性思維不斷湧現，員工的潛能得以充分發揮。”
作為團隊的核心和管理者，營造一個團結協作、充分發揮每個團隊成員潛能的創造氛圍難能可貴。要實現這種狀態和氛圍，需要管理者用自己的人格魅力、職場情商和職場智慧，做好各個方面的工作。
01。好領導會及時發現和用好團隊成員的優點。
在一個團隊中，每個成員都有自身的優點。因此，作為團隊的管理者，應該主動去尋找團隊成員中積極的品質，發現團隊成員的優點並鼓勵他發揮優勢，挖掘潛能，為團隊的進步做出貢獻。不僅如此，還應鼓勵每個團隊成員都主動去尋找其他成員的積極品質，形成相互學習相互促進的良好氛圍。
02。好領導會透過授權讓團隊成員加強鍛鍊。
尤其是在追求較高工作目標，有的管理者常常會認為別人不能夠用完美的標準要求自己，容易造成自己“大權獨攬”的情況。適當放權讓團隊成員各盡所能、各展其才，一方面能夠讓他們得到應有的鍛鍊，一方面從繁瑣的工作中解放自己的思想和時間，用更多的精力去考慮戰略性的問題。
03。好領導會建立起有效溝通渠道和方式。
團隊成員之間的有效溝通是強化團隊合作精神的基礎。管理者在與團隊成員溝通時，既不能一味地關注他人的需求，而不談自己需要表達的資訊；也不能不顧別人的意願，只談自己的要求和想法。最好的方法是坦誠相待，學會換位思考，做到有理有據，構建一條上下交流通暢的資訊溝通方式。
04。好領導會用激勵和重視釋放團隊成員的工作熱情。
著名的勵志大師卡耐基認為：每個人都有被別人重視的需要，對於那些渴望在工作中體現個人價值的知識型員工更是如此。管理者的責任是讓團隊成員發揮作用，而重視員工的作用，對員工優異的成績進行讚賞和鼓勵，就可以使他們釋放出更高的工作熱情。
05。好領導會注重團隊的分享這一共同進步的捷徑。
優秀的團隊領導者，是將團隊帶向成功，也可以帶領團隊成員走向成功。而組織團隊成員分享工作上的意見、建議和典型經驗，也是一個事半功倍的選擇。這種做法可以讓團隊成員在輕鬆的氛圍下，享受和團隊在一起奮鬥的感覺，有效地提高團隊的工作效率和整體的戰鬥力。
06。結語
優秀的團隊管理者，集中精力打造一支相互依賴、共同進步的高效能團隊，是實現自己事業成功的重要途徑，是職場生涯上不容忽視的關鍵。規避管理誤區，掌握必要的能力，才能讓自己在管理團隊過程中才能更加得心應手，讓自己距離成功更進一步。