戰狼2遭中戲老師怒懟，這樣公開懟，對不對？
我們今天來分析職場上
如何和老闆起衝突
。
對，你沒看錯，是如何與領導發生衝突，而是如何不與領導發生衝突。
在中國的職場文化中，衝突是一件很尷尬的事情。
比如，當你一不小心被捲入領導批評自己下屬的現場，站在現場的你感覺很尷尬，勸也不是，不勸也不是。
什麼是健康的上下級衝突呢？
1、 內容要私密
因為，一旦衝突的雙方知道有旁觀的第三方人員在場，就很可能把一場關於業務或者能力的衝突轉化為維護自己尊嚴的衝突，致使衝突升級為一發不可收拾的衝突。
所以，如果你是老闆，位子是和大家一起做的，那你罵人的時候，最好去會議室，隔音還要好的那種會議室，在裡面隨便吵，吵翻了天外面的人都不知道。
不要在別人的工作位置上罵人，更不要在自己的工作位置上展開衝突，這裡環境太複雜，你懂得，比如，剪刀、鎮紙臺、水果刀……
2、 形式公開
如果你是領導，應該敢於提及和下屬的衝突，強調一種“衝突文化”。在職場上，衝突本身不應該成為禁忌。領導者承認衝突，下屬才能習慣輕微的衝突，遇見事情反而不會胡思亂想。
3、 不搞突襲
領導不應該在他人在場的時候引發衝突，同樣，下屬也不應該在開會的時候引發衝突。開會時，謹記不要宣洩情緒。
“您讓我去做運營，也不給錢，也不給人，甚至沒有給我任命，市場部的人完全不買我帳，這不是做運營的態度”，這種表達是錯的，每句話都是判斷句。
應該這麼說：“我們現在人手壓力大，這個活動需要的人手比較多，大概7個，我們沒有專門搞這個的人，所以需要從各部門調人，希望您能授權給我，幫我協調下，然後能保障必要的經費支出，不好花了很多精力效果卻不好，您看如何？”
但即使是這麼委婉的說法，也最好私下溝通，不要在領導沒有準備的時候就突然提出這麼多難處，會讓領導措手不及。
下屬不能搞突襲，領導搞突襲也是不對的。不論哪一方，都要先協商，然後再會上走過場，這是一種高明的藝術。
4、 不要懟領導
懟，是一件很爽的事情，但是這麼爽的事情，最好不做為妙。
懟了領導以後，領導會有以下三個反應：
1） 不做反應，屈辱的拉倒。這樣的領導以後可能經常被人懟，也就成了窩囊廢
2） 詳盡解釋，試圖說服你，你懟的理由站不住腳，然後給大當家打起，這種領導你不可能遇到
3） 報復打擊你，收縮你的權利，殺雞儆猴，重建自己權威。
對，很簡單，第三種方法就是最省時省力的，尤其是不懂業務的領導。
不懂業務的領導，搞政治往往就越強。
不要鄙視領導不懂業務，不懂業務的領導才會找懂業務的骨幹合作，這是機會。
說了這麼多，你們在職場上懟過領導嗎？說說看你們的經歷。
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