據瞭解，英國人工智慧戰略中已宣佈五項措施，具體內容如下：第一，啟動國家人工智慧研究和創新計劃（ National AI Research and Innovation Programme ），使該國研究人員之間的協作得到更好的改善，在提升英...

自建渠道《第三隻眼看零售》瞭解到，去年華潤萬家線上業務銷售規模大約為50億元，不同的省級公司線上佔比不盡相同，最高的省份線上業務佔比接近10%，但總體銷售佔比5%左右...

本週，佈道官為大家帶來了華為戰略執行上的奧秘，由華為原移動解決方案總裁—張繼立老師帶來的《向華為學增長之佈陣點兵》，幫助企業搭建戰略目標，完成人才管理體系...

蘇寧易購30年來積累的豐富的零售場景優勢，新十年發展需要更多的開放協同，股權結構、治理結構的最佳化和戰略資源的協同，既是蘇寧新十年升級零售服務商， “聚焦零售、高質量發展”戰略落地的重要保障，也是按照國家方向，打造現代流通、踐行服務實體經濟...

沃爾瑪在成本管理方面取得了較大成效，但仍然需要全面樹立成本管理理念、正確的企業戰略成本計劃和管理目標，進一步完善戰略成本管理資訊系統建設，建立戰略成本管理績效評價體系...

希望透過這種“三高”機制，在企業內部發現、留住、獎勵增量人才...

近日，雅居樂啟動組織架構再調整，以管理最佳化和董事局主席兼總裁陳卓林多元戰略齊頭並進的方式，全面推動企業邁入高質量發展新徵程...

而恆大先行一步，早在去年3月底，恆大便全面實施“高增長、控規模、降負債”的發展戰略，且目標直指降負債...

品牌連鎖經營需要有效整合企業資源和價值觀，這就要求企業在戰略管理上有更明確的目標，明確企業目標、能力、定位和文化邏輯關係之間的聯絡，並進行系統整合...

一個完整而系統的品牌營銷策略規劃，需要集中企業發展戰略專家、現代管理專家、形象設計與傳播專家的共同智慧，從零開始構建體現企業精神與個性的無形大廈，並隨著時間的推移不斷充實和強化其知名度，最終使企業在品牌林立的激烈競爭中站穩腳跟環境分析企業的...

當外部經營環境發生變化時，這種為企業帶來持續競爭優勢的核心能力，有可能成為企業進行戰略調整的羈絆，核心能力就不幸轉化為核心剛性，也就是戰略剛性，阻礙企業持續發展...

但是，商業競爭雖然類似於戰爭，卻不必處處皆為戰場，畢竟把市場做大、把利潤做足才是企業增長的核心，有時候將對手變成夥伴，是更有效的增長策略，這正如博弈論的本質是要指向有效合作，所以當我們把競爭再推一步，就會進入“競合”的棋局之中，形成企業增長...

最終打造“人、貨、場”三者有機統一的協同創新發展：為商旅人群提供高品質服務、為酒店行業開源增效從而實現賦能、為社會創造就業發揮最大的經濟效益攜旅透過重構場景價值，以區域化開始運營，開始做陣地場景和內容運營，實現場景營銷的數“智”化轉型...

文章稱，戰略誤判使得印度如今陷入一個尷尬的處境：既沒能與塔利班接觸，也完全沒有在阿富汗事務中發揮任何作用...

當交易者看準某個交易機會時，採取重倉、長週期持單原則，成功則實現大賺...

從投資角度看，投資一方面來自於國家戰略投入，鼓勵、引導高科技公司「身體力行」，推動雙碳戰略落地，另外一方面則來自於民間資本，例如民間設立的科創基金，發動群眾力量支援清潔能源的發展...

第二件事：美戰略轟炸機飛遍北約30國，戰略威懾俄羅斯在5月31日，美空軍B-52H戰略轟炸機一天之內飛越北約所有30個國家上空，在美戰略轟炸機執行飛越任務之際，超過20個盟國戰機護航美空軍B-52H戰略轟炸機，加強美國和北約國家內部團結，彰...

在美俄元首峰會前，都在猜測俄羅斯總統普京和美國總統拜登見面後探討美俄關係戰略目標：建立穩定且可預期的美俄關係，但結果出乎意料就是美俄聯合宣告直接將美俄戰略目標由“穩定且可預期的美俄關係”界定為“減少武裝衝突和不打核戰爭”，預示著美俄未來關係...

此次我們發行的雙創龍頭ETF，其標的指數“雙創50指數”一舉橫跨創業板、科創板兩大市場，並從中選取50只大市值戰略新興產業龍頭公司作為指數樣本，其創新龍頭典範的風采，讓我們堅信，這將是未來“中國版納斯達克指數”...

南方3年戰略配售轉型為南方優勢產業LOF，基金經理為茅煒、李璇，應該是前者負責股票投資，後者負責債券投資，其中茅煒是典型的科技風格的基金經理...