本文源自：時刻頭條
3月1日，
國美零售
舉行2020年全年業績預告全球投資人會議，外界普遍關注的業績情況和公司發展戰略也被一一披露。從網上曝光的資料來看，剛剛迎回創始人的
國美
零售表現不俗，銷售收入1月同比增速74％，2月銷售同比增速達124％；日活流量1月同比增速226％；2月同比增速達280％；成交總額1月同比增速216％，2月同比增速達327％。
除了總體銷售的提升，國美1月推出的零售新物種“真快樂”APP也表現亮眼，上線後GMV同比增長近4倍，日活穩定在百萬規模以上，活動單日日活超千萬；在非家電品類也展現出高速增長，如母嬰類和美容個護類等重點品類增長迅猛。
國美零售CFO方巍透露，目前國美線上社群數量已近100萬，線上線下會員超2億人、九九付費會員超200萬人。“2020年12月新客首單轉化率達15％，同比提升64％，會員復購率31％，同比提升21％，會員活躍度同比提升105％。”
一系列的資料強有力地證明了國美轉型升級之路成效顯著。早在2017年，國美就提出了“家·生活”戰略，提出打造線上線下雙平臺的組織架構。去年，國美完成了全國超過3000家門店的數字化升級改造，精準賦能線上平臺，協同互補。今年年初，“真快樂” APP的推出再次讓國美佔據了娛樂化零售的快車道。
如今，進入“家·生活“戰略第二階段升級和延展的新國美，正在透過自營採購、定製與招商快速打造商品+服務的廣域智慧
供應鏈
平臺，拓展自營、聯營、第三方、加盟等的多渠道智慧運營模式，依託物流售後服務平臺能力，構建以線上平臺為主的線上/線下雙平臺，打造娛樂賣、娛樂買、娛樂社交的“社交+商務+分享”國美生態圈。
發揮長板優勢 深挖供應鏈價值
在今年1月底舉辦的的國美零售集團戰略釋出會上，國美零售控股公司執行副總裁、國美線上公司CEO向海龍曾表示，2021年透過“雙平臺”的精準賦能，將力爭實現三個“8％”的關鍵價值指標：有望將整體渠道運營成本費率降低8％、將國美零售自身綜合運營費率降低8％；透過廠商和國美的成本綜合壓降，傳導到消費者端，有望讓顧客實際購物價格平均降低8％。
降本增效並非易事，而國美敢於給出三個“8％”的指標，就必須在深挖供應鏈價值上下功夫。這樣的決定也有跡可循，早在十幾年前，國美創始人黃光裕就曾經提出透過網路最佳化、門店改造和精細化管理提升渠道競爭力。“只要廠商攜手合理分工，將給整個供應鏈創造出至少2％的純利空間。”黃光裕當年對於供應鏈建設的獨到眼光，放在今天依舊值得其他平臺好好借鑑。
當今時代，只有合作，才能實現共贏。新國美戰略上高屋建瓴，以更加開放包容的心態對外持續賦能。落實到實際層面，將會主要著力於強化和拓展自營垂直類供應鏈矩陣，加速第三方商家、商品真選的開放招商，加大向更多平臺、更廣領域的供應鏈能力輸出。
國美零售副總裁王巍表示，國美今年將進一步深化和頭部品牌、新銳品牌的全年性戰略級合作，新品首發、聯合採購、大單包銷、反向定製的範圍和力度會更大，同時會重點提升3C、數碼、小家電的供應鏈支撐力度，今年國美的自營電器供應鏈的勢能會進一步加強，銷售規模會有顯著增長。國美自營供應鏈也將在家裝、家居、生鮮食材、酒水、定製等多垂類自營供應鏈的發力。
同時，國美會秉持“
GM
標準+N”的嚴選商家高標準承諾嚴要求拓展外部合作，依託8重真選商品的高標準，國美零售加速與品質有保障、商品有特色、優勢互補的外部第三方供應鏈開放合作。由此總結起來，也就是兩個大方向，增加真選拓品，開放供應鏈對接更多優秀供應商和商家。
國美曾經打造了中國獨一無二的電器領域供應鏈。無論是國美起家的“大連鎖”模式，還是後來強化自營供應鏈，其實都是透過最佳化供應鏈，提升零售的效率，最終降低商品的銷售價格，讓消費者得到實惠。
34年間，國美與諸多商家達成了戰略合作，培養出深厚的合作互信，包括
海爾
、格力、TCL、格蘭仕等數十家大牌廠商。成熟的合作模式也將應用到更多的領域，將更多優秀的供應商和商家納入國美生態圈。
把顧客做深做透 把服務做深做細
