世界已經開始進入了數字化的時代，數字化技術在社會、生活、經濟、文化、醫療和媒體等領域的應用不斷地擴大且成效顯著。在客戶需求、外部環境以及技術的創新等因素快速變化的同時，數字化技術與製造業越來越密切的結合到了一起，因此製造業數字化轉型的推進工作也在加速進行。而作為製造業大軍中數量和經濟總量都龐大的中小型企業，數字化轉型的成功與否就尤為重要。
根據億歐智庫市場規模模型測算，中國數字化採購行業2020年市場規模達到 3。04萬億人民幣 ，預計2022年達到4。32萬億，2018-2022年複合年增長率為13。1%，市場擁有著巨大潛力。擁有龐大數量的中小型企業在企業數字化採購市場迅猛增長的過程中，扮演的角色越來越重要。
目前，數字化轉型的趨勢勢不可擋，是企業實現繼續生存並保持與時代同步的必由之路。中小企業在提高競爭力、增加就業以及透過和大企業之間的互補構建更加完整有效的生產體系等方面具有明顯的優勢，有著不可替代的地位。
擁有龐大數量的中小型企業在企業數字化採購市場迅猛增長的過程中，扮演的角色越來越重要。我國的中小型企業是社會發展與國民經濟的生力軍，是建設經濟體系並推動經濟以實現高質量發展的重要基礎，是改善民生、擴大就業的重要支撐，也是企業家精神的發源地。
在製造業企業中主要存在著如何將企業內部的價值鏈進行整合、打通以及如何有效地利用企業外的數字化資源這兩個方面的問題需要解決。
製造業需要注重的核心問題是企業內部如何利用工具和流程實現驅動研發、生產、供應鏈、市場等價值鏈的打通。
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中小企業數字化轉型的核心步驟
1、數字化現狀的評估
在現代企業執行的模式中，數字化是一種新的模式，它結合了資訊科技、製造技術和現代管理技術，並將其在企業執行管理方面和產品全部的生命週期中應用，實現產品在生產控制、裝備的製造以及企業的管理等方面進行數字化、整合化，使企業的綜合競爭力得以提升。
數字化企業的建設不僅是為了提高資源的利用率及企業的經濟效益，而且還要能夠提高企業人員素質、業務流程以及創新能力等非經濟效益。
2、工藝最佳化和精益生產
為了對生產過程現狀有更加深入地瞭解，在數字化轉型最初的規劃階段，需要我們系統的分析公司現有的價值，包括所有的工序環節，收集各個工序中的在製品數量、製作週期、班次、批次大小、節拍時間、操作員數量、一次合格率、換型時間以及裝置年檢時間等方面的資料。
以需求及產線的設計節拍為基礎，
主要從生產柔性限制、產線平衡、資料採集、拉動匯入、以及工藝痛點五個方面對空間識別進行改進
，分別有助於批次限制的減少、效率提升並減少投資、智慧化水平的提高、交付週期的縮短和工藝流程的最佳化。
3、自動化的最佳化和整合規劃
自動化的實施點要依據少人化和可實現性這兩個重要指標進行篩選。自動化的少人化主要是對實施自動化之後後所帶來的價值進行考察，而可實現性主要是用於對自動化方案的完成難度進行考察。實施過程中應該首先實施價值大且難度小的點。
自動化的最佳化及整合在面對檢測自動化和生產自動化的一體化，主要有裝置和資訊系統之間的無縫銜接，裝置之間的互聯互通及人機互動等方面。
為了能夠有效地實現自動化整合工作，可以在專案中應用以下幾個步驟：
實施點的篩選：
要能夠將自動化實施點的優先順序識別出來；
功能概念的描述：
用文字對自動化過程中要完成的操作和功能用進行描述；
資料的傳輸與控制：
由於不同智慧體間的訊號傳遞和響應不同，我們要對其進行分析；
全自動化整合：
透過工業網際網路實現各裝置之間的互聯並且和上層的應用系統整合；
裝置的選型以及對供應商的評估。
4、資訊化的最佳化和整合規劃
單資訊系統的最佳化以及多資訊系統的整合在企業進行數字化轉型過程中是一個非常巨大挑戰。在企業發展時，越來越多的資訊系統被逐漸匯入，而各個系統之間存在著諸多問題，要麼造成資訊紊亂，要麼形成資訊孤島，如：構架的合理性、系統間資料互動以及系統和流程之間的匹配度等，這些問題對資訊化的整合有很大的影響。
近幾年，為了解決資訊化整合中各個系統間的問題，IT界提出了一個新的規劃方法——企業架構。這種規劃方法是透過企業的戰略對業務架構進行梳理，對IT架構進行進一步的規劃、分析，並將其應用到對建設計算機資訊系統的規範和指導方面。目前，
