一進入華為，孫亞芳就為任正非解決了大問題，在全體員工面前“露了一手”...

除了孟晚舟，上次說到任正非身邊有2個不簡單的“小芳”，孫亞芳作為其中一“芳”，她和任正非“左非右芳”的牢固的關係使得華為有今天驕人的業績...

圖片來源：新浪科技，左三：柳傳志，左四：馬雪徵1997年，馬雪徵再次出手，主持聯想香港、北京聯想合併事宜，成立聯想集團...

”這一點，孫亞芳應該比任正非更有感觸，更有危機感，可以說她才是推動華為“狼性文化”的那個人...

關於華為接班人這個話題，之前網路上已經有很多人對任正非說的話做出過分析...

後續，在孫亞芳的影響下，華為逐漸開始去“狼文化”，而任正非也逐漸從“個人英雄主義”向“團隊合作”方向轉變...

這場討論會，雖然成為了對任正非的批判會，但是也讓任正非改變了自己的人才觀念，更加堅定了“以奮鬥者為本”的華為企業文化...

會議的最後，任正非和幾位高管做出：將管理、招聘員工的權利發放到各個部門，讓部門根據自己實際情況制定人才管理方案，併成立專門培訓員工的華為“大學”...

當時的任正非，一心只想用為數不多的資金繼續研發產品，或者是尋找新的供應商，他的想法其實也可以理解，只要多忍幾個月，錢款週轉過來後，就可以一次性補齊工資了，既然老大都這麼想了，手底下的中高層領導們也只能附和著，只有孫亞芳不，她直接去到任正非辦...