區塊鏈領域的“DAO”對加速創新創業的貢獻從本質上來說，值得國內所有從事科技研發和創新創業管理的機構與個人學習
對元宇宙和Web3的理解
我用文字和圖來簡單表達一下我心目中的元宇宙。從簡單狹義的角度來講，是從二維網際網路到三維元宇宙，啟用虛擬要素；而廣義的角度來看，則是將真實世界對映三維元宇宙，並擊穿時間軸。以下則是我用圖片來展示的元宇宙。
元宇宙比Web3至少多了層面子（互動介面，而且是三維的），而面子又反過來定義裡子（Web3）。Web3的理想是豐滿的，但現實中看過去是骨感的（確實只有一副骨架）。近年來的國際形勢告訴我們，世界上並不存在非黑即白，更不存在絕對的去中心化；更何況去中心化的過程中，是否還需要考慮Web2時代“中心”的感受呢？但從數字經濟角度而言，去中心化或中心化哪個結構更具有效率和效益上的優勢，是一個值得實踐、思考和研究的重要命題，前提是實踐。
進入元宇宙和Web3的契機
我是2015年下半年先進入VR/AR賽道做調研的，2016年國慶節後從金融機構正式出來進入VR/AR領域參與創業與投資孵化的。那是一個甲方很難去想象VR能幹嘛和自己有什麼關係的年代，而且我們又是選定了從G端和B端市場去切，幾乎沒有什麼可以借鑑的案例，真的是全靠幾套VR裝置、想象力、創意和幾張嘴，那個時候更別提誰知道元宇宙。
到2017年底，經過1年多的跌打滾爬，我很明顯地意識到，市場認知依然停留盲人摸象的階段，只是在遊戲、娛樂等C端應用可就太浪費了，而大部分習慣於TMT投融資邏輯的傳統創業者和傳統投資者仍處於認知持續固化的雙螺旋中無法自拔。
如果把轉型元宇宙比作爬山，那麼我認為一共有三條山路直通山頂，一條叫XR（含VR/AR/MR），一條叫AI，一條叫區塊鏈；無論是元宇宙第一股Roblox還是扎克伯格把facebook改成Meta，都是從XR這條路往上爬的，而且遙遙領先，雖然前者遊戲向、後者社交向；所以對於XR這條路走上來的，轉型元宇宙主要是思路和認知的開啟，技術上無縫銜接。
從2017年開始，我就開始實踐和提倡以虛擬現實和人工智慧為主的新一代資訊科技融合應用於全行業全生命週期的降本增效、數字化轉型，我還就新一代資訊科技之間的關係做了個類人的比喻和模擬，詳見下圖。所以對我而言，“元宇宙”大大提高了我與“政、產、學、研、用、金、服”全賽道合作伙伴的溝通效率，“元宇宙”三個字自帶流量終將大大加速新一代資訊科技之間在千行百業中的落地融合發展。我選擇轉型元宇宙，更多的意味著簡化和升級，亦是順理成章和一氣呵成的事。
00後在Web3和元宇宙中的新曙光
今年是2022年，本科的話，零零後也就剛畢業，其他學校我還不太清楚，但這次我受邀在上財創業學院的匡時班開設的“元宇宙創新創業課”裡帶的60個學生中，確實遇到有深度參與元宇宙創業的研究生。
在技術層面，近年來元宇宙應用層三大核心技術，XR、AI、區塊鏈陸續進入高校課程體系，已經開始向社會輸送相關的技術人才，隨著國內外大廠競相佈局，元宇宙技術領域的就業也是比較火爆的。目前國內外元宇宙的發展尚未進入三大核心技術基於具體不同行業、場景的融合應用落地。另外就是元宇宙經濟人才其實是最急缺的。
魯迅先生的《故鄉》中有這麼一句話，“地上本沒有路，走的人多了，也便成了路”，對於零零後而言亦復如是，“世上本無元宇宙，乾的人多了，也便成了元宇宙”。由於元宇宙升級了二維的傳統網際網路，為零零後提供了比傳統線下社會制約更少、可能性更多的“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”等廣袤無際的空間。從傳統大廠到上市公司和細分龍頭，乃至初創期企業，零零後都將擁有更高自由度、更寬事業面和更長生命線的元宇宙創業就業機遇。零零後在元宇宙行業的優勢主要體現在受傳統產業和社會發展過程中問題的體驗、成見和困擾相對較少，但擁有更豐沛想象力的奇思妙想。
DAO和傳統公司區別
伴隨著人類歷史和商業發展的程序，出現了各式各樣的組織以應對不同歷史時期的挑戰。人們始終致力於探尋最經濟高效的運作模式，期望在獲取最大利潤的同時兼顧分配公平。計算機與網際網路技術的多次革命最終引爆了元宇宙，透過區塊鏈技術的持續演化，讓人們看到了DAO（Decentralized Autonomous Organizationd簡寫，即去中心化自治組織），DAO也用實際行動告訴了人們，什麼是平等、公平、奉獻以及共享成果。
