創新技術生產綠色電力
——記天津市勞動模範、 天津英利新能源有限公司車間主任張博
張博（右）指導員工操作疊焊機
在天津英利新能源有限公司，張博正在翻看組員們交上來創新提案，並認真標註哪些可以進一步推進，在車間實施；哪些無法實現，原因是什麼。“這些都是我們組員的智慧結晶，正因為大家的共同努力，我們才能生產出更多的綠色電力，助力‘雙碳’目標早日實現。”張博說。
張博注重團隊聯動創新，他認為只有創新才能保證產品不會被淘汰，才會有技術上的飛躍，更能減少員工的勞動負荷。於是，他牽頭在車間成立創新改善平臺，鼓勵所有員工參與其中，這讓之前一些看似難以實現的目標變成了可能。2021年，5GW天津高效元件智慧製造專案一期正式投產，作為車間負責人，他全程參與了專案的設計與最佳化。專案以精益生產思想為核心，並聯U型佈局，實現部分傳輸單元共用，減少能源消耗，提升裝置綜合利用率，全程實現了自動化管控。同時，專案具備智慧化製造單元、立體倉庫和物流運輸系統、智慧化生產執行過程控制、智慧化品控單元等功能，人、料分離的設計使整體物料管理效率提升3。5倍。最佳化後的產線生產管理覆蓋面積縮小，較之前勞動效率提升20%，管理效率提升2倍。
張博全面推行精細化生產管理模式，實現準時化、拉動式生產，以剔除浪費和不斷改善為核心點，摒棄了傳統生產工序之間的交接等易出現內耗的問題。他主動承擔了由首道製造工序直至包裝入庫環節所有工作，大幅度降低了車間在製品的流轉與積壓，提高了生產效率。為了防止質量問題的流出，他在內部成立質量控制小組，建立抽檢機制與防控措施。在他的帶領下，車間全體員工保生產、控質量、降成本、練隊伍，屢次突破生產產量紀錄，去年11月26日，高效智慧製造產線單班單線突破了1800塊。
張博作為團隊的帶頭人，完成了人才梯隊建設等工作。作為職工的榜樣，他獲得多項榮譽，為全體員工作出表率，帶領元件車間多次獲得團體榮譽，使這支團隊奮勇爭先，勇往直前。 （記者 王曉君）
【來源：天津市總工會_勞模工匠】