最近有媒體報道，快手內部在進行新一輪裁員。
在反壟斷浪潮下，不少網際網路公司的業務承壓陷入陰霾，裁員風波似乎也在意料之中。不過，除了大環境的影響，公司商業模式的問題也值得我們思考。
作為短影片領域的開創者，快手原本搶佔了市場先機，但抖音只用了不到半年時間就超越了快手。
2018年春節期間，抖音一方面透過各種強運營活動爆發，投放激增，日活超過2個億，遠遠甩開了日活一個億的快手。另一方面，抖音中心化原則的演算法邏輯可以讓很多粉絲數量少的人一夜爆紅，而在快手前期投入較大，時間也較長，沉沒成本太高，於是不少人轉檯了。
快手不淡定了，開始燒錢戰略，投入大量資源
，甚至發起“K3”戰役與抖音正面交鋒。根據快手的招股書和公司財報，公司在2017年到2019年期間，調整後利潤分別為7。7億、2億和10億元人民幣，也就是說快手以前一直都是賺錢的。2020年成了轉折點，調整後虧損超過79個億，今年虧損繼續拉大，連續三個季度錄得近50億的虧損。
今年前三季度，銷售及營銷開支達到110億，較去年同期的61億上漲了80%，換來了營收33%的增速，以及日活同比上漲17%，但卻
造成虧損暴增，拖累了現金流。
快手又著急了。
裁員的目的很明顯，希望透過最佳化人員成本，在短期內改善現金流和業績。
2021年前九個月，僱員福利開支160億，同比增長逾150%。扣除給員工的股權激勵開支60。87億，員工薪酬接近110億，佔營收比重超17%。這個數字確實不小。
有網友爆料稱國際業務的裁員已經開始。
按照網際網路大廠的戰略邏輯，如果國內增長面臨天花板，通常都是轉向海外搶蛋糕，獲得新的增量。為何快手選擇從國際業務開刀？
裁員的慣用伎倆多數是從邊緣業務或者新版塊下手。
2017年，快手國際化業務立項，核心產品Kwai，主打巴西、印尼、俄羅斯與韓國市場，之後又逐漸進入20多個國家。但因缺乏多地域作戰的運營能力，常常出現使用者來了很快就流失的現象，使用者留存率低。
2019年，程一笑親自帶隊，探索以不同團隊不同產品拓展不同地域的市場。由於國內正忙著跟抖音大戰，國際業務獲得的資源不足，進展緩慢。去年面向北美市場推出Zynn，但隨著Zynn下架，快手的國際化腳步再次受阻。
從2020年年底到今年年初，快手以重金挖人，此前滴滴國際業務的COO仇廣宇、臉書前海外技術總負責人王美宏，都鼎力加入快手的海外業務。2021年前三個月，快手至少花了2。5億美元，又是燒錢的老套路，謀求海外領域立足，以及流量的快速增長。
可能快手意識到大規模撒錢來擴張在各個地域的方法效率太低了，今年8月，快手國際化事業部發起了代號為 “Trinity”三合一的產品合併行動，三個海外app合併成為一個app，改變了過去“用多個團隊、開發多個產品分別探索不同市場” 的海外拓展，統一產品、統一團隊的思路與位元組跳動的 TikTok 更接近。
只是，在9月底的時候，Tiktok的月活已突破10億，而快手海外業務的具體資料已經在三季度財報中消失了。根據半年報，截止到今年6月底Kwai的月活僅有不到兩個億，兩者數量級的差距顯而易見。
可以看出，快手的國際業務雖然起了大早，卻趕了個晚集，屢戰屢敗，屢屢試錯。這次是要棄卒保車嗎？
快手從今年年初上市到現在，股價由300港元跌到如今的80多港元，市值蒸發了七成。當然比起愛奇藝，快手的日子可能要好過一點，畢竟短影片依然是當下重要的娛樂方式之一，也是目前為數不多還在保持增長的賽道。裁員潮過後，或許又有新的機會出現。