陸斌
( 上海佑弋資訊科技有限公司, 上海201616)
內容精選
隨著社會的進步,專案規模越來越大,複雜程度越來越髙,專案管理也在不斷髮展,而作為專案管 理中重要支柱之一的專案進度管理,同樣在發展進步。但是在實際專案實施過程中,選用這些進度管理方 法時,專案管理人員往往更願意選擇熟悉的方法,而不是更有效的方法。因此,通過蒙特卡羅模擬法結合 實際案例, 模擬資源相同的情況, 對比分析常用的進度計劃管理方法和關鍵鏈技術方法的優劣, 提髙人們 對專案進度管理方法的認知。
1 編制專案進度計劃
1。1常用專案進度管理方法編制的進度計劃
1。2關鍵鏈技術編制的進度計劃
2 蒙特卡羅模擬試驗
結 語
本文透過實際案例, 對不同的專案進度管理 方法進行對比, 得出結論如下:
(1)使用關鍵鏈技術比常用的進度管理方法 能編制出更短的期望工期, 能有效地減少 “學生 綜合徵”。
(2)關鍵鏈技術透過設定緩衝區, 可降低不 確定因素對專案工期的影響。
(3)從蒙特卡羅模擬試驗可以看出 , 關鍵鏈 技術比常用的進度管理方法可行性更高, 按計劃 完成專案的可能性也更大。
隨著社會的不斷髮展進步, 專案 管理人員 越來越注重專案的質量和安全, 但專案延期卻 又成為常態, 因此專案進度管理還是專案管理 的重中之重。本文的研究結果, 能為專案管理 人員進行進度管理方案選擇時提供有效的參考 依據。
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