原標題：連虧3年賣房續命！這個老字號高圓圓也救不了
維維豆奶最近一次出現在大眾面前，還是由於7月份的“
維他奶
事件”。當時維他奶遭抵制，殃及到了維維豆奶。
曾經的豆奶霸主，現在連上個熱搜都得蹭別人的熱度。
90年代，維維豆奶就已經是行業中絕對的老大，2000年登陸A股時，市值高達66億。
而現在，其市值不到60億，還不如21年前。
今年4月，它還戴上了“ST”的帽子，股票變為“
ST維維
”。稍有不慎，就有退市的風險。
這麼多年來，維維豆奶唯一的好訊息是：今年7月它賣身給了徐州市國資委，變成了國企。
為什麼說這是好訊息呢？
因為身為國企，維維豆奶應該不會再隨便瞎折騰了。
01
曾經獨孤求敗，如今賣房續命
在維維豆奶開始瞎折騰之前，它在行業裡一直處於獨孤求敗的狀態。
它的輝煌歷史，曾經是一代人的回憶。
1992年，國產電視劇《渴望》在徐州播出時，徐州豆奶粉廠廠長崔桂亮拿出自己和維維豆奶的全部家底，總計10萬元，買斷了特約播映權。
一句“維維豆奶，歡樂開懷”的廣告詞，響徹大江南北。
這次孤注一擲，讓維維豆奶的銷售額在兩年後達到了5個億！
嚐到甜頭的崔桂亮，1994年又找到了央視，在黃金時段打廣告，這次的廣告費是1億！
此後維維豆奶一發不可收拾，市場份額一度超過70%。
在當時，維維豆奶每年上繳的稅款，佔到了徐州市銅山區總體稅收的一半。如果維維不繳稅，當地政府甚至無法維持正常的開支。
相比過去的輝煌，如今的維維豆奶實在是過於不爭氣。
先說主業豆奶，和當年相比就是一個天上一個地下。
1997年，維維豆奶的年產量就有18萬噸，沒想到20多年過去了，國內豆奶市場規模擴大了數倍，維維豆奶的年銷量卻退步到了不足10萬噸，市場佔有率不到10%。
再看業績，更是一言難盡。
2010年，維維的年營收就有47。6億，而現在它的收入仍停留在50億上下，淨利潤還跌跌不休。
尤其是在2017到2019年之間，維維連虧3年，動輒虧損上億。
2020年，維維的淨利潤高達4。36億，同比增幅近5倍！
人們以為它翻身了，結果大失所望。
仔細一扒財報才發現，這些利潤中有很大一部分來自政府補貼，以及變賣公司資產得來的錢，和主業沒什麼關係。
更打擊人的事還在後頭。2020年年度報告剛發出來兩天，維維就被實施風險警示，
維維股份
就變成了“ST維維”。
僅僅兩天，利好變暴雷，維維的10萬股民哭暈在廁所。。。
而之所以會暴雷，是因為維維被發現其原控股股東，違規佔用維維的資金——從2017年到2020年，共計違規佔用金額30。74億！
維維的那點家底，差點被掏空了。
當時維維還甩鍋說這是“大股東的個人行為”，但是很快就被證監會打臉了。
證監會經過調查表示：違規佔用資金的事，維維的董事長、總經理等人都一清二楚，還親自簽了字，財務負責人更是參與策劃了此事。
不過，像這樣的荒唐事發生在維維身上，卻又並不荒唐。
02
豆奶霸主，竟痴迷於賣酒賣茶挖煤礦
關於維維，有這樣一個笑話：
其實這些人的記憶都沒問題。
自從上市後，維維就像八爪魚一樣，把觸角伸向各個領域，包括牛奶、白酒、煤礦、金融、房地產、茶葉、奶茶。哪裡有錢賺，哪裡就有它的身影。
維維會這麼做，也是事出有因。1998年的金融危機，讓維維豆奶的營收下跌幅度高達30%，把它嚇了一跳。當時管理層就認為，依賴於豆奶這種單一品類、單一領域，太不保險了。
從此，
維維開始了轟轟烈烈又悽悽慘慘的多元化之路
，用十幾年的時間證明了自己幹啥啥不行，虧錢第一名。
剛開始，維維還比較謹慎，選擇進軍乳業。
豆奶和牛奶，只一字之差，看起來很靠譜。但等到真做起來，維維傻眼了。
為了做大牛奶業務，維維在2002年投資2億成立了乳業公司，建立和收購養牛場、奶牛場。然而，這些奶源都集中在了西北地區，因為當時內蒙古好的奶源基本被伊利和蒙牛所佔據。
