阿米巴經營:利他之心——利他是最高明的利己
敬天愛人、利他之心、做人何謂正確、付出不亞於任何人的努力是稻盛和夫經營哲學四大精髓,也是阿米巴經營模式下企業的核心經營理念...
敬天愛人、利他之心、做人何謂正確、付出不亞於任何人的努力是稻盛和夫經營哲學四大精髓,也是阿米巴經營模式下企業的核心經營理念...
細菌性肝膿腫最常由下列情況導致:腸內容物漏入腹腔引起腹膜炎,感染隨後經門靜脈迴圈播散至肝臟...
圖說:何朝來新書《阿米巴經營的中國實踐》 官方圖釋出會上,何朝來講述了稻盛和夫阿米巴經營的概念和由來,並結合中國企業的實際情況,分析了現代企業轉型面臨的挑戰,以及如何行之有效地運用這一經營方法...
在汽修行業利潤普遍下滑低迷之際,我司自2018年1月份啟動匯入了和道和「心學×實學」阿米巴經營諮詢落地專案以來,在您的培訓、輔導之下,我司成立了4個大利潤巴,1個費用巴...
合夥人機制旨在為公司匯入優秀的人才和產業資源,使得公司在橫向擴張和縱向延展成為可能,透過“運營分利”實現“戰略獲利”,透過短期內利益的讓渡實現業務規模和公司體量的大幅提升...
2010年開始,隨著“日本經營之聖”稻盛和夫影響力的快速提升,阿米巴經營也逐漸被中國企業所熟悉,經過這些年的普及,它已然成為企業經營意識改革的主流趨勢...
2010年開始,隨著“日本經營之聖”稻盛和夫影響力的快速提升,阿米巴經營也逐漸被中國企業所熟悉,經過這些年的普及,它已然成為企業經營意識改革的主流趨勢...
很多企業在實施阿米巴原蟲時甚至無法收集資料,“以經營促管理”的制度執行機制尚未建立...
要做出稻盛先生這樣的判斷,就要承認是自己工作方法中出現的問題導致了失敗,並在此基礎上冷靜地觀察情況, 無疑這樣的過程是必不可少的...
2010年開始,隨著“日本經營之聖”稻盛和夫影響力的快速提升,阿米巴經營也逐漸被中國企業所熟悉,經過這些年的普及,它已然成為企業經營意識改革的主流趨勢...
聯想到這是一臺肝囊腫手術,麻醉醫生立即詢問外科醫生手術進展情況...
阿米巴的模式將大公司拆分為獨立核算體系的小業務單元,讓所有一線員工都參與到公司的運營中來,確實提升了團隊活力、溝通效率、組織敏捷性和員工個人的主動性...
但是當前城市化基本完成,市場容量的天花板顯示,人口紅利逐漸消失,行業發展進入增緩期,監管部門拉響了警報燈,融資渠道越來越窄,房企那種高負債、高週轉、無上限的擴張模式已經走到了盡頭,未來大機率不會看到「三年五倍」的第二個中梁了...
但是在日本,如果企業想推廣內部市場化這個制度,就會遇到年功序列制的挑戰...