不久前，正式迴歸的國美創始人黃光裕，在出席集團元宵團拜會時就一再強調了服務的重要性，提出要貫徹“使用者思維”，勉勵一線員工要“把顧客做深做透，把服務做深做細”，平時工作中要多站在使用者角度思考問題，主動去為使用者創造價值，積極滿足使用者需求、提升使用者體驗、維護使用者利益。這也直接表明，新國美2021年，必定將持續在完善服務鏈上投入大功夫。
服務是企業的立身之本，也是消費者最直觀的體驗之一。進入美好品質生活時代，消費者對於消費體驗的需求一再提升，服務已經不再侷限於售中諮詢，售後質保等方面，而是融入售前—售中—售後整個消費體驗的生命當中。
可以明確的是，國美自打通線上與線下平臺的壁壘後，服務效率顯著提升，以更低的成本，更高的效率，換取更好更快的服務，也貫通了服務鏈的全流程。
線上來看，“真快樂”APP透過“一搶、二拼、三ZAO起”的獨特玩法（“搶”即秒殺、限時限量搶購；“拼”即邀請好友參與組團享受優惠），滿足消費者娛樂買的新需求。
同時，“真快樂”APP利用包括影片導購、短影片&；直播、美信、九九會員在內的多重工具，將優惠力度、產品體驗視覺化。“真快樂”在行業內首創全程真人影片導購服務先河，讓消費者在線上也能有身臨其境的消費體驗。
國美線下平臺也將對現有門店網路進行重新佈局，透過佈局最佳化、場景改造、業態升級、功能工具升級等系列舉措，聚焦打造“家·生活精品展廳”，讓消費者在國美構建的線上線下雙平臺間自由穿行，樂享美好生活。
另一方面，國美強大的後服實力依然不容小覷。2021年，國美把“準時達”和“快送”作為物流提升的關鍵指標，在保證“準時達”的基礎上，重點加強門店前置倉的建設改造，“閃店送”小家電快送服務在全國全面落地，最快30分鐘上門。
國美的傳統優勢“送裝一體”、“十免”等為代表的行業最高服務標準也將應用到更廣的範圍，把“送-安-維，潔-保-換”的一站式售後服務、到家服務夯實提升。多舉措齊下，讓消費者在國美零售隨時隨地，享受到超級貼心的全程服務、商品全生命週期服務。
“供應鏈+服務鏈”賦能“新國美”快速超車
平臺化、娛樂化、社交化、數字化……新國美的戰略佈局不侷限於某個維度，而是從多個領域同時發力，共同搭建出高質量的國美生態圈。國美新戰略是前瞻性、全域性性的，系統性的突破和顛覆性的創新，也對國美本身的能力提出了更高的要求和挑戰。
如前文所述，國美線上線下雙平臺的模式已經初露崢嶸，2021年將聚力於此，拓展和強化供應鏈的開放，不斷最佳化商品結構，快速擴充商品SKU數量。同時依託國美零售的雙平臺全場景優勢和娛樂化機制活力，讓新國美的流量質量和流量規模大幅提升，營收規模成倍增長，價值潛力持續釋放。黃光裕此前公開表示，國美將力爭在18個月恢復到原有的市場地位，這份信心和底氣正是來源於此。
有了供應鏈的和服務鏈的強大賦能，國美才得以放心大膽的進行娛樂化變革，尤其2021年，國美將主要以“真快樂”APP為引領，全面提升和實現國美零售的快速超車。自1月12日，“真快樂”搶先版面世以來，就與廣大廠商一起打造了一系列口碑與銷量俱佳的活動，“快樂ZAO集”超級年貨節、“春節不打烊”、“寵粉節”等活動，就是基於獨一無二的供應鏈優勢，得以持續推出海量真選低價好物，為消費者省錢的同時，將“娛樂買”的概念不斷深入人心。
從目前公佈的2021年經營資料來看，“真快樂”無論是對廠商還是消費者，都在產生奇妙的快樂魔力，進而帶動國美零售全方位的業績提升。從長遠來看，國美對於“真快樂”APP的定位絕不僅僅是購物平臺，而是一個流量和交易的彙集地，而國美生態圈的具象化、娛樂化、社交化也將會是平臺長期發力的重點。這也就不難理解，為什麼黃光裕會在元宵團拜會上，親自為還不完美的“真快樂”真誠打CALL。
厚積薄發、全速進擊、全面發力，全新創變，每一個方向的嘗試，都是國美的又一次探索與提升。隨著創始人的迴歸，在“使用者思維、平臺思維、科技思維和生態思維”的指導下，以供應鏈和服務鏈為核心底層支撐，國美將創新融入企業基因，在數字化、本地化、娛樂化、社交化零售新賽道，進一步釋放稀缺能力和巨大潛能。