編輯導語：如今隨著營銷方式的不斷髮展，營銷人開始採用新的營銷方式，比如分銷模式是當下流行的一種銷售手段，利用返佣金的形式調動使用者參與的積極性，可以產生一個客觀的效果；本文作者分享了關於分享活動的幾個注意點，我們一起來了解一下。
如果您只想看結論（坑）， 如下：
工具很重要：實時到賬是最大的動力
產品排序：乾貨實物>課程>直播（課程或者活動）
重要性排序：產品包裝（包括價格）>宣傳資源>海報>詳情頁
分銷的基本邏輯：浪潮式發售
組隊PK，可提升33%左右銷售額，趣味性更大
前3個小時的銷量，基本上是全部1/3的銷量
資料分析：找到那個大節點
售後的工作：所花精力佔比要在50%以上，設計好使用者流程
分銷一時爽，一直分銷一直爽！還記得第一次搞分銷是在20年的4月份，當時參考運營領域的各種地圖，做了企業培訓行業的《培訓人技能地圖》，實物分銷。
當天銷量3333份（很好記的數字），現在分銷端銷量6000份，其他各埠總銷量過萬。接著就一發而不可收拾，各種分銷搞起，有課程、實物、直播、訓練營等等，分銷價格從49元到上千元，也算是各種嘗試。爆了2個，大多數還是銷量平平，總的來說還算可以。
總結了8個關鍵點（坑），給感興趣的朋友參考（僅做參考，行業和產品不一樣，分銷思路和效果可能也不一樣，我只能代表我自己）。
一、先想好，你為什麼做分銷？
我為什麼做分銷？很明確，就是為了獲客，或者是因為窮！而且我們使用者人群非常垂直：企業裡面的培訓人（小眾領域），即使有錢也不敢亂花，大機率會打水漂。運營能做的，就是靠有誠意的內容來獲客，做好的內容，持續做好的內容，使用者自然會來。
分銷是否能賺到了錢，是一種取捨！也可以把所有的利潤分給使用者和分銷員，這是個三贏的局面。分銷最本質的就應該是這種三贏：主辦方獲得使用者或者利潤、使用者獲得好的產品、分銷員獲得分銷獎金。
所以，你為什麼要做分銷？獲客還是營收？
二、工具：首先考慮的問題
目前市面上的分銷工具有很多，但是選擇需要考慮三點：
要選就選頭部工具；
價格不便宜，便宜的一定不能選！貴的工具也很多，看公司實力和背景，要選最頭部公司的產品；
售後，這個是買過之後才能體會，包括第一次活動時的指導，非常重要。
分銷裂變工具，有一個功能必須是具備的，就是實時到賬！如果有自己的商戶號，可以省微信提現的手續費，需要後臺開通：付款到零錢功能。這裡有個小細節，就是要去微信支付後臺看看，你們家付款到零錢的次數。因為考慮大節點分銷員，一天的訂單數可能會是幾十、上百單，那這個次數就要求是>10，這樣就可以持續受到零錢到賬提醒，那種感覺是非常爽的。
三、分銷是否成功，分銷前就應該知道
如果給眾多影響分銷是否成功的原因排個序，第一位的是什麼？我認為是產品，準確點叫產品包裝。做運營的小夥伴不要灰心，運營的各個方面也非常重要。但是從我實操的6次活動看來，產品確實是第一位的，而不是運營。
好的產品會說話，就像好的名字一樣，就非常有流行性！而分銷這種裂變形式，非常依賴於產品的流行性。分銷需要產品解釋成本極低，價值的觸感又非常高。所以，相同資源情況下，實物產品分銷效果是好於虛擬產品。以下是我們操作的兩款實物產品：知識地圖和乾貨日曆，這倆產品不需要過多認知成本，而且是沉甸甸的實物，包郵到家，價值觸感很強，分銷效果自然就會好。
從分銷成功的機率上看，乾貨實物>課程（含訓練營）>直播（乾貨直播、活動直播等）。
為了保障分銷成功，有幾個小動作可以提前去做：
