2019年9月2日，聯想集團（992。HK）公告稱，公司獨立非執行董事馬雪徵於2019年8月31日辭世，享年66歲。
金融圈的小夥伴就算不知道馬雪徵的名字，也一定聽說過早年聯想集團幾次大的戰略調整。
1994年聯想上市、1997年香港聯想與北京聯想合併、2000年聯想拆分數碼神州上市、2004年聯想收購IBMPC業務……
馬雪徵都是直接操盤人。
她在聯想呆了整整17年，曾任聯想CFO，一度是聯想“最有權勢”的女人，與柳傳志、楊元慶並稱為聯想“三駕馬車”。縱橫商界30年，她長期在香港主事，風頭甚至蓋過柳傳志，就連柳傳志都要笑著說聲，“我是給馬雪徵打工的”。
據《財新》報道，有知情人士表示，馬雪徵兩個月前查出胰腺癌，早前已經完成手術並開始化療。但近日突然出現腸胃道出血，導致心臟停止跳動。
馬雪徵突然去世，業內業外十分震動。
聯想集團董事長楊元慶朋友圈發文悼念，“震驚、哀痛、無以言表！”
聯想集團創始人柳傳志也發文，稱她是“叱吒風雲的商界木蘭”、推動聯想國際化的“功臣”，震驚和傷感難以言表。
聯想集團CMO、女副總裁喬健在朋友圈也對她極盡讚美，“Mary是女性領導人的楷模，職場上她不僅充滿聰明智慧和勇氣才情，還特別願意提供資訊支援與幫助，感染了公司內外一代女性領導人的成長。”並表示跟她學習了很多，對她充滿敬佩和感激。
馬雪徵自2006年辭職至今已有13年多，對於她的去世，聯想內部高層集體緬懷、惋惜，足見她在聯想舉足輕重的地位。
01
為大佬幕後“撐腰”
柳傳志的悼念文中有一句話，“我格外難忘的，還是她為公司的發展所付出的那些鮮為人知的艱辛。”
“鮮為人知”一詞道盡馬雪徵的低調。外界皆稱馬雪徵為“柳傳志的後臺老闆”。
柳傳志和馬雪徵最初的交集在中國科學院。
1976年，馬雪徵首都師範大學文學專業畢業，被分配到中國科學院工作，曾擔任多位國內高層的翻譯官，與諾貝爾物理學獎獲得者李政道是好友。在中科院13年，她一路做到正處級，成為中科院最年輕的主任，享受專家級的薪水待遇，且即將升遷副局長……
1984年聯想成立前，柳傳志也是中科院人事局領導幹部處的幹部。
1989年，聯想在香港開業，馬雪徵見到了柳傳志。據馬雪徵回憶說，當時聯想坐落在香港一個破舊的工業區，工作環境非常艱苦。但柳總和他的部下們談宏圖、談戰略、高談闊論，如同指揮千軍萬馬，運籌帷幄決勝於千里之外的將軍，非常不一般。
而那時，聯想不過是隸屬中科院的一家小公司。
談到柳傳志，馬雪徵說，“有柳老闆在那裡撐著，我有一種在大紅傘下做事的感覺。”
受柳傳志個人魅力吸引，馬雪徵從體制內辭職下海，奔赴聯想，常駐香港，先後做聯想香港公司總經理助理、聯想香港副總經理。
從此，馬雪徵成為柳傳志並肩作戰的夥伴，在幕後為聯想東征西討。
1994年，馬雪徵操刀聯想香港上市，使得聯想獲得新的融資渠道，改變了聯想的治理結構，中科院佔股達65%。
圖片來源：新浪科技，左三：柳傳志，左四：馬雪徵
1997年，馬雪徵再次出手，主持聯想香港、北京聯想合併事宜，成立聯想集團。柳傳志出任主席，馬雪徵成為執行董事、高階副總裁。
1998年，聯想股價低谷徘徊，資產負債率高達200%，財務壓力巨大。據說，馬雪徵和柳傳志擺飯局請銀行的人吃飯，都沒人來。後來，馬雪徵改變股本機構，發股籌錢，用兩年時間盤活了聯想資本。
