▲安龍脈德-李冬梅
此次是第五次來到神州英才的課堂，從第一堂課的學習到現在始終未變的感受：舒服，被賦能，有成長！課堂上，從理念到操作工具的梳理，每次都能讓我們提高自己的認知！迴歸到源頭，是因為神州英才一直在踐行他的使命，定位準確，提供物超所值的服務！神州英才不論從戰略到文化到執行力，都是自己團隊學習的榜樣。
《卓越組織領導力系統》課程中最打動自己的點，是姜桐老師一直強調的要務實。領導是一種無所不在的行為！所有一切的評估都是基於行為是否出現，出現頻率的多少來做評估，所以一切落實在行為上。這一點恰恰是自己在工作中經常會走入的誤區——憑感覺給他人做評價，總是說“我覺得”、“我認為”，以後自己儘量不讓這些詞再出現在團隊中了。做企業不能憑感覺，必須要務實，看行為，看結果！
在關於卓越領導力5大行為習慣的評分環節，發現自己在“共啟願景”方面的動作很少，分數很低。事後進行了反思，發現是因為自己對於願景還沒有足夠的自信和篤定，所以在很多場合就會展現的不好。“公司的願景到底是不是我們想要去的方向？”對自己做了靈魂拷問後，斬釘截鐵地回答“是！”。那一刻自己感受到了心底的力量。之後的問題就是如何能將願景描述的有畫面感，如何能感召到夥伴們。這是自己需要去練習的方面，既往自己不擅長情感上的溝通，既然這方面對於感召團隊重要，那就去學習，去實踐！二季度的會上自己就要去踐行，要做一個卓越的領導者就是勇於面對現狀，並做出改變。
最後，用“誠實正直、有前瞻性、能激發人、有勝任力”這四句話時刻勉勵和提醒自己，不斷成長，不斷擴大自己的影響力和領導力！