10月19日，2021《財富》世界500強峰會在杭州舉行。世界500強企業-正威國際集團創始人、董事局主席王文銀進行了發言。
王文銀表示，
中國民營企業在全球扮演越來越重要的角色，而最大的挑戰就是創新。為什麼講創新最重要？每一個成功，都是沒有慣性的，每一個成功的延長線最後都是失敗。
而對“創新”的解讀，
“創”是更新知識，“新”是啟迪智慧；“創”是發明專利，“新”是產品迭代；“創”是把錢變成紙，“新”是把紙變成錢；創成功的可能性很大，新成功的可能性很小；“創”是格物致知，誠意正其心；“新”才是修身治國平天下。
“其實作為一位企業家，
最重要的是對危機和機遇的把握。
我相信這一堅定的定位對於民營企業的成長和機遇的把握更為重要。我經常說當危機和機遇來臨時，看到危機和機遇的人可能70%，知道危機和機遇趨勢變化的人10%，能夠把握危機變化趨勢拐點的人是萬分之一。”
在王文銀看來，
中文的“企業家”的“企”字上面是人，下面是止。企業是起於人，止於人。
國家的競爭靠實力，實力的競爭靠企業，企業的競爭靠產品，產品的競爭靠品牌，品牌的競爭靠人才，最終一切的競爭都是靠人才。
“一個企業最後能否穿越時代，我舉個例子，最近中國很多的大企業就留在了那個時代，留在那個時代的原因是思想沒穿越，一切的成就和財富都起源於意念和思想。
所以企業家要不斷迭代。
”
王文銀認為，如今是“五個革命”和“五個商模”疊加的時代。工業革命、能源革命、資訊革命、科技革命和生活方式革命的疊加；大資料、物聯網、雲計算、智慧城、工業4。0，AI智慧的時代。
“我們和全球的高校都有合作，在歐洲、美國、新加坡設立了三大研發中心。我覺得一家企業和政府都應該
具備三大能力：
第一個是0到1無中生有的
科技化能力
；第二個是1到100的
產業化、工業化的能力
；第三個是100到100萬的
金融化能力，涅磐化的能力
。我們之所以在全球做這麼多的大學合作和全球研發中心，就是在全球實現正威0到1的突破。”
王文銀表示，
全球化是企業必須要走的路，
但在進行全球併購的時候，要知道行業全球併購的十大陷阱。怎樣規避陷阱，企業的組織能力、用人能力、公關能力、管理能力、決策能力要匹配得了。
“
一個企業家要實現全球的佈局要做好五件事：
一是建立好企業深厚的文化；第二是要把人和物管好；第三件事抓好現金流，利潤率和成長性；第四個是投資控股、融資變現，規模專業分工；五是高人指點，貴人相助，本人努力，親人監理，小人監督，少一個都不行。”
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