1。完善成本控制整合管理體系
根據一些園林工程專案的實際情況可知，影響專案評價績效的因素很多。從實際來看，一般有人和物兩方面影響因素。物價上漲、過早購買材料導致的損耗和材料質量不達標等為物的主要因素，從物的影響因素來看，導致這一影響因素的根本在於人的行為。因此在進行園林專案成本控制整合管理過程中，應完善成本控制整合管理體系，以不同的專案階段和作業內容為主要依據，積極實施相應的管控措施，針對專案設計的關鍵指標（包含成本、質量、進度），確保對專案進行有效評估，進而促進專案評估實際效能的有效提升。
成本管理的目的是在成本控制中，為專案參與方的全部崗位提供與既定要求相符合的保障。為確保這一目標有效實現，在成本控制管理體系完善過程中，對崗位責任的劃分尤為重要，同時還應該明確成本管理體系下專案的進度。在成本管理機制建立的過程中，還應該建立健全相應的監督考察機制，可以從以下兩方面制定考察的內容。①對專案進展情況進行考察，考察其是否按照計劃規範性的持續推進，一旦發現與計劃不符，就要及時制定整改方案，對當前管理模式進行針對性調整。②對各崗位成員責任履行情況進行考察，同時建立相應的獎懲制度，調動員工的工作積極性。
2。積極建立健全的合同制度
在園林專案成本控制中，會出現一些偏差，要想解決出現的問題，在藉助成本管理手段進行有效處理的同時，還需要藉助合同對各參與方進行有效的約束。因此為了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差問題，健全合同制度，在專案前期明確各主體的職責，從而更好地維護各主體的實際利益。例如為了保障專案前期材料供應商的供貨計劃，在制定合同的過程中，就需要參考已完成的園林工程材料方面的偏差分析結果，進而制訂與當前園林工程實際情況相符的合同。
在簽訂主體不同的情況下，園林專案工程合同包含的內容有服務合同的勘察、合同的設計諮詢以及施工合同等。在藉助園林工程專案各個環節的具體合同更好地約束各參與方的同時，也能保障工程專案規範以及有序進行，有效避免一些偏差問題，進一步控制園林工程專案成本。同時在職責明確的情況下，也能減少被索賠的可能性。
3。加強設計環節成本管控力度
在園林工程專案設計環節的成本控制整合管理工作開展過程中，設計單位應合理運用成本管控理念，貫徹落實施工現場勘察工作，以施工場地實際情況為依據，使設計更具科學性。值得注意的是，在設計過程中應儘可能多地保留當地樹木，這樣能有效減少土方量以及工程後期綠化量。相關設計人員在對施工圖紙進行具體設計的過程中，應與專案預算人員建立良好的合作關係，有效進行溝通和交流，儘可能減少工程設計變更次數，有效避免一些無效的以及不必要的工作量，進而達到有效控制工程專案整體成本的目的。
4。加強專案施工現場管控力度
為確保達到園林工程專案成本控制整合管理的目標，相關管理人員應從施工現場管控方面進行加強。在專案施工現場加強管理監管力度，降低專案施工成本。在專案施工現場管理工作開展過程中，應最佳化原有管理體系，在保障文明施工的同時，不斷提升專案整體施工質量，科學、合理、有效地控制施工成本。
在專案施工的準備階段，相應的管理人員應合理分配不同施工環節的任務，保證專案施工環節的協調性，促使專案施工現場監管水平進一步提升，同時應使各環節序進行，有效避免重複施工現象，降低施工成本。管理人員還應高度重視自身的工作，在園林工程專案施工過程中如果發現存在嚴重問題，就應及時採取科學方式進行有效解決，有效避免園林專案工程中一些不可逆問題的發生，達到控制施工成本的目的。
