關於稻盛和夫和他的阿米巴模式，最近爭論頗多。每個人都有自己的角度和立場，這其實無可厚非。在這裡，我想貢獻一點自己的思考和觀點。
首先，我反對把稻盛和夫或任何一個企業家擺到神壇上，“經營之聖”說說就好，我們不必因為一個稱號就自動給這個人和他的理念加上光環。
對稻盛和夫來說，他也未必需要和在意這些虛名。
實際上，“三人行必有我師”，每個人都有值得我們學習的地方，稻盛和夫無疑有更多值得我們學習的經驗。
但也僅僅如此而已，博觀而約取，學習這件事本就是“拿來主義”，什麼對自己有用，就可以取而用之。
要知道，每個企業的情況都不一樣，稻盛和夫的哲學思想在日本大獲成功，傑克·韋爾奇的經營之道在美國獨樹一幟，這都有其客觀環境的作用。
雖然有些經驗和方法是共通的，但畢竟誰的成功也無法複製，不能說我們學了稻盛和夫的經驗和方法，就一定能成功。
實際上，生搬硬套，不如不學。
正如任正非曾強調過的，因地制宜、實事求是，才是一個企業活的靈魂。
所以，真有大出息的創業者，用不著給自己樹立偶像，以眾人為師就好，每個人都有自己要走的路，關鍵是獨立思考，走好自己的路。
但別人的經驗和教訓，就是我們的座右銘。創業成功，光是靠自己閉門造車肯定不行，一杯咖啡吸收宇宙能量，我們也要有意識地吸收別人的能量，從別人的經驗中獲得啟迪。
在稻盛和夫的所有著述中，我對阿米巴之類沒有什麼感覺，但對稻盛和夫“作為人，何謂正確”這個思想，非常認同。
大道至簡，事物的本質本就是簡單的。現在人們提到稻盛和夫的哲學思想和經營理念，都會讚歎“敬天愛人”的概念。
實際上，所謂敬天愛人，本質就是“作為人，何謂正確”地思考和反省，是源於儒家“致良知”的哲學。
我認為這個問題是稻盛和夫衡量一切的一個重要尺度。
稻盛和夫能創立兩個企業集團，並把瀕臨破產的日航挽救回來，他未必是採取了什麼高深複雜的經營方法。稻盛和夫所說，“心”就是一切的原點。
做事很難，成事更難，企業作為人的集合體，其中不知有多少矛盾和問題，身為企業的領導者，如果沒有一個心法，是駕馭不了這麼多人的。人性就是自私，各有訴求，而且事物變化多端，關係錯綜複雜，這些你要如何面對？
稻盛和夫提出一個“8字訣”，來自我指導，“每當我面對困難，躊躇不前不知作何決定時，我總是用‘動機至善，私心了無。’這句話來嚴格地逼問自己。我認為，只要抱著純粹的、美好的、強烈的願望，付出不亞於任何人的努力，那麼，任何困難的目標都一定能夠實現。”
他強調利他、愛人，在工作的現場全神貫注，心無雜念，帶領、激勵別人向著目標努力。
這其實就是用心“活在當下”，以自己的良知，拷問自己“作為人，何謂正確？”來保證自己的所思所想和所作所為都能日月可鑑，問心無愧。
無私就是博大，我覺得這是稻盛和夫最可貴的地方，他克服了自己的私心雜念，從而立於不敗之地。
遇到問題和挫折，自我反省是最關鍵的，一旦有推卸責任的念頭和行為，自然就扭曲了事實和真相，讓自己在錯誤的道路上越走越遠。
另外，無私乃百智之宗，人若是沒有私心，那靈臺就容易變得清明，不至於被假象所幹擾、欺騙。從而做出正確的判斷和選擇。
“當問題發生，尋找解決方法時，立即在頭腦浮現的想法，幾乎都是基於自我、慾望或感情的。”
稻盛和夫表示，不能把最初冒出來的念頭，直接作為結論，而是要等一等，用“善惡的標尺”好好對照和衡量一下，然後重新對問題進行思考。為了防止錯誤的決定，這種緩衝是十分必要的。
稻盛和夫經營企業的要訣，帶隊伍的行為規範，其實都源於“作為人，何謂正確？”這個做人的準則。而且他的這個思想很有實踐性，確實讓人受益匪淺，值得分享。
稻盛和夫將自己的畢生經歷和經營心得寫成一本本著作，他的書一經上市，都是一版再版。
對於在職場與人生中迷茫的年輕人，他有一本《稻盛和夫給年輕人的忠告》，
這位過來人在這本書中告訴年輕人太多的人生的智慧，讓後人少踩人生的坑。
人的一生就是一場修煉，透過讀此書，讓我改變了我“大、空、遠”的不切實際的縹渺目標，使我懂得，活著要剋制負面情緒、積極引導正面思維、保持樂觀向上的心態。你的敵人，不是不公的命運，不是疾病，也不是強大的對手，
你的敵人只有一個，那就是你自己，只有自己內心強大，才能更好的活下去。
《稻盛和夫給年輕人的忠告》這本書針對當下年輕人中普遍存在的人生困惑，比如
生活意義、職業選擇、工作態度、成功依據、應對苦難的方法、人格魅力的提升、心靈的成長
進行了全面的總結和系統闡述，
併為人們做出了引導和和方法的總結。關於人生中遇到的種種問題，幾乎都能夠在這本書裡找到答案。
我們或許沒有機會向稻盛和夫當面求教，但是《稻盛和夫給年輕人的忠告》書中是滿滿的智慧，如果你也遇到了生命中的坎坷，或者是處於生命中的迷茫期，不妨讀一讀這一本書，去體會經營之聖的成長經驗，獲得改變人生的啟示。
《稻盛和夫：給年輕人的忠告》
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