金麟豈是池中物，一遇風雲便化龍！
九霄龍吟驚天變，風雲際會淺水遊。
普通農民出身的他，高中輟學後一腔孤勇去
創業
，結果卻成了搬磚少年；
20歲時從一家雜貨鋪幹起，在創業中他一次次死磕自己，想出逆轉“狠招”，兩次為險遭易手的生意造血，起死回生。
一路摸爬滾打二十多年，如今打造了一個超級
零售
帝國，開店1022家，一年狂賺近850億，市值曾高達1154億元！
身價過百億的他低調異常，卻將價值1。23億
人民幣
的私人飛機、1。62億的
澳大利亞
別墅（
劉強東
曾是租客）都收入囊中；
馬化騰
、劉強東都搶著和他做生意，投資近百億！
他就是屌絲逆襲人生贏家的現實範本，
永輝超市
股份有限公司（601933。SH）創始人、董事長——張軒松。
壹
永輝超市如今已是我國超市零售行業前三強，可以說生活中隨處可見的大型超市，其中必有永輝的影子。
末大必折，尾大不掉！大企業最怕的就是大問題不犯，小問題不斷。這不剛過完
315
，永輝就上了熱搜。。。
3月16日，一則“永輝生活APP賣茅臺只收款不發貨”訊息登上熱搜，引發網友討論關注。
公開報道稱，近日有多位江蘇南京的消費者在永輝生活APP下單幾萬元茅臺酒後，至今無法取貨，也並未退款。指定提貨地的永輝超市門店負責人對此事未給出正面迴應，而客服則表示系統顯示已簽收。
監管部門表示，永輝超市只是提貨點，實為上海某公司在銷售，因此並不好立案。根據《
電子商務
法》第二十條說得很明白，電子商務經營者，也就是永輝超市，應當按照承諾或者和消費者約定的方式，在期限內給消費者提供商品或者提供服務。
永輝超市董秘辦人員表示，目前客服部門在處理，如果真的是沒有發貨的話，應該後續會補上。
實際上，這已經不是永輝生活APP首次“甩鍋”消費者了。在2021年1月，有消費者在永輝生活APP上的“過大年送禮物活動”中連續抽中兩臺
蘋果
12手機卻被平臺以“中獎截圖真實性存疑”為由拒絕兌換。
公開資料顯示，永輝生活APP隸屬於A股上市公司永輝超市旗下的永輝雲創，該公司成立於2015年，註冊資本22。5億元。企查查風險資訊顯示，該公司共有5條行政處罰，使用者投訴破千條。
目前，永輝雲創主要包含了永輝生活店、超級物種和永輝生活APP等業務，是永輝在新
零售業
態的重要載體。
在2020年第三季度的營收業績中，永輝生活APP到家業務佔永輝超市該業務整體的50。7%。
雖然永輝近期的表現不盡人意，但一個不爭的事實是，永輝超市這些年的成功毋庸置疑，任何一家公司的成功都有其獨特的基因，而永輝的
商業模式
，又與其創始人張軒松的經歷密不可分。
貳
說起這個張老闆，在閩商群體裡非常顯眼獨特，傳奇之處就在於很少出現大企業家的福州人裡，他用短短的二十多年時間，白手起家，做到了企業上市，擁有百億身家。
而且，他從事的行業不是
地產
這樣容易做出規模的領域，而是和城市居民“菜籃子”息息相關的商超業，利潤的微薄、管理的複雜遠非其他行業可比。
張軒松，1970年出生在福建省閩侯縣一農村家庭，10歲的時候，改革開放的春風吹遍神州大地，周圍的年輕人人紛紛下海闖蕩，在見識了太多一夜暴富的傳奇故事後，還在校園裡的張軒松感到自己的每一根神經都受到了刺激，他那顆火熱的心開始蠢蠢欲動。
如今作為永輝的掌舵人，張軒松望著這個自己一手締造的超市王國感慨良多。思緒如雲煙飄蕩，回到多年之前，19歲的張軒松在午後教室裡那一次奇思妙想，竟改變了他的一生。
在高中的課堂上，當其他的同學伏在課桌上奮筆疾書時，張軒松望著窗外的白雲出神。他在思考一個問題，是循規蹈矩走家人鋪好的路，還是放手一搏，掌握自己的人生。
最終，19歲的張軒松毅然決定輟學下海創業了。
然而，本抱著一腔孤勇去創業的張軒松，無奈卻因沒學歷、沒技術、沒關係，只能從搬磚做起，顯然這並不是他想要的生活。
沉重的磚塊沒有壓垮張軒松的肩膀，他的創業熱情始終高昂，在各方面不斷積累充實自我，這段工地上的工作經歷也磨練了張軒松堅韌不拔的意志與吃苦耐勞的精神。
天道酬勤，機會總是留給有準備的人。一個偶然的機遇，親戚給張軒松介紹了一個啤酒代理的活，張軒松沒有猶豫，東拼西湊了三萬塊接手這份生意。
叄
1998年3月，喧囂的福州火車站旁炮竹聲聲中一家不起眼的超市開張張軒鬆緩緩將紅布揭開“永輝超市”四個紅字清新亮相27歲的張軒松萬沒想到這個普通的動作竟揭開了一個千億商業帝國的序幕。
當時福州的啤酒批發市場還尚未成型，張軒松就抓住這個機會，每天早出晚歸送啤酒，主動提出了“送貨上門、服務到家”的口號。
