關注
地新引力
並
星標
，每天輕鬆看遍地產創新
文 |
克而瑞
地新引力
編輯部
Duang Duang Duang
很久很久以前
各位地產老臘肉忐忑地過著暑假
面對即將到來的秋招不知所措
想著有人指點一二 便是極好的
這不
為了讓尚未上岸的職場小鮮肉不再迷茫
小編對房企的校招品牌做了不完全統計
同時 也歡迎各位
曾經的超級「碧業生」、「海之子」、「融譽生」
巴拉巴拉……
動動手 投出心中最適合應屆生的房企
嘮嘮嗑 留下「萬字」乾貨經驗貼
01. 碧桂園
超級「碧業生」計劃
簡介：「碧業生」創建於 2011 年， 2013 年 9 月成為國家註冊商標，2017 年 9 月，品牌升級為超級「碧業生」。目前職能類崗位的培養目標是 6 年左右發展為業務總監，專案類是 6 年左右發展為專案總經理。培養體系為 20% 的導師輔導；70% 的在崗實踐，輪崗學習；10% 培訓學習。
「科創新鋒」計劃
簡介：2018 年，碧桂園 博智林機器人首次開啟面向全球的「科創先鋒」校園招聘計劃，旨在培養一批具有「熱愛科技、勇於創新、追求卓越、敢為人先」的鮮明 DNA 的機器人領域卓越人才。培養體系為集中培訓；在崗培訓 OJT ；導師帶教；課題研究支援，透過 5 年時間將優秀的「科創先鋒」培養成技術專家/行業領跑者、技術管理者。
「未來領袖」計劃
簡介：只招博士生。
「營銷准將」計劃
簡介：培養優秀的地產營銷人才。
02. 恆大
「恆星計劃」
簡介：創建於 2003 年，至今已有 16 年。主要透過「星火訓練營」入職培訓、「導師一對一」在崗輔導、「成長加速度」專項培訓，使大學生快速轉變角色融入企業；透過「恆大交換生」輪崗專案使大學生全面瞭解業務全流程，實現專業精進；透過「恆星 MVP 」述職熔鍊，使大學生明晰職業方向全面提升。跟蹤培養時間為三年。
03. 萬科
「新動力」計劃
簡介：1999 年開始，截至今年，已有近 20 個年頭。主要選拔具有追求卓越、敢於拼搏奮鬥、滿懷理想與激情特質的應屆畢業生。
「萬物生」計劃
簡介：為「萬科物業」培養優秀的人才。
04. 保利發展
「保利和夥人」專案
簡介：保利地產人才培養計劃。「和」源自保利地產「和者築善」的品牌理念，「和夥人」同「合夥人」諧音。
05. 融創
「創想家」計劃
簡介：「創想家」計劃是針對融創地產及融創文旅板塊非營銷職能的校園招聘和人才培養計劃。創想家是融創未來中高層管理者和高階技術專家。主要透過集中培訓、雙導師制度和工作實踐，即專業體系內輪崗，進行人才培養。
「傳奇」計劃
簡介：融創被譽為房地產營銷專業的黃埔軍校。「傳奇」計劃創建於 2016 年，主要培養房地產行業未來營銷精英。「傳奇」入職後，會有三年的系統培養，分別為第一年培養期、第二年實踐期和第三年加速期。傳奇崗位包括銷售、銷管、策劃和渠道等。
「融譽生」計劃
簡介：始於 2015 年。主要採用 「1 + 2 + 3 + 4 定製化培養」，即 1 段輪崗：入職半年內；2 期加速：兩年培養週期內 2 次加速培養集訓營；3 位導師：「 2 + 1 」導師制；4 次成長：一年主管，兩年經理，兩年內共 4 次晉升機會。融譽生崗位包括房修管理和物業管理，職能類崗位包括人力資源管理、行政管理、法務管理、財務管理、採購管理、資訊管理、品牌文化、客戶研究方向；業務類崗位包括：案場管理、品質管理、客服管理、社群經營、服務管理、商業管理、工程管理、運營管理方向。
06. 中海地產
「海之子」計劃
簡介：為廣大應屆生提供地產開發及商業管理類崗位。立足於精英化、國際化，透過系統化的培養，立志於把「海之子」打造為「行業英才」。
「海之星」計劃
簡介：與「海之子」雙擎驅動，差異化開展校園招聘，滿足不同業務及崗位對應屆生的需求。「海之星」計劃旨在為中海地產三大產業的發展提供不竭的人才資源，為廣大應屆生提供銷售、商業配套、教育、養老等崗位。立足於本地化，優先從本地高校吸納優秀人才，培養本地化的精英人才，立志於把「海之星」打造成為「行業新星」。
07. 綠地
「綠動力」計劃
簡介：面向在學業和社會實踐中表現卓越的應屆畢業生，透過定向培訓、導師帶教和崗位輪換等，為集團的跨越式發展培養一批職業化、專業化、年輕化和融合綠地文化的後備職業經理人隊伍。
08. 新城
「新睿」 計劃
