成為合其家“利益命運共同體”之後具有哪些利益和價值?

當下很多商家的生意不好做,為什麼不好做卻不去分析,總認為過一階段就會好點,或者搞一個促銷什麼的就會拉動起來了,結果呢?左一個活動,右一個活動搞了,活動期間人氣旺一點,活動之後又恢復到老樣子,究竟是為什麼?

其實,是時代變了,消費場景變了,消費者的消費模式變了,傳統的商用工具不管用了。為什麼進入網際網路營銷之後,嚐到甜頭的人說網際網路一天的產值是傳統企業的一年的產值,由此說明做生意也要與時代接軌,否則時代拋棄你的時候不會與打招呼的,當你感覺到時候已經面臨新的選擇了。

成為合其家“利益命運共同體”之後具有哪些利益和價值?

很多企業在運營過程中,剛開始感覺良好,在沒有任何架構設計的時候憑自己的賺錢的感覺盲目的開設直營或連鎖,開3——5個的時候,賺錢的勢頭很好,結果開到10個左右的時候,立馬由原來的賺錢變成了趨於賺少了,甚至於虧本了,按照常規的想法應該是成正比,開的越多賺的越多呀,怎麼會虧了呢?

隨著時間的推移,又慢慢地萎縮到原來的5家左右,數量是回到了原來,而營業額和運營成本卻恰恰相反了,利潤遠遠少於過去那個時候。

為什麼呢?百思不得其解,結果把過去賺的錢全部投入進去了,甚至於還從銀行貸的款也投了進去,仍然不見任何起色,辛辛苦苦幾十年攢的養老錢也搭進去了,當下正處於一籌莫展的境地。

繼續幹下去,有可能要面臨繼續虧損的狀態;選擇放棄,不甘心,耗費了大半生的精力和心血打造的門店,就像是自己孩子一樣,談何容易就能夠放下,若是不放手又何去何從啊?

不知道你有沒有聽說過物聯網,相關專家說物聯網的產值是網際網路的35——50倍,你會相信嗎?當下上海合其家物聯網科技集團正以“利益命運共同體”的方式全面向360行的商家推行物聯網的商用工具系統——【物物地圖】,您知道嗎?

同時,你想知道“利益命運共同體”能給商企帶來哪些好處嗎?

一 . 賺產品差價錢:

成為利益命運共同體之後,保持原有的賺取流透過程的產品差價利潤之外,又額外增加了一個新的消費渠道。

二 . 賺供應鏈差價:

由單體店成長為連鎖化品牌,從而提升在供應鏈中批發級差,享受更大的利潤空間。

三 . 賺服務管理費:

根據利益命運共同體的體系架構,將有義務對門店實行公司化管理和專業化服務,收取其額定的管理費用。

四 . 賺品牌價值錢:

當門店逐步達到一定數量之後形成了品牌化,建立了全方位的連鎖化服務。

五 . 人才團隊儲備:

在利益命運共同體的頂層設計中,透過選人才搭班子重新壯大自己的人才團隊,解決了人才問題。典型的四川“正當家品牌連鎖超市”案例已經證明了這一點,解決了傳統企業員工留不住,人才難招聘的局面,由此而產生了更大的價值。

六 . 員工賺跨界收入:

在利益命運共同體的頂層設計中,老闆為了激勵員工註冊會員越多,會員消費的比例就越高,系統分配的獎勵就越多。這就是自組織、自驅動,引爆員工。

七 .成就商家夢想:

開傳統的店,老闆是要親力親為的,員工永遠停滯在被動地帶,老闆的時間、精力全部要傾注在門店打理上。

成為“利益命運共同體”之後,物聯網商用工具產生了巨大的作用,系統改變了動力源形成了動車組,徹底解放了老闆,綻放了員工。

四川“正當家”品牌連鎖超市已經驗證了這一方面,當下正當家負責人奚靜蘭已經實現了時間自由,全身心把工作重心放在品牌連鎖建設上。初步計劃到今年12月31日完成100家連鎖超市計劃,並形成了自己的供應鏈體系。

八 . 形成生態圈:

四川“正當家”品牌連鎖超市正在佈局和完善後續工作,整合上游、自身、下游的資源,嚴格按照“利益命運共同體”中的標準和流程,逐步形成產業鏈的體系。

這就是很多商家、企業透過考察瞭解之後,為什麼會選擇成為“利益命運共同體”的因素之一。

九 . 精準銷售:

傳統生意是很難實現精準消費的,而成為“利益命運共同體”之後,透過系統可以實現預定或電話預約消費,特別是餐飲板塊體現比較明顯。

十 . 萬碼歸一:

在過去一個商家的收銀臺上可能至少要擺放3至4個收款碼,結算的時候很麻煩,當下成為“利益命運共同體”之後,只用一個商家自動生成的臺碼即可生成萬碼歸一。

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成為合其家“利益命運共同體”之後具有哪些利益和價值?

【物物地圖】的誕生,是繼網際網路BAT之後又一個革命性的變革,標誌著物聯網時代春天的到來,預示著生態消費到來。

傳統的企業,賺錢靠利潤差價

網際網路時代,企業賺錢靠流量

物聯網時代,企業賺錢靠生態化的資源配置

這是一個新的時代趨勢

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單打獨鬥的時代已經過去

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