華夏文化歷史悠久，中文的“道”，最早見於甲骨文，本義為道路，並由道路之義可引申出抽象意義的方法、技藝、規律、學說、道義以及引導和開導等意義。道也特指道家、道教等。中國古代思想家、哲學家兼道家學派創始人老子在其《道德經》中寫到：“道生一，一生二，二生三，三生萬物。萬物負陰而抱陽，衝氣以為和。”是老子的宇宙生成論。而《論語·衛靈公》中的“道不同，不相為謀。”此道即指思想學說。典籍中還常以“有道”指政治清明的局面。
如果說國外正在以DAO形式將人類組織協作方式推向新的高度，那麼中國的“道”則無疑承載了更加悠久的歷史文化、更加深刻的思想底蘊以及更加包容的大同智慧！
傳統公司作為傳統市場經濟下社會商業組織經濟效率和效益最大化和中心化的產物，與DAO並不是一個維度的存在。但絕對的中心化和絕對的去中心化都是偽命題，放眼寰宇，兩者都是相輔相成的。
我個人主要從幾個角度來看，
首先是人的角度，相較於傳統公司中心化“定時、定點、定員”的物理協同、集中力量辦大事，DAO對人的自律、自驅、自立和協調等綜合能力要求比較高。其次是組織的角度，DAO更像對具體事務的目標遠景、分工分配等達成共識的高能級中小團體（我比喻為病菌或螞蟻）；
已驗證的部分和案例來看，中小規模的協作經濟效率和效益確實很高；但因為二維網際網路時代推動了我們每個人的個體差異性進一步放大，大規模的共識並形成實質的行動和推動並沒有出現；這一點上來看，巨型、大型的傳統公司確實更適合面向基礎設施層的投資、建設和運營，也實實在在地踐行了慢就是快（我比喻為大象或鯨魚）。就像紙媒並未被網際網路替代一樣，所有的病菌或螞蟻與大象或鯨魚都是整個生態的一部分。然後是國家（或社會）的角度，縱觀國內與國外，從天下大同的願景出發，我們不妨把DAO的精髓抽離出來，所以有了面對這個問題前三段的文字回答，我們也和上海財經大學聯合發起了元宇宙經濟社會創新研究，呼籲“政、產、學、研、用、金、服”全生態有識之士從經濟共識出發向下推動技術共識，向上助力價值共識。下圖僅做示意。
關於以前印象深刻的問題
熟悉或新認識我的人聽了我的介紹一般都會問我，你是如何實現從金融投資到科技行業跨行的。首先是十二年金融投資的履歷給了我相對全面看待和研究各行業以及民生經濟的底蘊，因為基本上從政府平臺融資、地產全生命週期、國企央企、上市公司到產業基金都有涉及；其次是以投資人視角浸入式地走訪和調研，在2015年底得出了一些疑問：為什麼傳統投資人和創業者都只看To C？以我To G和To B的業務背景和新興產業發展規律來看，為什麼不從To G、ToB入手再到To C？為什麼主流機構只投硬體和基礎設施，不怎麼投除遊戲、娛樂外的應用層？硬體和基礎設施不是對應基礎收益嗎？誰會去買沒有頻道的電視機？誰會去買沒有軟體的電腦？老祖宗的“道法術器”咱們只投器？變現到底靠什麼？為什麼大部分人看行業都處於“盲人摸象”摸到啥是啥和人云亦云的狀態？帶著這些疑問恰恰是我認為的機會，我選擇擁抱上財校友一起投身這個領域試水。
從2015年底至今，我的大部分問題都找到了答案，團隊也逐漸摸出了水性，雖然也嗆過不少水。下圖是我的履歷供參考。
元宇宙行業的基礎層和技術共識
從技術上來說，晶片、演算法、裝置、網路都可以歸到基礎層；從落地性來說，全市場的認知是基礎層，這裡又細分了三個認知層面需要形成共識：首先是技術共識，就是XR、AI和區塊鏈各自的元宇宙站位；然後是經濟共識，元宇宙對經濟社會的影響和演化的研究；最後是價值共識，我分為“人本元宇宙”和“行業元宇宙”，前者是從人的全生命週期和馬斯洛需求層次理論出發，提出建設“以人為本”的元宇宙，後者是以產業鏈的全生命週期降本增效數字化轉型為目標的元宇宙，因為終端使用者都是每一位個人，所以兩者是統一的。
據我觀察，以區塊鏈為核心的元宇宙技術共識應該僅限於鏈圈、海外幣圈、Web3圈和數藏圈。從全球範圍來看，無論是資金規模還是涉及人員，依然非常小眾。元宇宙技術共識遠未達成，目前還處於一個“八仙過海、各顯神通”搶麥的階段。這對行業發展短期來看弊大於利，但從中長期來看也是歷史發展的必經之路，最終必將有利於“大浪淘沙”的篩選和“久久為功”的沉澱。以華夏五千年曆史為例，“百家爭鳴、百花齊放”的時代確實也是存在的，若干年後，當我們回望今天這段歷史，一定是極其精彩的。正所謂“外行看熱鬧、內行看門道”。