簡介：2000 年開始招聘管培生，2011 年，管培生統稱為「新睿」。從 2007 至 2015 屆，共培養出一線經理 121 人，中層管理 21 人，總裁級管理者 2 人。新睿成長主要遵循 3 - 6 - 9 計劃，即 3 年成長為一線經理、6 年成長為管理層、9 年成長為運營層。
「博睿」計劃
簡介：主要面向全球知名高校的優秀博士畢業生。該計劃分為專案發展方向和職能發展方向，透過三年系統培養、歷經四次集訓，博睿將快速成長為公司中高層管理人才。
09. 華潤置地
「百匠新人」計劃
簡介：培養計劃包括第一年帶崗人指導和培訓學習，第二年上級輔導、多專案實踐，第三年經理跨領域專案和指導新人，蛻變為職場精英。三年過後，還會推出「春筍計劃」，加速培養，擇優發展。
10. 龍湖
「仕官生」計劃
簡介：2004 年正式誕生。秉持「精英招聘」理念，儲備未來發展需要的中高層管理人才。龍湖強調 70 - 20 - 10 原則，即 10% 來自於課堂培訓及各種討論，20% 來自於有好的師傅帶，70% 來自於工作本身。
「綻放」專案
簡介：成立至今已有近 10 年，是龍湖地產為選拔、培養營銷高階管理人才而打造的應屆生髮展計劃。
「點將」專案
簡介：旨在尋找龍湖智慧服務未來的管理人才和核心骨幹。計劃幫助應屆畢業生用 1。5 年時間完成從學生到職業人士的轉變，透過 3 - 4 年的時間，逐步成長為中高層管理者。
11. 世茂
「新睿力」計劃
簡介：該專案是為營銷管理崗位招募並培養儲備人才的人力資源專案，旨在透過發掘高潛力營銷人才和完善的培養機制，打造卓越的世茂營銷管理人才。
「新世力」計劃
簡介：「新世力」為非營銷類崗位招募並培養未來企業管理者。根據網上資訊，多集中在物業方向。
12. 金地
「金鷹」計劃
簡介：培養週期長達三年。從提升職業素質、專業能力和管理能力三大培養階段出發，以 7 個賽馬點來鍛造高素質、精專業、善管理的精英人才。「金鷹」計劃培養主要包括課程培訓、行動學習、小組研討、高管溝通、職業面談、素質測評等途徑，同時配合科學的考核選拔體系。
「鴻鵠」計劃
簡介：為培養、儲備營銷業務骨幹和高階管理人才而推出的大學生招聘培優計劃。透過全方位的考察，選拔出優秀的大學應屆畢業生加入金地營銷戰隊。「鴻鵠」計劃有四條營銷專業發展方向：銷售管理、營銷策劃、市場研究、品牌推廣。
13. 陽光城
「光之子」計劃
簡介：2012 年啟動，培旨培養地產開發、營銷管理、物業管理、商業管理、建築管理、陽光控股等方向的優質人才。
14. 旭輝
「旭日升」計劃
簡介：始於 2008 年，定位精英招聘。培養體系為 1 - 3 年成為基層業務骨幹或基層管理者；4 - 7 年成為中高層管理者；8 - 10 年成為高層管理者。
「皓月生」計劃
簡介：始於 2014 年。旨在招聘高潛質且擁有強烈成功渴望的在校大學生，透過系統、科學的培養，時期成長為擁有旭輝氣質的營銷管理梯隊與頂級專業梯隊。
「辰星生」計劃
簡介：旨在為旭輝集團各區域事業部快速培養和儲備優秀的管理骨幹和專業精英。辰星生的招聘和培養由各區域事業部主導進行，有專業人士帶教，需深入一線工作。
「輝耀生」計劃
簡介：選拔國內外頂尖高校和商學院的博士和 MBA 碧業生。培養體系為第 1 年成為集團高管助理，2 - 3 年成為中高層管理者，4 - 6 年成為高層管理者。
15. 綠城
「同道人」計劃
簡介：提供完善的培養與發展體系，充分挖掘畢業生的優秀潛力，提高畢業生的專業與管理技能，使其快速成長，成為綠城未來的中高層管理人員或技術專家。每位「同道人」都有三條不同的職業發展通道，即社會人向綠城人轉型、校園人向職業人轉型和理論型嚮應用型轉型。培養途徑包括：融入集訓期、崗位時間期、輪崗實踐期、成長跟蹤期和加速發展期。
16. 中南置地
「南陽生」計劃
簡介：培養體系包括 1 - 2 年成為職場新銳， 3 - 5 年成為中層， 6 - 8 年成為中高層；10 年進入高層。
「南埔生」計劃
簡介：營銷類管培生（銷售類、市場類、策劃類）統稱，旨在培養營銷領域管理精英。
17. 中國金茂
「方舟生」計劃
簡介：培養複合型管理人才。「方舟生」統一由中國金茂總部招募培養，集中培養期為 1。5 年，透過「跨層級與專業輪崗實踐、成長+專業導師輔導、集中培訓」相結合培養方式，打造企業管理精英。其中，對於有創新創業潛質和意向的方舟生，在集中培養的基礎上還會給予創新理念和體系培養，參與創新專案孵化，提供創業平臺和機制保障。