當時，聯想股東已是國有、民營、股民三分天下。
2000年，馬雪徵正式出任聯想CFO。入主贏時通、與電訊盈科合作、拆股上市、籌備風險投資基金，與AOL時代華納達成戰略聯盟等皆由她運作。
2004年，聯想以17。5億美元收購美國電腦巨擘IBMPC業務部門，躍身成為全球第三大個人電腦生產商。
在這場併購戰中，馬雪徵協助楊元慶在多方博弈中說服董事、提交方案，立下了汗馬功勞。
不過，當聯想併購IBM後的第一份財報出爐時，2006年5月，馬雪徵提出退休申請。次年9月，從CFO的位置上隱退。
可以說，沒有聯想就沒有馬雪徵，沒有馬雪徵也沒有現在的聯想。
馬雪徵曾登上《財富》雜誌“全球最有權力的50位商業女性排行榜”，多次入選《財富》雜誌評選的“中國最具影響力的25位商界女性”。
退出聯想後的馬雪徵卻愈發低調。
02
大佬背後的“紅顏知己”
所謂“紅顏知己”，用百度百科的話說，是一位與男性在精神上獨立、靈魂上平等，並能夠達成深刻共鳴的女性朋友，是一種遊離於親情、愛情、友情之外的“第四類感情”。
眾人只知馬雪徵是叱吒風雲的商界木蘭，是柳傳志的得力助手，唯獨柳傳志記得，她為公司發展所付出的那些鮮為人知的艱辛。
在公眾面前，馬雪徵總是謙虛的稱：“是聯想給我機會”；而在柳傳志眼裡，他才是馬雪徵的“打工仔”。
一個女人遇到一個成功的男人說明她找到了寶藏，而這個女人幫助男人越來越成功，說明這個女人本身就是寶藏。
馬雪徵是這樣的“寶藏女孩”，孫亞芳、彭蕾、劉偉……亦是如此。
曾任華為董事長的孫亞芳被稱為“華為女皇”。任正非主內，擅長外交的孫亞芳主外，兩人獲封“芳非”組合。
華為內部流傳著這樣一則故事。1992年前後，華為現金流出現問題，員工工資都發不出來。此時，華為突然收到一筆貨款，當公司高層商量這筆款怎麼用時，剛進入公司不久的孫亞芳告訴任正非，“先發放員工的工資再說！”員工們領到了拖欠已久的工資，有了幹勁，不僅研發了新產品，公司的問題也都逐漸解決了，華為這才走出困境。
任正非曾說：“那麼多年輕副總裁的主意，不如孫亞芳的片刻思考。”任正非的想法，似乎也只有孫亞芳能在第一時間領會。華為能做出今天的成績，絕離不開為華為奉獻了二十多年青春的孫亞芳。
和任正非一樣，馬雲背後也有這麼一個女人彭蕾。彭蕾是阿里巴巴“十八羅漢”之一，原阿里HR，阿里CTO王堅、副總裁童文紅就是她挖來的。後來，彭蕾又主導開發了餘額寶、螞蟻花唄，將螞蟻金服的使用者拓展至10億。
圖片來源：創業智庫
彭蕾也被稱為“女版馬雲”。彭蕾曾說：無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。
“傳奇大佬”史玉柱背後，同樣有一位跟著他“混”十幾年的女人劉偉。
史玉柱大膽，劉偉理性，史玉柱有冒險精神，而劉偉非常謹慎。史玉柱曾說：“劉偉做的比我好。我衝動的時候，她就會把我往後拉。”而劉偉卻說：“在你絕望的時候，他（史玉柱）能讓你看到希望，能跟著走。”
企業的成功，從來不是靠單打獨鬥，大佬的背後，也總要有人保駕護航。他們或並駕齊驅，或“你安內我攘外”，關係頗為和諧。
而助了大佬“一臂之力”的女性，也並不比大佬遜色，她們自帶光環，自帶幽香，就像馬雪徵喜歡的那首古詩：“我愛幽蘭異眾芳，不將顏色媚春陽。西風寒露深林下，任是無人也自香。”