為什麼企業都應該做好覆盤這件事兒?
柳傳志曾說：“
覆盤至關重要
，透過覆盤總結經驗教訓，尤其是失敗的事情，要認真，
不給自己留任何情面的把這個事想清楚，把事情想明白，然後就可以謀定而後動了”。
王健林也說：萬達這些年能不斷進步或者說不斷快速進步的一個很重要的原因，就是
敢於做真覆盤
。
拉克拉集團總裁更是說：“我有所成就的話，一半源於天資，
一半即源於覆盤
。
可是
我們也經常做覆盤或總結
很多人以為覆盤就是總結，經常召開各種例會（日例會、周例會、半年度例會、年度例會）、專案會議、企業經營分析會、各種研討評估會
然後制定各種規章制度流程
然後下發各種檔案
……
柳傳志先生告誡我們
不要以為召開會議或進行培訓，問題就解決了；
不要以為規章制度或檔案下發，流程就理順了；
不要以為親自溝通或安排部署，執行就到位了；
不要以為看到問題提出問題，知道不等於做到！
怎麼辦？
柳傳志先生給出的答案是
正確的覆盤
真正的覆盤
那麼
問題來了
打開復盤的正確姿勢是什麼?
操作的關鍵是什麼？
怎樣才能真正把過去的經驗轉化為指導未來的能力？
4月30日，
AACTP國際認證覆盤教練認證導師-鄭銳老師
為大家揭曉：中國行動學習專案中幫助眾多企業實現業績倍增的秘密武器——覆盤術。
企業各級管理者、人力資源經理、培訓經理、內訓師
本次工作坊將採用
行動學習
的方式，讓您體驗並收穫一場高品質的團隊及自我反思對話。
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亮點1
學習覆盤原理
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亮點2
掌握覆盤流程
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亮點3
現場跟著老師做覆盤