「專才生」計劃
簡介：培養業務骨幹精英。「專才生」由中國金茂各區域公司聯合總部共同招募培養，根據專業需求和專才生個人特點實行個性化培養，並對各專業條線業務進行實操鍛鍊。
「金彩生」計劃
簡介：培養營銷操盤手。「金彩生」由中國金茂各區域公司招募培養，進行系統的營銷體系培訓並給予地產專案一線銷售錘鍊的機會，並對實際營銷專案進行操盤。
18. 招商蛇口
「新航程」計劃
簡介：招商蛇口針對校園招聘應屆生量身打造的三級進階系列培養專案，包括三到五年的系統培養和持續跟蹤，分為三個階段——「啟航」、「破浪」和「馳行」。
19. 金科
「金科之星」計劃
簡介：面向全國及海外知名高校尋找未來「優秀管理者和行業精英」。
「騏驥」計劃
簡介：為國內外優秀博士生度身定製的高階人才招聘專案，以企業中高階管理者作為培養目標。
「璀璨」計劃
簡介：營銷序列人才校園招聘品牌，旨在培養優秀的營銷管理人才。
20. 富力
「富力星」 計劃
簡介：創建於 2003 年，旨在培養具有發展潛力的未來領袖型人才。培養體系包括 1 年的新人培訓期，3 年的骨幹培養期。
21. 華夏幸福
「常青藤」計劃
簡介：2010 年啟動，三年全生命週期管理。旨在培養大批高潛力人才及未來的領導者。
22. 中梁
「新棟樑」計劃
簡介：培養目標為 1 - 2 年成為業務骨幹、主管、專業經理，3 - 5 年成為業務小組負責人、二級部門負責人，5 - 8 年成為職能中心總，事業部總。
23. 遠洋
「探海者」計劃
簡介：始於 2009 年。主要透過「探海者訓練營」、「雙導師培養」、「重點專案參與」等專項培養策略， 幫助應屆生快速成長。
24. 奧園
「 AO - STAR 」計劃
簡介：旨在培養優秀、職業、卓越的奧園人。
25. 龍光
「光之子」計劃
簡介：該專案是為公司而招聘，不限定職位型別和職業方向，對於 「光之子」而言，獲得的是長期的事業發展機會而非某類職位工作。而且，龍光對「光之子」在地域靈活性方面有更高的期望，同等條件下有地域靈活性的「光之子」會優先獲得發展機會。「光之子」的定向培養週期為一年，透過培養考核評定後，進行定編定薪。該專案計劃在 3 - 4 年的時間內將「光之子」培養成集團的中層管理者和業務骨幹。
26. 雅居樂
π 隊計劃
簡介：包括星生 π 、星動 π 、樂活 π 、同心 π 、星銳 π 、青藍 π 。
27. 泰禾
「菁禾」計劃
簡介：面向國內一流高校精英學子開展的酒店物業管理培訓生專案。培養期為三年，整個培養過程分三個階段，即職場適應，融入文化；專業精進，深化培養；初涉管理，全面提升。
「禾苗生」計劃
簡介：進行優秀幹部儲備，培養預備骨幹。
「禾芯」計劃
簡介：培養優秀的營銷人才。
28. 榮盛
「鷹飛」計劃
簡介：包括獵鷹季、雛鷹訓練營、助飛期、展翅期、翱翔期五個階段。整個培養計劃歷時 3 年。培養目標為 1 2 3 ，即一年優才、兩年主管、三年經理。
「精鷹」計劃
簡介：招聘具備出色的管理潛質和商業潛質、思維成熟度超出同齡人的特有人才。培養目標為 「半年優才，一年主管，兩年經理」。精鷹計劃以「 BOSS 」直聘的方式，選拔優秀學生會主要幹部或優秀博士，作為高管秘書培養半年，並由人力資源中心牽頭，在各個培養出苗節點，實施多類職位競聘機制，打通「精鷹」員工賽馬通道，實現「能者上」。
29. 美的置業
璞石計劃
簡介：以「教學培養」為輔、以「在崗實踐」為主、以「雙導師制」為魂的立體培養模式，打造畢業生「璞石計劃」專項培養序列，滿足不同特質及優勢的畢業生髮展需求。
30. 藍光發展
「光芒生」計劃
簡介：為業務及管理精英校園招聘，旨在打造公司中層管理者或高精尖技術專家。培養目標為以終為始，用三到五年的時間培養成有衝勁、懂經營、精業務的藍光管理者，進而促進人才屬地化與內生性人才供給，實現基層造血能力。
「朝陽生」計劃
簡介：培養具有藍光氣質的營銷高階管理人才及銷售專家。經過銷售一線的培養，成為營銷各個專業線的專家。
接下來
小鮮肉們能否拿到
滿意的 offer
你的投票至關重要（不接受反駁）
宣告：文中圖片除註明來源外，均源自網路，如涉版權，敬請聯絡刪除。