分銷前，可以小範圍試賣，如果口碑和轉化率相對較高，可以大範圍放開做分銷；
如果不適合提前售賣，可做個問卷調研，告知我們即將發售產品，看看大家的反饋，這個也是預熱的一種手段；
感覺，如果你對自家的產品就沒有分銷成功的感覺，那基本上也就這樣了。運營人一定要培養自己對產品的感覺，感覺有時比資料更重要，那是一種可怕的能力！
四、產品包裝（包括價格）>宣傳資源>海報>詳情頁
除去產品，從運營角度來看，哪些因素很重要？如題，我做了排序。下面依次解釋一下
1。 產品包裝
產品包裝主要包括產品賣點和價格兩部分：
賣點的挖掘不僅僅是要寫文案，更重要的是你的價值主張，說白了，就是你的產品能給目標使用者帶來什麼價值，這個價值最好是他們需求的、剛性的、頻率高的。
其次是價格與分銷比例，這個尤為重要，首發的成敗，這兩個價格也是決定性因素；同時也要測算一下成本，可以用一個Excel表，把各種成本計算出來。尤其是首發價的設定，非常有技術性；而且我們會根據產品和銷售情況做逼單的階梯價。（這裡不贅述，感興趣的小夥伴可留言）
關於分銷層級設定，是一級還是兩級？我個人覺得關係不是很大，我的理解是，一級分銷比例大一點，可顯示的分銷獎金就多一些。官方運營說，如果做兩級，可多帶來部分的銷售額。這點存個疑，暫時還沒想通為什麼，有知道的盆友，歡迎留言回覆，感謝！
這裡有一個大坑，會帶來很多的客服壓力。就是在你選分銷的時候，是邀請繫結還是支付繫結。邀請繫結所建立的上下級關係，鎖定的是第一次掃二維碼的人，這種方式適合先大面積鎖粉。支付繫結，是不管你之前綁定了誰的，最後透過掃完我的二維碼再購買的，分銷獎金就算我的。這種簡單易懂，不用過多解釋。
兩種各有利弊，現在出了邀請支付繫結原則，工具後臺都有詳細解釋，實操的時候一定要注意。
2。 宣傳資源
宣傳資源絕逼是僅次於產品的第二重要因素，千萬不要去幻想，我沒有啥資源，一推產品就刷爆朋友圈，那基本上是痴人說夢。踏踏實實去聊渠道、積攢分銷員、平時做好自己的朋友圈打造、努力提高公眾號粉絲。這些分銷的時候都能用得著。
如果有部分經費，這一些行業相關的大號，要麼去談CPS分成（現在基本上沒有號主願意做了），要麼就談廣告投放，分銷結果好壞運營自己承擔。或者嘗試溝通，部分半CPS模式，先付一部分廣告費，後面再談個分成比例。
有了宣傳資源，如何去用就更有說法了。用不好，打水漂，用的好，四兩撥千斤！
3。 海報
營銷海報和品牌海報的設計，區別非常之大。如果你們公司設計第一次做這個，一定要告訴他你這張海報的用處，不是美觀而是要營銷效果。
總結一下，營銷海報幾個關鍵字：大、扎眼、衝動。
然後是，扎眼。這裡說的是色塊，和海報的分割槽邏輯。一般一張海報，有頭部品牌區、主標題、副標題、利益點、底部營銷塊等5個區域。而一張營銷海報，一定是非常扎眼的。主標題扎眼，顏色扎眼。
最後就是衝動。海報的作用有且只有一個，就是完成讓使用者長按掃碼的衝動。這裡對利益點的描寫，非常重要！也非常考驗運營文案的功底，在小小的海報上，讓使用者產生立馬長按掃碼的衝動還是非常困難的。
（階梯漲價，限量漲價，要真的漲價才行）
（重要的不是你是什麼，而是使用者能獲得什麼，能變成什麼樣）
關於海報文案的撰寫以及海報幾大區塊的佈局，建議去看看知群相關的課程，裡面有詳細介紹。
4。 詳情頁
詳情頁設定要和分銷工具一起來，這裡就決定了購買轉化率的多少！
一般分為主標題，副標題，詳情頁三個部分。
