10月21日晚，受成品油價格即將上調影響，浙江杭州石油康橋油庫比平日更加忙碌。邵中海和同事們在監控室緊盯螢幕，檢視髮油臺工作人員發貨情況。
“我們管理人員輪流24小時帶班，每年每人都要值守夜班100多天。”邵中海手指髮油現場，時而詢問，時而釋出指令。他說，儘管油庫目前已經實現電子化，但收發油工作還是不能大意，尤其是晚上精神容易疲倦的時刻。
26年來，浙江杭州石油康橋油庫主任邵中海始終堅持每天巡查油庫，寒來暑往，風雨無阻。颱風季來臨時，他會提前一天留守油庫值班，隨時查看臺風路徑變化；遇到暴雨來襲，他就第一時間到達現場，組織人員迅速投入到緊張的搶險工作中，與員工一起搶險排障，確保油庫裝置和人員安全。
截至今年10月22日，年均吞吐量260萬噸的康橋油庫已安全執行9701天。康橋油庫作為杭州市成品油供應的主要油庫，承擔了全市約70%的成品油供應。“壓力很大，安全工作不容忽視，否則影響太大了。”邵中海說。
工作的這些年，他帶領油庫團隊創新提出“以班長、樓長、崗長”為抓手的網格化管理新模式，讓安全管理、裝置維護橫向到邊縱向到底，讓隱患無處遁形。每天，油庫工作人員王科都要巡查一遍附屬樓，這裡儲存了備用的吸油氈、滅火毯等應急物資。王科不僅管著這幢樓的消防安全，還要確保應急物資數量相符、質量完好。
在王科眼中，邵中海就是一個愛學習，肯鑽研的技術牛人。他的床頭經常擺放著各種書籍和石化刊物，每當有同事在作業中遇到疑難雜事時，只要簡單向他描述，他就能估摸著找到原因，排查出問題。近幾年，邵中海還帶頭組織員工學習油品知識和收發油操作技能，帶領員工參加各類比武競賽和應急演練，不斷錘鍊員工意志，提升應對突發情況的技能。
作為中國石化集團公司油品儲運專業專家、銷售公司儲運技術比武金牌獲獎者，邵中海針對特殊時期的安保任務，利用“網格化”管理模式，成立油庫巡邏隊，實行每區、每點交叉管理，保障了油庫安全生產。康橋油庫連續6年還被當地區政府表彰為“安全生產工作先進單位”。（龔良奇）