對VR裝置看法
有人問我說，VR裝置不能實現下沉，那進入元宇宙的門檻會不會很高？
回答這個問題之前我想反問的是“VR裝置不能實現下沉”是哪裡得出的觀點？然後第二個反問大部分人的問題是：你真的體驗過最好的VR裝置和適配的最優質的VR內容或應用嗎？第三個問題是：如果沒有，那這樣的觀點是否太草率和具有誤導性？第四個問題是如何定義元宇宙的門檻？第五個問題是元宇宙門檻僅限於VR裝置？
我看到的元宇宙門檻主要還是在認知，就是所謂的“不知道自己不知道”。我們更不能將元宇宙的入口只定位在VR裝置，我看的是泛沉浸式的各類終端。硬體再怎麼迭代，優質元宇宙內容和應用有機會流芳百世。
2017年，透過海外友人引薦，美國腦機介面公司Kernel的CFO來中國和我會談時，我們達成一致，內容和軟體才是真正意義上的未來。從目力所及的終局思維來看，所有硬體終將被腦機介面所替代。
關於政府投資Web3和元宇宙行業
政府投資和政府支援是兩個概念，
元宇宙產業中比較適合政府投資的主要還是在基礎層和網路層，這裡主要涉及公共基礎設施、底層核心關鍵技術和相關安全問題；分析層、裝置層以及面向千行百業呈離散式分佈的應用層的投資主要還是應該靠市場本身
。關於所提問題，我們不妨簡單分兩層來看這個問題，第一層是把政府視作使用者本身，主要還是從降本增效這個角度出發會相對合適些。第二層是把政府視作GP或者LP，主要還是從產業扶持和培育的角度出發。這兩層不同層級不同國家和地區的政府看法其實會有差異。純粹從真正意義上的投資角度來看，元宇宙產業因為在技術、場景、應用和價值領域涉及面都極廣，既賦能人類持續進化，又助力傳統行業數字化轉型，還是下一代網際網路，有助於解決傳統網際網路無法很好解決的場景和應用，而在方向性上的引導和支援需要發揮政府的宏觀政策指導作用。
過去七年來，中國元宇宙的狀況我用餐飲業打個比方，絕大部分人關注的是燃氣輸送管道、各類高階廚房家電以及各種高超的廚藝技巧，而食材、供應食材的農民以及最終的菜品卻被忽略了，讓我想到那個“眾籌火鍋”的笑話。如果把燃氣輸送管道、各類高階廚房家電以及各種高超的廚藝技巧比作基礎設施、硬體裝置和關鍵核心技術的話，而食材、供應食材的農民以及最終的菜品才是家國社會的安身立命之本。元宇宙產業的商業經濟鏈條遠沒有理順，To G、To B和To C循序漸進的落地路徑走到G和大B就嘎然而止了，產業內企業拿了些補貼或投資，做了些展廳或展示，然後就很難有然後了。深入到小B和C端落地的投入產出還未能很好地匹配。核心問題都出在了關於元宇宙的共識。
我曾在2021年9月2日財富中文網 的《張一鳴重金砸開元宇宙大門》一文中提到“國外擅長對於未來的超前描述，技術發展環境看似開放，但對於不符合他們意識形態的事物並不包容，缺少軟性和柔性的邏輯；而國內看似把自己包得很牢，但底層邏輯卻是非常開放的。這裡的邏輯是指根植在中國傳統儒家、道家文化之中的陰陽平衡與包容。”
等投機者群魔亂舞產生的泡沫破裂後，只有當中國元宇宙在技術、經濟和價值三大層次上政府主管部門以及相關從業人員達成初步共識後，中國元宇宙才有可能在東方哲學的庇廕下逐步走上以虛賦實、虛實融合的落地之路。如果把元宇宙三大核心技術比作是一個職業足球隊的話，什麼技術踢前鋒，什麼技術司職中場，什麼技術鞏固後防應該是分工明確的，不然就會出現業餘足球隊里人人都想踢前鋒、沒人願意做門將的窘境。而執教、管理和運營這個足球隊到底是技術派為主還是市場派為主抑或兼而有之，那就因實際落地“人、貨、場”和利益分配機制的不同而各有千秋了。但毋庸置疑的是，元宇宙經濟共識的達成對技術共識的達成將有一定的示範和引導效應。
海外元宇宙目前看來還是兩路人馬為主，一路是以XR技術主導，一路是以區塊鏈技術主導。兩路人馬也意識到技術融合運用的重要性，所以互相之間也開始有些兼併收購和上下游合作的操作。
三大核心技術在各自擅長的沉浸式、智慧化、去中心化領域的融合應用目前主要是以C端的遊戲和社交娛樂為主
。但各行業的元宇宙應用落地相對都比較紮實和務實，但未必去提元宇宙三個字。其中，
區塊鏈領域的“DAO”對加速創新創業的貢獻從本質上來說，值得國內所有從事科技研發和創新創業管理的機構與個人學習。
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