由於沒錢僱人，張軒松親自騎
摩托車
送貨，搬上搬下，進進出出，風雨無阻，且一干就是整整5年。在這5年的堅持和歷練裡，他從三級代理幹到福建省總代，並掙到了人生的第一個100萬。
這時的張軒松，已不滿足只做一名啤酒批發商，而是把目光瞄向了零售業，盯上了當時在福州剛剛興起的超市業。
他敏銳地認識到，隨著國人消費能力的提高，經營品種更多、理念也更先進的超市，將來必定會成為一個流行業態。
1995年12月，張軒松在福州市古樂路開起了面積僅有100平方米的“古樂
微利
超市”，主要經營日用品。
他靠“天天平價”的經營理念，物美價廉的微利營銷，別人賣3元的毛巾，它只賣2。3-2。5元，以看得見的實惠，“古樂超市”一炮而紅，經營得風風火火。
可就在張軒松的超市經營得有聲有色的時候，1996年的一個決定讓他走了一段彎路。
1996年，張軒松聽從了幾個朋友的忽悠，貿然介入啤酒生產，大手筆入股榕城啤酒，並擔任公司副總經理，力圖實現生產、銷售一條龍。
然而，
亞洲金融
危機來臨，張軒松頭投入的資本全部被套牢，還賠了200萬，連經營多年的超市也要搭進去。打拼7年的資產旦夕間化為烏有，27歲的張軒松一夜白頭。
肆
在很多人看來，開超市很容易，靠資本積攢規模後，便是坐等合作商送貨，坐等顧客來消費，管好一進一出，收錢就行。
但如果真這麼容易，當國內外超市巨頭把戰火燒到張軒松老家福建時，當地本土超市就不會短時間內迅速陣亡，張軒松也就沒機會在夾縫中一枝獨秀了。
生死存亡關頭，一位親戚看好張軒松的能力，幫助他渡過難關，他才避免了
破產
的命運。
邁過這個坎之後，張軒松重新出發，在1998年重新開了一家超市，命名為“永輝超市”，這兩個字意寓著永創輝煌的信念，也標誌著一個超市王國的誕生。
重整旗鼓後的張軒松本以為可以一鼓作氣，做大做強；誰知第二年中國臺灣零售業巨頭好又多和
世界500強
企業麥德龍、
沃爾瑪
的相繼到來，福州的超市行業進入了新一輪的洗牌。
此時的張軒松如“剛出狼窩，又入虎口”般狼狽…
張軒松很是著急，想盡一切辦法改變，如果不轉型做大做強，只有關門倒閉。他深思熟慮之後認定，與外來的巨頭競爭，差異化是最好的答案，況且經營生鮮需要本土化人才，外來者對此一片空白，本地超市具有得天獨厚的優勢，這是絕佳的機會。
很快，2001年3月，福州第一家生鮮超市福州永輝屏西生鮮超市開業，其中“生鮮區”的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，而且比一般農貿市場價格低，開創了超市賣生鮮的先河。
這一次，永輝超市找到了全新的道路，後來的事實證明，也是極為正確的道路。
伍
2004年，張軒松在解決好永輝核心盈利模式和員工激勵計劃後，開始在全國範圍內拓張，一年的時間在重慶，成都開出了5家門店，年營收20億。
2010年，張軒松帶領永輝成功上市，被譽為“生鮮第一股”，市值達到380億，張軒松也是一飛沖天，身價超百億。
2015年8月7日，
京東
入股永輝超市，以43。1億元（約7億美元）持股10%。2017年12月11日，永輝超市釋出公告，
騰訊
擬透過協議轉讓方式受讓公司5%股份，若當時股價計算，涉及收購金額相當於46。8億元。
經歷兩次血洗，永輝不僅屹立不倒，還逆勢成長為中國零售前三強，張軒松無疑是成功了。
時至今日，永輝超市已經在全國29個省份，571個城市，建立了1022家門店，成了當之無愧的零售巨頭。
2018年永輝超市營收705。17億元，市值曾高達1154億元；2019年營收849億元，2020年前三季度營收729億，相信突破900億隻是時間問題。
從搬磚工到千億大佬，張軒松完成了奇蹟般的逆襲，身價上百億元，買了1。23億元的私人飛機，更是豪擲1。62億元拿下澳大利亞海景別墅 。
不過，未來
新零售
道路漫長且險阻重重，張軒松能否繼續帶領永輝超市在這條路上破浪前行，讓我們拭目以待吧！
參考資料：
品牌雲說《永輝：張軒松的生鮮逆襲》、
華商韜略《搬磚小工幹出600億商業王國，世界巨頭都拿他沒轍》、
創業中國《從搬磚工到千億大佬，張軒松是如何用永輝創造奇蹟的？》、
正和島
《28年將3萬幹到700億，順帶讓60位員工成了億萬富翁！》、
新浪科技《永輝生活App賣茅臺只收款不發貨 其關聯公司已多次被行政處罰》、
投資家網《19歲退學開店，27歲賠光200萬，如今市值900億，他的秘訣是8個字》