企業架構是規劃數字化轉型以及數字化工廠中一種最好的實踐及方法論。
透過以理解業務戰略及流程為基礎分析企業的架構，整體規劃企業的資訊系統並進行科學地實施，實現具體的資訊系統和企業的業務戰略與流程之間的緊密結合，為企業在未來數字化企業中的資料、業務、技術互動和應用等方面描繪出了藍圖。
業務架構的框架是在價值鏈的基礎上對流程進行逐級細化
，而且對產品的開發、生產製造和客戶管理等主要的職責和功能進行了定義，最後主要從流程的分析角度實現業務架構框架的建立。
業務架構是建立企業日常運營和企業戰略之間關聯的工具，其在企業戰略的基礎上決定著企業中每個組成部分的運轉方式。以層次化和結構化的方式從企業級的視角對業務流程進行描述的話，它具有透過企業級視角對全域性進行描述的價值鏈、將價值鏈透過應用結構化的方式進行到任務步驟這兩種特徵。
5、設計數字化轉型的路線圖
在企業數字化轉型的進行到最後的時候，可以對企業的資料化水平與標杆工廠的數字化水平進行比對和評估，把企業的數字化工廠按照打造的水平分為區域行業標杆、國內行業標杆和國家級製造三個不同的製造水平。並且在每一個階段都對初步投資估算、相關建設活動、時間進度和主要內容做出了分析和計劃，這樣，企業可以
根據自身節奏及資金狀況等方面確定詳細合理的轉型路線和升級路線
。
在規劃數字化轉型的階段，對轉型中一些潛在的風險進行了有效的識別，因此在轉型的具體實施過程中，規劃組的成員應該和公司領導層、供應商、實施團隊一起，以便進一步地識別實施過程中可能出現的潛在風險，研究並尋找出規避、控制和消除風險的有效策略，確保企業數字化轉型程序平穩的推進。
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應對中小企業管理數字化的策略
1、增強自身實力
透過將觀念進行轉變、對內功的刻苦練習、對融資渠道進行拓展以及管理的規範化實現專案資源的利用和盈利能力最大程度的提高，要發揮出自身的優勢並主動地適應當下的新形勢，提升自身數字化方面的能力及自身的變革，實現自身實力的加強，以實現企業的數字化轉型，並對可持續發展和對風險的應對等方面的能力有所提升。
2、培養數字人才
懂技術並能夠實現跨領域的數字化人才是轉型過程中最重要的。
為了能精確制定企業轉型的戰略佈局，找到目前企業經營中的不足以及數字化轉型準確的切入點，需要企業的管理者具備良好的洞察能力和對數字化的敏感度。只有技術人員或者業務人員具有數字化技術，才能實現數字化轉型的工作更加深刻的落實。
3、吃透用好政策
為了能夠幫助我國中小企業解決現有的困難，降低轉型的成本，實現產業化和數字化的進一步融合，國家政府針對此問題提出了一系列的解決措施，多方面對中小企業的數字化轉型進行大力扶持。企業也應主動將體制機制及組織管理進行最佳化和完善，並對內外部資源進行合理調配，充分利用當下政策，實現效率效能的提升。
4、標杆企業帶動
目前大部分的中小型企業還處於轉型初期的探索階段，對轉型的著力點和路徑還不夠清晰明確，仍需要行業中相對領先的企業帶動其發展。各企業中的領先者也需要中小企業由流水線到網路化的轉變，逐漸實現企業的智慧化、網路化和數字化等，以實現上下游企業的共同發展。
5、小步快跑
企業數字化轉型需要投入的資金量很大，但是產生效益的速度並不快，而且系統工程也是長期且複雜的。由於中小型企業存在著資金實力不足、技術能力薄弱及專業人才稀少的問題，所以對中小型企業來說，其首要任務還是企業的生存問題，在進行資料化技術的改革時一次投入大量資金明顯並不現實。中小企業在數字化轉型的過程中應該實行對
全域性進行謀劃、分階段實施以及小步快跑
三個步驟。
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寫在最後的話
如今數字經濟在國民經濟中的地位日益提高，所以企業數字化轉型的推進工作已經成為了必然的趨勢，包括中小企業。由於行業特質和發展階段的不同，企業數字轉型的需求也大不相同。企業應該結合實際情況不論需求的緩急立足於企業的長遠發展，提高企業發展的質量和潛力。