孫正義談軟銀:沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的阿米巴經營法

“沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的今天,沒有稻盛先生的阿米巴經營方法,就沒有今天的“軟銀”。”這是軟銀孫正義談稻盛和夫的一句話。

孫正義如此說,也確不為過。

孫正義有一段時間加入了稻盛和夫的盛和塾,以稻盛和夫為師,並聲稱:

“我要把這個人所有的一切都學到手。”

孫正義談軟銀:沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的阿米巴經營法

01

原來,孫正義在創辦軟銀之初,和稻盛和夫就有過一次商業交手。

稻盛和夫創辦第二電電後,很快拿到了第二電電的預撥號碼 “0077”。但使用第二電電長途通話業務的使用者,首先要預撥“0077”,再加上長途電話的區號,就讓使用者使用起來非常的不便。

當時在美國,已經普及了“智慧盒子”和“自動撥號器”等能夠自動探知最低價格線路和自動撥號的轉換器。稻盛和夫打算在日本也開發同樣的產品,為第二電電的使用者提供便利。

就在這時,孫正義上門來推銷了,他帶來的產品正是這樣的轉換器。

當時的孫正義29歲,稻盛和夫比他大了25歲。但稻盛和夫被這個剛剛大學畢業就創業的年輕人激發了興趣,對孫正義的敏銳的目光和極強的行動力感到心動。

據說,孫正義的這款產品,還沒有正式賣出去過,第二電電是他推銷的第一個客戶。

孫正義在寒暄之後開始介紹轉換器的效能,他溫文爾雅、頭腦清晰,沒有一句多餘的話,讓稻盛和夫對他的好感又增添了幾分。

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02

產品說明會氛圍一片和諧,但當談到交易條件的時候,氣氛開始緊張起來。

孫正義不願意直接銷售產品,而是提出了收取使用費(專利費)的簽約模式。孫正義想的是,可以持續不斷地收到使用費,而不是賣產品的一錘子買賣;另外,他也擔心稻盛和夫完全有實力中途自行開發,不再從他這裡購買了。所以,孫正義認為,這就是生死問題。

稻盛在聽完孫正義的主張後,直接說道:“

我們購買50萬套,這個金額應該已經超過你們公司的年營業額了。但與此相應的條件是,必須讓我們獨家購買

。”

孫正義大吃一驚。

轉換器一套4000日元,50萬套就是20億日元。對於稻盛如此大的手筆,孫正義和自己的搭檔驚訝的說不出話來,這就意味著,除去製造成本,這筆合同將給他們帶來近10億日元的利潤。

但孫正義還是想同時將產品賣給其他公司,所以還是堅持收取使用費的模式。

就這樣,為了到底是簽署使用費還是獨家購買合同,雙方相持不下,距離會談開始已經過了將近10個小時。

稻盛開始嚴肅了起來,對孫正義說道:“

你們是了不起的銷售人員,但你們是不是搞錯了什麼?

面對稻盛先生的堅決,孫正義開始退縮。

接著稻盛發出了最後通牒:“如果不能獨家購買的話,就不和你們籤合同了。這是最後的機會,你們考慮一下吧。”

孫正義幾番權衡之後,決定接受了稻盛的提議,在規定了詳細內容的合同上籤了字。

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03

一下子賣出了50萬套產品,把1年的利潤都賺了回來,誰都會覺得這筆生意不錯。

但孫正義卻覺得這是一次慘敗。

孫正義和搭檔會到酒店後,輾轉反側,一夜無眠。思來想去,他決定了,第二天一早,就要去把合同要回來。

第二天,孫正義和搭檔一早便趕到稻盛和夫的家中拜訪,稻盛當時正在吃早飯。

孫正義猶猶豫豫的開口道:

“我們考慮了一個晚上,還是覺得無論如何都想同時賣給其他公司。能否請您將昨天簽字的合同還給我們?”

對於這種極其脫離常識的請求,稻盛很不快,問道:“你們是要撤回昨天的決定嗎?”

孫正義和搭檔拼命低頭認錯,但意外的是,稻盛卻說:“知道了,那就還給你們吧。”稻盛答應了他們。

雖然孫正義如願要回了合同,這筆20億日元的生意也就泡湯了。

孫正義談軟銀:沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的阿米巴經營法

很快,稻盛和夫的第二電電就自主開發出了自己的轉換器。不僅如此,第二電電還和京瓷合作開發出了帶有自動選擇功能的半導體晶片,甚至將其狀如電話集中,連通電話機一起在市面上銷售。

不過孫正義的堅持,也在不久之後有了突破。他的轉換器成功和日本電信簽署了提供轉換器的OEM合同,孫正義因此每年能收到數億日元的專利費。

04

但這一次和稻盛和夫的商業談判經歷,讓孫正義深切感受到了稻盛的強大力量。

於是,孫正義表示,

“我要把這個人所有的一切學到手。

”他加入了盛和塾,以稻盛為師,學習稻盛的經營管理理論和哲學。

孫正義談軟銀:沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的阿米巴經營法

後來,孫正義的成功一發不可收拾,很快將日本電信收入旗下,開始和稻盛的KDDI有了互有勝負的競爭。

稻盛和夫率先開啟了降低電話費的行動。隨後,孫正義跟進,帶領雅虎降低了網際網路寬頻費用下降,其中孫正義免費提供寬頻調變解調器,也正是受稻盛免費提供撥號介面卡的策略啟發。

和稻盛先生的第一次商業交鋒經歷,讓孫正義感受到了稻盛強大的力量,併成為稻盛哲學的學習者。

雖然孫正義走的一條資本運作的經營路線,和稻盛和夫的實業經營不同,但孫正義卻說:

“沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的今天。

”可見稻盛的經營哲學對其影響之深遠。

孫正義談軟銀:沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的阿米巴經營法

不得不說,被譽為“經營之聖”的稻盛哲學猶如一盞明燈,影響了無數普通人的生活。

如今,被譽為“經營之聖”的稻盛哲學猶如一盞明燈,影響了無數普通人的生活。回顧自己一生的經營,心學和實踐的經驗,稻盛老先生的著作不下幾十本書。但,最為代表的就是《心,稻盛和夫一生囑託》《幹法》《活法》這幾本。

孫正義談軟銀:沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的阿米巴經營法

《活法》:這本書指引我們用正確的人生觀面對生活,面對工作,從努力工作中體味人生真諦;《幹法》:闡明人生的價值,提升心性;《心》:糅合了稻盛和夫的“敬天愛人”哲學思想,是一本很通俗的感悟性的書。

這幾本書彙集了稻盛和夫的畢生心血,是稻盛先生人生智慧精華中的精華,涵蓋了財富獲取辦法、成功本質、為人處世、克服苦難、經商之道、取得幸福的邏輯等內容。

也是在試圖解決人們所面臨的三大問題:

一輩子如何活得有價值?如何做出自己理想的事業?如何修煉心性,強大自我?

稻盛老先生寄語讀者說,

在我長達80多年的人生中的經驗說明,把自己的心靈變得純潔美好,就會帶來卓越的成果。

細讀這三本書,可以透過稻盛的思想來點亮我們每一個平凡人的生活,找到自我的力量,找到前進的路,找回實現自我價值的方法。

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