主標題：利益點突出，並儘量製造緊迫感！
副標題：主標題的補充，繼續製造緊迫感，並可以稍微解釋一下利益點
詳情頁：轉化率的關鍵，好的詳情頁就是一個好的銷售，只強調一點吧，請一定要從使用者關心的問題去展開你的詳情頁撰寫！
這裡還有一個坑，就是一定要寫清楚不退貨宣告，並且儘量標記一下。否則會被薅羊毛！
五、分銷的基本邏輯：浪潮式發售
接著上面，先問一個問題。如果你有10個公眾號，分銷時間總共7天。那你是平均分7天，陸續安排這10個公眾號發文推送，還是第一天把10個子彈全部打光呢？答案只能是後者！
這裡的涉及到分銷的底層邏輯，分銷起勢的關鍵是朋友圈刷屏。一句話說的好，想讓一個使用者購買，影響他身邊的3個朋友即可。而當你看到你朋友圈的朋友都在刷同一張海報，你100%會點進去看看詳細內容。
這個就是分銷的底層邏輯，所以，如果你有10個公眾號，為了刷屏，當然是一股腦全部在第一天發出去，這樣才能大範圍覆蓋你的使用者群體。
當然還有一個非常重要的細節，就是要同時把資源發出去，然後你能做的就是：讓子彈飛一會！
建議你把宣傳資源分分類，不同類交給不同的運營小夥伴來執行，然後在專案群裡報進度。
六、另外提升1/3分銷量：個人排行榜VS組隊PK
個人排行榜是為了激勵個人分銷員所做的，在分銷員分銷獎金的基礎上，額外的獎勵。一般設定為排行榜前5名，獎勵金的設定要核算清楚。
組隊PK的玩法更有趣，更激烈。讓不同的分銷員組成幾個戰隊， 戰隊和戰隊之間進行銷量PK。你會發現最後的獎勵反而不是他們最關心的了，戰隊的榮譽才是第一位的。
不管是個人排行榜還是組隊PK，這裡的一個核心問題就是成本的核算。我建議分銷員要好好做一張表，把售價、分銷比例、物流費用（如果是實物）、淨收入計算清楚，並把排行榜獎金、組隊PK獎金分攤到每一單中，來測算兩者的獎金額度設定。
大的原則是看起來非常有吸引力，同時每一單都不要虧！
這裡有幾個坑，一個就是獎勵要達到一定銷售量，比如第一名獎金6666元，但是需完成300單。
另一個坑就是要規定清獎金髮放的時間，尤其是後期你忙著發貨和處理售後時。獎金髮放的快慢，很營銷分銷員的下次合作。
一個小細節是，如何激發各隊伍間的競爭意識：每天固定時間，進行銷量排行，併發給各個戰隊。
七、能分銷多少，前3個小時就定局了，所以首發時間很重要
一場分銷能不能爆，分銷前基本上能預判個大概。而能賣多少，前3個小時基本上就確定了。一般3個小時的銷量是全部分銷銷量的1/3，第一天的銷量是全部銷量的1/2。注意是分銷銷量，不是全部銷量。就像我們做的爆品《培訓人成長日曆》，這個產品有典型的團購屬性，我們分銷端銷量大概5000份，而團購銷量（不走分銷）在15000份。這裡分銷把傳播的勢能打了出去，再由銷售人員轉化大批次銷售時，基本上就是談談價格和交付時間的問題，成單率都非常高。
所以問題來了，由於前3個小時這麼的重要，那麼我們選哪3個小時來做分銷呢？本質問題是，首發時間是什麼時候？週一到週日選哪天，24小時選幾點？
我一般的發售時間是週三，排除法來確定的。首先，週四、週五不建議搞，馬上就週末休息了，使用者下單意願低，也不方便後面運營工作（996的運營可以忽略此條）。然後是週一，個人覺得週一大家事情多，各種會議等著，也不方便下單。最後是週二，額，這個是因為單純的我們公司週二不是公眾號排期，所以就沒選。