這直接就拉高了運輸成本，因為當時的西北地區不僅物流不發達，距離東部沿海的牛奶主要消費群體還更遠。
所以伊利和蒙牛稍一發力，維維乳業就差點賠到了姥姥家。
2005年，維維不得不尷尬地宣佈：今後的重點，還是集中在豆奶領域。
可是安分沒多久，維維又給自己挖了另一個大坑。
2006年下半年，維維宣佈進軍酒業，投入1。16億控股了雙溝酒業。3年後，因為地方政府要做大做強雙溝酒業，維維就把股份以3。98億的價格轉手賣了出去，賺了2億多，信心爆棚。
於是它又花5。9億收購了枝江酒業71%的股權，出資3。6億收購了貴州醇酒廠。
結果維維再次暴露了自己的外行水平。
當時白酒行業正在消費升級，茅臺等醬香型高度白酒逐漸吃香，然而維維堅持主打低度濃香型白酒，還把全線產品都定位在中低端，愣是錯過了大風口。
維維還天真地沿用了豆奶的渠道去銷售白酒，想來個“渠道複用”，卻沒想到賣豆奶的地方並不一定適合賣白酒。
所以尷尬的歷史重演：買的時候，這些酒廠都是外界眼中的優質企業，但在維維的手裡，它們很快變得一蹶不振。尤其是貴州醇，2014年到2017年，每年的虧損都在5000萬元左右。
如果說牛奶、酒類和豆奶一樣都還算食品行業，那麼維維去挖煤、做藥、玩金融，就相當不靠譜了。
例如2011年，維維收購了一家煤化工企業，這次只堅持了一年。一年之後，該企業鉅虧2000多萬，維維的雄心壯志煙消雲散，灰溜溜地收場，還發了公告向投資者道歉。
老本再厚，也經不起這麼敗。白折騰十幾年的維維，如果還是行業霸主，那才是沒天理了。
03
真正害慘維維豆奶的，不是多元化
如今，維維已經把一大堆不相干的業務賣了個乾淨，重新花精力在豆奶上面。
2015年，維維豆奶升級換代推出了液態豆奶；2017年，推出了一款“逗”系列罐裝豆奶；2019年，還請來了高圓圓擔任維維豆奶的形象代言人等等。
去年維維更是在年報裡寫道，將“踏踏實實聚焦主業發展，繼續擴大在豆奶行業的領先優勢”。
但你以為它真的學乖了？
對於維維而言，生命不息折騰不止。
這些年，維維提出了“
大農業
、大糧食、大食品”戰略，希望聚焦在大農業領域。
很明顯，維維還想搞多元化。只是這次的多元化維度，由之前的橫向變成了縱向，是全產業鏈模式。
不過，即便維維不再折騰，把精力都放在豆奶上面，也很難改變現狀了。
在它放飛自我的十幾年裡，其他對手早已崛起，把它當年的市場瓜分殆盡。
露露、六個核桃、唯怡。。。這些植物蛋白飲料行業的對手，一個比一個生猛。
1998年，
承德露露
的營收5。57億，還不到維維豆奶的一半。時移世易，一直死磕植物蛋白飲料的承德露露，營收已經超越維維的豆奶業務，淨利潤方面更是吊打。
看到昔日的“小弟們”如此風光，維維大概會後悔：當初如果不多元化，而是專注在和豆奶更相關的植物蛋白飲料業務，自己或許還是老大。
實際上，多元化的思路沒錯。放眼全球，很少有公司能靠單一飲品走過幾十年，多元化才是普遍的選擇。
所以當初在維維走上多元化之路時，喝彩聲遠大於唱衰聲。
2009年，維維花了3。76億元投資煤炭公司，市值飆升了幾十億；後來花幾億投資白酒，市值又從約80億元飆升到160億元。
工作人員在接受採訪時也自信地說：“維維發展工業就三大主營業務：豆奶粉、酒還有煤。戰略更大，那肯定效益會更好啊。”
誰也沒想到，維維的副業不僅沒玩起來，還快把主業拖垮了。
要怪就怪，維維一直只向錢看齊，打一槍就換一個地方，什麼都想幹，什麼都幹不好。
跨界搞多元化不是原罪，不用心經營、沉迷於投機才是。
參考資料：
三錢二兩：《維維股份：失去的十六年》
新商業要參。《連續3年不賺錢，炒股還賠8600萬，中國豆奶大王快不行了》
