年底了，特容易收到朋友各種活動邀請，當然，這並非翹首以待的宴席邀請，而是又愛又恨的拼多多助力活動。
你面對這樣的活動，暫且拋開五味雜陳的心情不說，但有沒有想過，此類活動能吸引使用者情不自禁的去參與，它是怎麼做到呢？
本次內容，將重點講述線上活動從0到1，是如何策劃到落實到位。此時注意了，前方內容可能有些幹，若要看完，請備好水，以防內容消化不良。
活動落實到位，它需經歷3個核心階段，分別為活動策劃、活動執行、活動覆盤。
每個活動開始執行之前，並非說做就做，而是經過一輪有據可依的分析，方可執行。如果單憑一方心血來潮，就弄出個拉新、促銷等活動，想要輕而易舉達到目標，這種想法， 純屬僥倖，實際結果與目標卻是大相徑庭。
因此，活動執行之前，要有縝密活動策劃。
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活動策劃工作
1、活動背景
策劃一場活動，要交代清楚活動背景。因什麼事情，而想做這場活動，無論拉新、促活、促銷的活動，都有背景作為前提。
比如，某款產品的新使用者增長過慢，產品的口碑難以達到聲量，需有個拉新活動，提高新增使用者量。
2、活動目標
活動要有明確目標，等於活動的方向，後續活動策劃和執行，都是圍繞活動目標而開展。假如在拉新活動週期內，要達到10萬新增使用者量，那麼後續活動的預算費用，活動推廣都是圍繞這個方向運作，防止活動目的脫離方向。
3、活動推廣渠道選擇
活動推廣的渠道，是根據活動目標作為前提。如果活動目標的量大，那麼選擇對應渠道就很重要。因為，不同渠道的使用者量，都有所不同。市面上常見運營推廣的方式為買量、換量。而對於H5活動，換量的運營推廣方式比較普遍。
所謂換量，則是我們用自身資源，與合作方達成共識。
活動利用雙方資源，達到雙方所要效果。比如，當年京東會員與麥當勞的合作，凡是購買京東會員，將贈送捆綁麥當勞套餐5折優惠券。活動一經推出，吸引眾人購買，活動的結果，不僅京東受益，麥當勞也因此受益。當時京東會員的活動，間接為麥當勞帶來8000萬收益。
換量是比較好控制預算成本，當然，活動玩法要具備獨特性，雙方合作的活動，才能達到最大效果。
所謂買量，又稱資訊流廣告，則是透過各大廣告渠道，推廣廣告。
常見廣告渠道有位元組跳動巨量引擎、騰訊的廣點通與微信MP、新浪的微博廣告等。
而常見廣告推廣方式，有開屏廣告、banner圖推廣、插屏廣告。不同方式，所帶來廣告效果相差也很大。
4、活動策略
這將是活動步奏的重點內容，將決定活動走向，是否能落實到位。
確定活動主題，能讓使用者簡單清楚瞭解到活動內容。
符合參與活動使用者的定義，這就是活動物件。
在鎖定參與活動使用者的定義，首先，需要明確勾勒出參與活動的使用者畫像，有了針對性的使用者群，活動才能發揮到事半功倍的效果。
活動玩法，即是活動型別。
常見活動玩法，有分為補貼、話題、有獎、遊戲，而我們前文提到拼多多助力活動，就是有獎的活動型別。當然，獎勵並非免費獲得，需付出辛勞，才“薅”到活動好處。而這些正好抓住人性的需求，使用者很容易自發性去參與。
活動流程，是使用者參與活動所涉及到活動路徑。
活動流程很大程度上，將影響到活動效果。如果參與活動路徑既簡單，又有趣，會容易吸引使用者參與，為活動注入強心劑，使其活動達到裂變效果。如果活動流程過於複雜，使用者沒有足夠，剛接觸到活動就直接流失了。
5、活動規則
所謂無規則，不成方圓，活動也是如此。制定明確活動規則，也是詳細告知使用者如何參與活動，同時也是在規避風險的存在。
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活動執行的工作
活動策劃好，才能進入執行的步奏。但是，活動的方案並非一個人說的算，
需要透過評估後方能執行下一步。
所以需要
制定詳細的活動專案表
，羅列活動來龍去脈的操作步奏，以時間為節點。
緊接著，繪製活動互動圖，常用的繪製工具Axure。注意的是，活動頁面 每個彈窗的設定，都得羅列清楚，符合邏輯。
活動評審，分為兩個階段。
第一個階段，由領導或組核心心人員，評估活動是否可行性，是否存在邏輯的缺陷。一般提交活動方案，以PPT或word文件為主。
第二階段，跟開發人員確定活動開發程度。
活動評審透過，將全面進入開發階段。即提交活動頁面設計需求、開發需求PRD。
開發階段，涉及到活動頁面重構部分。
在提交開發需求文件前，需要做好資料上報。市面上都有對應資料上報的管理端。資料上報，是能夠監控到活動運營資料的走向，便於進行管理，以及活動後期覆盤工作。
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活動覆盤工作
活動覆盤尤其重要，是我們驗收和總結活動的最終效果。這個過程，能夠提取活動經驗，以及有哪些優勢可以借鑑到後續的活動中。
1、評估活動結果
結合活動當初制定目標，以活動實際效果，評估活動效果如何。讓我們清楚知道，活動最終是否達成目標，是成功還是失敗。
2、敘述活動過程
能夠清楚敘述活動整個過程，發生哪些事情，描述的越清楚越詳細，更易發現活動存在本質問題，有利於後續對活動進行分析。
3、分析原因
活動最終效果，要麼成功要麼失敗。結合敘述活動過程，認真分析導致這些結果的原因所在。這有利於後續活動，避免採坑，達到事半功倍的效果。
4、活動最佳化部分
活動流程存在諸多細節，我們透過資料埋點，可以清晰知道活動流程每個細節資料效果。如果資料不好，需要認證思考，有哪些最佳化點，可以使這些資料得到提升。
5、總結規律
透過活動成敗效果，讓我們清楚知道，後續的活動那些方法能夠提高效果，那些問題需要避免。另外，在總結經驗中，還能知道好的活動主題，能夠為後續活動繼續沿用。
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有時候最大的期望，或者說，最大的渴望，就是等待你的“關注”