如今，進入“家·生活“戰略第二階段升級和延展的新國美，正在透過自營採購、定製與招商快速打造商品+服務的廣域智慧供應鏈平臺，拓展自營、聯營、第三方、加盟等的多渠道智慧運營模式，依託物流售後服務平臺能力，構建以線上平臺為主的線上/線下雙平臺，打...

2月28日，一張來自國美控股集團全國高管閉門會最新現場圖片在網上流傳，圖中可見國美零售的銷售收入1月同比增速74％，2月銷售同比增速達124％...

公司預計3年服務期內將為國美零售帶來萬億流量、百億平臺收入，從而帶動千億估值增量...

反觀作為國美最合適的對標，蘇寧也已經與淘寶等展開戰略合作，上線了官方旗艦店，目前粉絲關注量已經達到4550萬，就二者粉絲關注量來看，國美在電商領域的佈局，短期內效果並不比蘇寧明顯...

打破線上線下壁壘，助力商家“娛樂賣”透過深切洞察時代發展趨勢、行業痛點和市場機遇，國美意識到，構建一個健康發展的生態圈，必須解決線上線下割裂發展的問題，改變以往狹隘的網際網路平臺思維，倡導可持續的使用者思維、平臺思維和網際網路思維...

黃光裕歸來以前每隔一段時間，網上就會傳出訊息稱，國美黃光裕要出獄了，中國零售江湖將風雲大變，然而，每次都只是傳言，直到去年夏天，傳言成真，黃光裕低調歸來...

截圖中，分別從銷售收入、使用者增長以及GMV三方面，對國美零售開年業績進行了宣講，從資料對比表中可以看出，國美零售新年業績全面飄紅...

不過黃光裕表示，真快樂接下來可能會虧一些錢，投入成本會比收入高，國美未來儘可能做到現金流為正，透過線上線下精準定位後，線下門店有可能盈利，“希望今年門店部分盈利能夠突破8億...

新年伊始，國美“真快樂”APP搶先版剛剛上線，這是國美“線上線下雙平臺”戰略中“線上平臺”的核心，採用娛樂化營銷策略，在為使用者提供一搶、二拼、三ZAO起營銷玩法的同時，推出以“娛樂賣、娛樂買、分享樂”為主的營銷模式，打造娛樂化的使用者心智...

十月中旬，國美零售在北京總部召開了“深度解讀‘家·生活’戰略第二階段實施路徑暨媒體交流會”，深入闡述了全零售生態共享平臺理念...

根據框架協議，國美零售將與目標公司簽訂為期三年的合同（期限為2022年1月1日至2024年12月31日），同時國美零售將為其提供相關管理服務，控股股東將給予國美零售4項權益，包括管理服務費、股權獎勵、購股權及優先收購權...

去年8月以來，國美零售啟動“家·生活”戰略第二階段，圍繞構建“線上線下雙平臺”，打造“真選開放供應鏈”，和全面啟動“娛樂化零售”這三大步做出了一系列大動作，也為黃光裕18個月恢復原有市場地位奠定了基礎...

首先要明確的是，國美 “家·生活” 戰略第二階段延展和升級的核心，是構建以線上平臺為主，線上/線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的兩軸驅動、四輪互動“社交+商務+分享”的國美生態圈，打破邊界，滿足使用者全方位需求，打造出以使用者思維、平臺思...

自從2020年8月國美啟動“家·生活”戰略第二階段的延展和升級以來，一方面積極打造以線上平臺為主的雙平臺格局，一方面從家電拓展邊界，向全品類方向發展，構建“社交+商務+分享”的國美生態圈...

所以，國美能夠搶奪的市場，更多在於這二者之外的平臺份額（比如在家電市場並不擅長的拼多多），及透過2B去增加出貨量，拿蘇寧來說，蘇寧零售雲（現在叫雲網萬店），這兩年就是維持其家電出貨量的一個重要業務埠...

會議探討了零售業發展趨勢以及國美零售與國美管理訂立框架協議可產生的價值增長，並對國美“家·生活”戰略第二階段的實施路徑進行深入解讀，同時就投資人和分析師關注的問題進行了回答...

首先，透過託管目標公司，國美零售全鏈路供應鏈將得到進一步最佳化，並透過線上線下融合形成的網格化、數字化，有望獲得營收大額增長、成本進一步降低，從而更好地回饋消費者和商家，同時吸納更多的商戶及會員，以規模叢集效應增強運營管理和服務能力...

”圍繞“家·生活”戰略，國美有針對性地打造了“線上、線下、供應鏈、物流、大資料/雲和共享共建”六個平臺，推動國美零售“全場景、全鏈路、全服務、全模式”的整體升級...

對於上述說法，家電圈並不認同：無論是黃光裕、張近東兩位企業家，還是國美、蘇寧兩家企業，以及兩位曾經的商業梟雄們，不是簡單的一個向左收縮、一個向右擴張，而是兩位企業家都已經走到了時代發展變革和企業經營破局的拐點上，兩家企業都已經陷入被時代更迭...

公司半年報顯示，今年上半年，國美零售交易總額同比增長24...