我們工廠的朋友都知道，工廠管理有兩大難點，一個是財務，一個是倉庫。工廠的運營不用說，全靠財務的精打細算，沒有財務的支援也撐不了多久。
另一個是倉庫，它真的包括很多方面，尤其是製造倉庫，是見證從原材料接收到成品入庫整個生產過程的地方。
但據統計，一個年銷售額在3000萬左右的印刷廠，一年內只用倉庫浪費的成本就能等於一輛車的價值，可見倉庫給工廠帶來的損失有多大。很多原材料和堆積如山的成品半成品往往佔據了企業大部分的營運資金。
更重要的是，倉庫運營管理直接決定了生產是否順利，製造效益能否提高。來料是否及時，材料是否齊全，庫存是否安全，配件質量是否合格，儲存量是否充足，進出是否暢通等。都影響到生產的各個方面。
所以，倉庫管理成了必須面對的課題！雲表平臺小編總結了大小几十個製造倉庫的精細化管理，實現了倉庫管理的四字戰術。掌握了之後，相信你也能做好倉庫管理。
01規
-倉庫規劃-
大多數工廠都有這樣的想法：
倉庫可以庫存，保證安全。至於選擇什麼樣的倉庫更合理，他們從來沒有想過。總的來說，庫區的設計存在很多問題，極大地影響了倉庫的功能，佔用了倉庫的成本。
如何在有限的空間內放置儘可能多的物品是首先要解決的問題。
實際對策：倉庫規劃要具體
第一個基本原則是充分利用空間合理劃分，流速快的產品更靠近交貨口，體積大的產品更靠近主通道。
然後儘量利用貨架，充分利用空間。比如海綿可以存放在有鐵絲網隔層的架子頂部；此外，倉庫的牆壁和角落等空間，如條狀物品、皮帶和鋸片，可以整齊地懸掛在牆壁上。
第二個基本原則是根據產品的性質規劃倉庫，在儲存不同性質和規格的物料時，有計劃地預留儲存空間。例如，少量的材料佔用很大的空間，導致儲存效率低。
等等，都在科學的規劃和使用電器，使儲存容量儘可能大，儲存效率儘可能高！
02分
-明確分類-
製造業的材料種類和數量很多，類似的材料也很多，往往只是略有不同。亂七八糟的材料影響了倉庫的備貨功能，倉庫的混亂可能會導致一系列嚴重的後果。
能否快速找到生產所需的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵因素。
實際對策：倉庫分類存放
圖書館裡有很多書，但管理人員可以在很短的時間內找到讀者想查閱的書。答案在於對書目進行細分，按照一定的分類標準對圖書進行分類，從而解決找書浪費時間的問題。同理，如果物料倉庫實行分類存放，物料控制水平也會大大提高。不同型別的材料在不同的區域儲存和管理，如五金零件和塑膠零件；五金配件中，把手放在一起，螺絲放在一起；把手柄放在一起，根據不同的產品使用，然後分類，並做好清晰的標記，這樣就可以隨時發現，無論是出庫還是投產，都不會弄錯！
03準
-準確的數量-
很難注意到許多工廠倉庫的損失。除非出現明顯的缺貨，否則管理層會緊張起來，四處尋找追查。這種追查最後可能查不出什麼結果。
實際對策：引入數字化管理
實物數量和倉庫裡的書不一致，會給整個公司的運營帶來麻煩，其重要性就不提了。關鍵是如何使商品數量與賬目一致。
隨著技術的發展，出入庫逐漸從人工管理轉變為數字化資訊管理。如果倉庫賬目與實物一致，就要儘量減少人為因素。目前比較好的辦法是匯入協同系統，可以實時檢視產品的庫存，記錄出入庫明細，顯示庫存的波動和水位，提高庫存的利用率和週轉效率。
04 安
-安全第一-
每個工廠或多或少都會考慮倉庫的安全，但很難完全解決安全隱患。倉庫安全防範措施不到位，會給生產帶來無法估量的損失。
倉庫需要防盜、防火、防鼠、防潮等基本措施，尤其是防火。生產材料、各種包裝物品、塑膠製品等易燃物品不少。一旦悲劇發生，公司將在一夜之間迴歸解放。
實際對策：安全始於預防
意外大多來源於思想麻痺。管理層定期對倉庫進行安全教育，提高倉庫工作人員的安全意識，定期總結倉庫的安全工作，並提出改進建議。
其次，對倉庫設施、人員和儲存物品的安全負責，讓責任落實到每個人，消除各種不安全隱患，確保倉庫安全。
經過多年的經驗，倉庫經理參加早會的第一件事就是提醒他們注意安全。只有時不時地提醒他們，安全防範意識才能深入人心，才能把安全制度和措施落到實處，儘可能避免安全事故的發生。
工廠倉儲不僅是貨物的儲存，也是與各部門的聯絡紐帶，是庫存控制的重要部門。
上述所有倉庫管理的問題都必須引起主管人員的重視，積極尋求相應的思路，及時處理，否則將成為制約企業發展的重大頑疾。