但迴歸到快時尚第一性原理上，SHEIN已經將ZARA遠遠拋在身後，此時此刻，SHEIN應該是這個星球上最能夠精確詮釋和動態提煉時尚、社會心理的服裝公司—— 這就意味著，市場給予SHEIN的高估值，存在很大的“褒獎”意味...

TikTok 與 SheIn 錯位競爭從流量角度分析，TikTok 無論對歐美還是東南亞市場的使用者覆蓋、滲透都屬於佼佼者，但 TikTok 生態源源不斷的娛樂流量短期內並無法在電商市場迅速建立優勢，尤其盛行獨立站的歐美市場...

因此，目前除了 SheIn、Zaful、細刻等極少數的頭部快時尚出海品牌可以自組織柔性供應鏈，對於市場大多數中小或新生出海品牌而言，單體銷售規模太小、訂單不均衡，難有專屬的供應鏈體系...

這其中的原因，當然跟後來流量格局變化、韓流褪火以及競爭激烈有關，但拋開這些前端的因素，單從供應鏈來看，小貓的個人觀點是，韓都衣舍這種模式是很有探索精神和創造力的，是一次偉大的嘗試，但是它也體現出了幾個核心的問題：第一，柔性可能會分散資源...

心潮無限最新的招聘資訊中也確有提及其創始團隊來自位元組跳動的創始員工、SHEIN跨境集團等，並集合了“強大的技術能力和業務能力”...

另一方面，SHEIN崛起也意味著中國網際網路方法論的成功，出海這件事可能會被越來越多的企業關注到，此前的成功案例已屢見不鮮，如赤子城5年8倍的增長、Tik Tok在短影片時代完勝Facebook等等...

幾乎所有的服裝企業都想做柔性供應鏈，從美邦代表的傳統線下品牌，到韓都衣舍代表的傳統電商品牌，到如涵代表的網紅品牌，到現在遍地開花的直播，大家都需要柔性供應鏈，對於他們而言，像 Shein 和 Zara 一樣自建柔性供應鏈幾乎是一項不可能完成...

Z-Me激烈競爭下的品牌升級SHEIN和ZAFUL的成功，在一定程度上是踩中了超快時尚的空缺，同時以產品的超低價位再疊加營銷玩法共同作用的結果...

像SheIn、ZARA這種快時尚企業，成功的關鍵在於一個簡單的字：快...