本文來源：時代週報 作者：楊玲玲
【編者按】
全球製造業正經歷新一輪產業變革與轉型升級。作為全球製造業最發達的地區之一，粵港澳大灣區製造業轉型始終走在行業最前沿，扮演先行者與探路者的角色。
2022年，時代週報產經新聞部推出《灣區智造力量》年度專題，深入大灣區製造業產業帶，記錄新浪潮下的製造產業大變革，為製造型企業提供樣本與經驗。
製造業招工難受到社會廣泛關注。人社部資料顯示，在2021年四季度全國“最缺工”的100個職業排行中，有43個是“生產製造及有關人員”，預計至2025年，中國製造業十大重點領域人才缺口將近3000萬人，缺口率高達48%。
此前“進工廠還是送外賣”曾引發討論，製造業工廠想留住年輕人，提升崗位吸引力成為關鍵。
“此前讓我比較焦慮的是，很多製造業工人離開工廠，投入到新的職業裡。”近日，廣州里工實業有限公司（下稱“裡工實業”）CEO李衛銃在接受時代週報記者採訪時表示，將機器人投入產線後，工廠裡的髒活累活都由機器人來操作，一線工人的流失率大幅降低。
中小企業是中國經濟的“毛細血管”，截至2021年年底，廣東省內像裡工實業這樣的中小企業數量超過630萬家，約佔全國1/7，是穩就業、保民生的重要支柱。數字化轉型成為中小製造企業破解招工難、用工荒難題的重要途徑。
把年輕人留在工廠裡
作為一家有著37年曆史的中小製造企業，裡工實業的數字化轉型困難重重。從產品線來看，裡工實業既做整機裝備，也生產零部件，既有自己的研發部門，也有代工業務。37年來業務變遷，使其組織架構和人員構成變得錯綜複雜。
“1985年，我父親創立裡工，當時主要做橡膠密封圈，我大學畢業後加入公司，正好趕上中國加入WTO，我們有了接觸外國客戶的機會，慢慢轉型生產機械零件，再過渡到做整機裝置。”李衛銃回憶稱。
李衛銃向時代週報記者舉例，目前工廠裡既有工齡20餘年的初中學歷老師傅，也有海歸精英、網際網路大廠出來的研發人員。“我們也希望像很多傳統企業一樣，在數字化上找到一條快速通道，但還是要尊重歷史，有些東西不是打個響指就會變化”。
企業經營過程中，讓李衛銃比較焦慮的，還有製造業工人的不斷流失。“我們意識到，企業的運作尤其是生產型企業的運作，人才起決定性作用，我們迫切需要解決的，也是中小企業離散型製造缺人的問題。”
“我們假設這位同事不幹這行，去幹另外一行獲得的薪酬，就可以倒推出我們應該給的薪酬。比如，假設這些工人送外賣比在工廠賺得多，那他一定不幹了，年輕人不是不喜歡工作，只是不喜歡收入低的工作。”李衛銃說道。
除此之外，7年前裡工實業開始研發並製造機器人。李衛銃介紹，目前裡工共有219名員工，其中產線員工佔比一半。“以前我們同事要對著生產機床，把零件放進去、擰緊某一個東西讓它加工等，喝水的手都是髒的，把水壺也摸成了黑色，年輕人更願意送外賣不願進廠，現在的工人已經不用直接操作生產裝置，手比用鍵盤的還乾淨”。
中小製造企業加速數字轉型
使用機器人人機協同後，一個顯著的變化是男女比例逐漸均衡。在精密製造特別是機械零部件的產線上，男性一直是處於絕對主導地位的。
“3年前，我們產線上的男女比例約為8：1，現在已經降到4：1，我相信未來還會下降”，廣州里工實業有限公司COO黃元園介紹，加上職能部門，目前裡工整體的男女比例大概在1：2。3。
數字化深入企業的方方面面，讓每一個環節都實現數字化，成為裡工實業現在和未來最重要的工作之一，其中，管理的數字化也是中小製造企業需要補齊的另一塊短板。
“其實我們一直在嘗試各種數字化管理工具。”李衛銃稱，目前裡工使用最頻繁的數字化平臺是釘釘，包括OA審批、管理、日誌、考勤、CRM以及財務管理等。“接下來我們會在釘釘生態圈應用ERP，同時也會把自己開發的數字化工具放到釘釘上幫助其他同行實現數字化管理”。
“當前，中國數字經濟已經進入新的發展階段。基於數字技術服務實體經濟的時代背景，釘釘的戰略、業務重點等均已發生變化，作為數字經濟鏈條上的重要環節，釘釘和toB企業服務生態夥伴的共同選擇是做好數字經濟的服務者，共同推動進步發生。”釘釘總裁葉軍在3月22日舉辦的釘釘2022年釋出會上表示。
像裡工實業這樣尋求數字化轉型的製造業企業不在少數。目前，廣東正積極推進製造業數字化轉型，明確到2025年，戰略性產業叢集數字化水平顯著提升，推動超過5萬家規模以上工業企業數字化轉型，帶動100萬家企業上雲用雲降本提質增效。
2022年是數字經濟全面發力的一年，也將是廣東中小製造業企業加速數字化轉型的一年。