文：未晞
3月31日，名創優品集團控股遞表港交所主機板擬香港上市，美銀證券、海通國際和瑞銀集團是其聯席保薦人。值得注意的是，名創優品此次回港上市，選擇的是雙重主要上市。而“雙重主要上市”是指兩個資本市場均為第一上市地。
名創優品為何要赴港雙重上市？募資用途如何？從招股書中可窺一二
據招股書顯示，為籌資赴港上市，名創優品表示，計劃在未來36-48個月內擴大和升級公司的門店網路；未來24至36個月，將用於供應鏈改善和產品開發，以及提升公司的技術能力；未來12到36個月，將繼續投資於品牌推廣及培育；另外預計將用於資本開支、經營資金和一般企業用途。
對此，盤古智庫高階研究員江瀚認為，回港上市之後，名創優品的股價表現應該會好於美股。畢竟，消費者都能夠看到它的店鋪、購買到它的商品。同時，也能感受到它的服務和運營模式。截至3月31日美股收盤，名創優品下跌3。58%，報收7。8美元，股價較歷史高點34。8美元已跌去近八成。
值得注意的是，自2013年在北京開設首家門店以來，“十元店”的標籤就一直伴隨著名創優品。然而，正是依靠著其價效比、高頻推新品以及加盟模式，名創優品才實現了快速擴張，在成立的第二年，開店總數就突破了300家，到了2015年，門店總數更是突破1000家。
此外，截至2021年12月31日，名創優品在全球擁有5000多家門店，有3100多家均位於中國，其中，99。3%為加盟店；1900多家為海外店，代理商門店佔比逾八成，公司已經累計進入全球約100個國家和地區。
那麼，靠著“十元店”標籤的名創優品是如何做到這些的呢？
七年前，35歲的葉國富在日本旅行時，發現日本當地有很多的精品百貨店，裡面的東西款式清新脫俗，但單價只要200日元，相當於12元人民幣左右。且這些商品的原產地大多不是日本，而是中國，而拎著麻袋拖著皮箱前來購買的，幾乎都是清一色的中國人。
對此，葉國富心裡一動：如果我把中國的產品加上日本的設計，價格弄得親民一些，這裡面可是商機無限啊。於是，他找到日本青年設計師三宅順也——據說三宅順也和設計大神三本耀司一樣，是從享譽全球的時尚殿堂“日本文化服裝學院”畢業的。
見面後，一兩人拍即合，一起創造了MINISO（名創優品）這個品牌，在經營方面，三宅順也負責產品設計和日本市場，而葉國富則負責商業拓展和中國市場。憑藉著三宅順也新穎的設計理念和葉國富豐富的經驗，名創優品很快就在中國得到了大眾的青睞。
就這樣，在2013年，“名創優品”在中國市場開設了第一家分店。與此同時，在名創優品這些年的經營中，葉國富重新定位了這個店鋪的經營理念，其不再是雜亂無章的“雜貨店”，而是“生活好物集合店”。隨著這一理念的提出，名創優品很快就成為了當時線下店鋪裡的一匹黑馬，在全國範圍內都嶄露了頭角。
另外，在談及名創優品的商業模式時，葉國富曾表示，中國只有10%的人能夠看懂名創優品的商業模式。但事實上，這個世界上的商業模式真的沒有那麼複雜，好的商業模式只有一個：利他！
淘寶、京東上為什麼每天活躍著那麼多的商家和買家？就是因為淘寶和京東的電商平臺讓他們感受到了“利他”給自己生活帶來的改變。
那麼，名創優品是如何做到“利他”的呢？
讓對手跟本無法競爭的價格
名創的人氣商品有多便宜？5元的指甲油、9。9元的自動眉筆、10元的香體噴霧，這已經不是高性價比的問題了，而是讓對手根本無法競爭的價格，於是，問題又來了，名創優品的商品為什麼能做到這麼便宜？
強大的供應鏈能力
名創優品採用的是大規模採購的“直採”模式，一方面，將產品成本降到最低。另一方面，大規模生產包括面膜、香體噴霧、指甲油、自動眉筆等人氣產品，做到薄利多銷。
帶資加盟模式
名創優品的加盟商不會享有獨立的經營權，而是實行投資特許加盟，即由投資人租下並裝修店鋪，名創進行統一配貨銷售管理，投資人參與營業額分成（38%的收益），因此，名創優品本質上是一家B2B企業：門店越多，成本越低，總部賺的錢越多。
當然，名創優品這個商業模式要取得更大的成功，還有一個前提：不斷開店，不斷消化庫存。換言之，當增長速度出現下降或出現大規模庫存時，這種商業模式就難以為繼。因此，也不難理解，為什麼名創優品這兩年突然和主打北歐設計理念的家居新零售品牌NOME陷入商標之爭了。