那選幾點呢？首先建議是早上，大家早上一起來，看到在刷屏。另外早上是新的一天（新的Flag），又有非常足學習進步的動力，對知識型產品付費意願度相對較高。最後就是要，選你的使用者刷手機的時間，比如在8點-8點半，這個時間大多數人還在公共交通上，還是能有刷手機付錢的空餘的。
所以我們選的時間基本上是，週三早上8點-8點半之間。
八、資料分析，找到你的答案
資料分析能力是運營的基本功，大廠對運營+資料技術人才非常喜歡，如果你簡歷上多一些SQL、Python、資料探勘等技能，競爭力會高很多。但是不管資料分析技術有多牛，不懂業務都白搭，懂業務才是做分析的前提。這裡不做資料分析的技術說明，只做幾組資料的展示，如果想學習資料分析的技術。
下面我以問題形式，展示一下分銷的幾個基本資料面：
1。 正常來說，你覺得，分銷各層級的銷量趨勢是什麼？
一般而言，前3層分銷量是底層的，從第5層開始，逐漸遞減。但是我們有一次分銷，1到2級是遞減的，第3級突然開始上升。這裡就是有問題的，後來經分析，是第三級突然有個大節點參與分銷，強勢把第3級的銷量給拉昇起來！
2。 爆款分銷一般能做的幾個層級？
一般而言， 一個好的分銷，起碼要做到11層級以上，如果能做到16層級以上，應該就能爆！
3。 分銷轉化率多少是及格的？
實物產品至少33%以上，虛擬產品可能略低一些，至少在28%以上。
4。 不同宣傳資源，要設定不同的渠道，後面方便資料統計
比如，我們針對簡訊，設計了單獨的渠道，後面就可以看到簡訊的轉化率，ROI很高，這個就讓我們從眾多宣傳資源中，找到了被忽略的流量窪地。下次可以專門就簡訊如何發，如何設定引流方式，如何轉化做個專題文章分享。
5。 時刻關注分銷員資料，對分銷員建立內部資料排行榜，找到核心分銷員，好好伺候。
九、售後工作，比分銷前還要重要
尤其涉及到發貨、發票、退款等各種問題，售後工作是必然的。分銷的特點是短時間大批次進單，這時候的售後壓力往往才是最大的。大量的突然諮詢，會讓客服系統直接癱瘓。
沒辦法，多安排幾個小夥伴來分擔售後壓力，有幾個動作必須要做
1-做好使用者流程引導，把購買後的使用者引導到私域流量池
2-建議使用企業微信的活碼功能
3-企微設定好初次加好友回覆，並配置好使用者關心的問題話術
4-後期使用者啟用也要考慮在內，尤其是新使用者的前7天
以上幾步做好，基本上能緩解大部分壓力問題，另外客服端幾個坑必須避免
1-退款的，堅決拒絕，不要輕易退款，否則會被薅羊毛的看上
2-講價的，一律拒絕
3-小規模團購的，不參與，不走客服系統，讓使用者自己想辦法互相分銷
4-物流，靠譜的物流公司真的非常重要，哪怕是貴一點也是值得
我們堅信，顧客不是上帝，只有平等關係才能維繫長久，透過低價和無原則討好使用者都是不可取的行為。只要我們持續生產好的產品，使用者能感受到這份專業和用心，同時加強自身的客服專業度，逐漸提升服務滿意度才是正道！
十、寫在最後
每次分銷都應該是一個專案，作為專案負責人，要負責產品、運營、發售、售後等各個環節，成與否7分靠自己，3分靠感覺。
當然，以上羅裡吧嗦講了一些，只能是一些方法論的總結，一次好的分銷細節實在是不少，篇幅有限，不能一一贅述。
以下分享一下分銷的思維導圖和sop文件。
本文由 @梁山伯伯 原創釋出於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
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