元氣森林報喜不報憂:營收增速放緩 網紅氣質漸喪失

短短几年時間,元氣森林從零起步,憑藉氣泡水打開了鐵板一塊的飲料市場,年營收已突破70億元。

巨頭環伺之下,元氣森林還能否一直保持高速增長?

從新銳歸於傳統,靠什麼支撐起公司的千億級估值?

15日,公司召集媒體釋出業績喜報,但沒有透露公司可能存在的困難。

大發喜報

作為一家非公眾公司,元氣森林選擇主動向外界隱晦地公佈部分業績資料,這可以看作是一場公關活動,一方面是為內外打氣,也是在為一級市場釋放利好。

15日,元氣森林組織北京媒體溝通會,公司副總裁李國訓對外宣佈,

2021年,公司營業收入是上年同期的2。6倍

,單從增速來看,這是一個相當可喜的數字。

李國訓並沒有明確告知,公司這一年確切的營收資料。公司創始人唐彬森曾在一次公開活動中披露,元氣森林2020年的營收為27億元。如果這一數字準確,那麼可以推算出,公司2021年的營收為70。02億元。至於利潤狀況,只有他們自己才知道。

即便如此,仍沒有達到公司此前定下的75億元的收入目標。

據《晚點 LatePost》報道,

2021年的業績沒有達到預期

,一方面是因為目標定得相對激進,另一方面,除了具有先發優勢的氣泡水產品之外,燃茶和乳茶兩大產品的銷售情況,並沒有預想的那樣好。

渠道的競爭越來越激烈。全國的優質經銷商,基本都掌握在幾大傳統飲料巨頭手中,元氣森林的渠道建設,並沒有想象的那樣簡單。

今年一季度,元氣森林的營收增速為50%,與上年翻倍的資料相比,已嚴重放緩。

公司創始人唐彬森在接受《晚點 LatePost》採訪時透露,2022年元氣森林要回歸到一家傳統公司,不要求每年兩三倍的增長,未來幾年內,保持50%左右的年化增長即可。

在元氣森林內部,

為2022年定下的目標是100億元

,同比增速不到40%。

不過,元氣森林並非一家公眾公司,其向外披露的資料,只能作為一個參考,只有等到它上市的那天,才能看清這些資料到底存在多大的水分。

大圍剿來臨

在元氣森林2016年橫空出世之前,中國傳統飲料市場幾乎是鐵板一塊。

可口可樂和百事可樂,牢牢佔據碳酸飲料市場;農夫山泉、娃哈哈、華潤怡寶等,在包裝飲用水之外,也是各有優勢特色飲料;康師傅、統一在稱霸泡麵市場的同時,飲料板塊同樣強大。

2014年,唐彬森才30出頭,就以26。6億元高價,將一手創立的遊戲公司智明星通賣給了中文傳媒,實現了財務自由。

競業協議在身,短期內不可能再碰遊戲行業。他選擇了傳統的飲料行業,特別是氣泡水在國內市場的空白,主打0糖0卡,一舉打開了市場。

其實,

氣泡水並不是什麼全新物種,0糖也不是一個全新的概念。

這些,傳統食品飲料巨頭早已關注到,甚至相關產品已進入後備庫,只待時機成熟,就可對外推出。

隨著元氣森林不斷做大,在它的培育之下,氣泡水以及0糖概念深入人心,傳統巨頭們順勢而為,減少了市場教育環節,與元氣森林開展了正面剛。

“兩樂”不可能眼睜睜看著元氣森林吞噬自己霸佔的帶汽飲料市場。據媒體報道,它們都已在內部形成共識,要幹倒元氣森林。

而作為中國飲料的天花板,農夫山泉老闆鍾睒睒歷來好戰也善戰。去年4月,不僅上線多種口味的蘇打氣泡水產品,邀請當紅流量明星朱一龍代言,更發動“天降財神”對元氣森林進行阻擊,

用錢將自己的產品砸進元氣森林的冰櫃。

去年,農夫山泉銷售和分銷開支增加17億元達到72。33億元,大多用到對新品的推廣中。

不只是農夫山泉,去年4-7月,可口可樂、娃哈哈、百事可樂等,相繼推出小宇宙AHHA氣泡水、“生氣啵啵”無糖蘇打氣泡水、“微笑氣泡”等產品。

在氣泡水市場,一場刺刀見血的戰爭無法避免。2022年,對元氣森林來說,至關重要。

新銳不再

涉足飲料行業之前,唐彬森可能不會想到,這個市場會如此兇險。

早期,公司規模小,同行都沒有將其放在眼裡。他借用網際網路輕資產模式,公司負責品牌和產品研發,生產環節交給代工廠。

隨著公司逐漸壯大,已直接威脅到了巨頭們的利益,遭到集體圍剿。

在飲料行業的產業鏈中,幾乎所有的原料、包裝、代工廠以及經銷商們,都與巨頭們有著千絲萬縷的聯絡,它們只需一聲令下,就可對元氣森林形成封鎖。

一度,元氣森林生產所必須的赤蘚糖醇等原材料面臨斷供,代工廠不再給其提供產能,甚至連產品包裝都不能得到及時供應。

一向強硬的唐彬森雖然為此憤然,但也不得不接受市場規則。

於是,公司在很短的時間內,決定自建產能,以突破巨頭們在生產環節的圍追堵截。

如今,元氣森林的自有工廠已從2家增至6家,供應商數量從去年初的200多家增至370家,這樣可以給自有工廠的生產提供更多選項。

飲料產品屬於重貨,快遞費用相對較高,天然地更適合線下渠道的銷售。

去年底,公司組織構架調整,唐彬森親自抓渠道、銷售和產品研發。當前,公司已初步建立全國線下渠道體系,經銷商在一年內翻倍增長至1000多家,線下終端突破100萬。但與傳統線下快消企業相比,元氣森林的線下終端仍有數倍的差距。

到了現階段,元氣森林已沒有更好的打法,

只能用重資產來建立護城河

,但無論是線上下終端投放冰櫃,還是推出智慧櫃,都是在走兩樂、農夫山泉、娃哈哈們的老路。

唐彬森始終看好海外市場,並於2020年底,請來柳甄具體負責出海業務。去年,公司海外銷售在2億元左右,對整體貢獻還不高。當前,海運受阻、出海成本高企,突破難度巨大。3月初,柳甄因個人原因,從元氣森林辭職。

當元氣森林的網紅氣質逐漸喪失、新銳不再,中國首富鍾睒睒,不會給唐彬森太大的機會。

元氣森林報喜不報憂:營收增速放緩 網紅氣質漸喪失

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