楊昊/文
醫美，當仁不讓的資本市場流量之王。
凡與醫美沾邊必火，最典型的當屬
金髮拉比
，金髮拉比主業是母嬰產品，自從4月1日公告進軍醫美的利好，短短兩個月，斬獲15個漲停板，累計漲幅超過200%。
中金公司
研報指出，中國醫美市場已邁入高景氣期，未來5-10年行業將保持高景氣。高景氣是現實，除此之外，醫美行業的另外兩大特性不容忽視：高分化、高波動。
之所以高分化、高波動，是因為雄心勃勃的眾多“闖入者”曾經或者正在改寫遊戲規則。
進軍醫美漸成主流的當下，引人側目的是地產商轉型醫美的糾結與彷徨、努力與堅持、光榮與夢想。
地產轉型醫美，一定不要忘記
你曾許下的諾言。
地產轉型醫美：有多狠就有多穩
做時間的朋友？你考慮過時間的感受嗎？
打造亞洲第一規模的醫美集團，曾經一度成為
蘇寧環球
的願景。為了逼近並達成這個小目標，蘇寧環球在醫美產業投下的資金堪稱重量級。
2016
年，蘇寧環球強勢切入醫美行業，與公司大股東共同出資設立鎮江蘇寧環球醫美產業基金，註冊資本50億元，公司持股比例為45%，同年，醫美基金收購4家醫美醫院，分佈在北京、唐山、石家莊、無錫等地。2017年，完成上海天大醫療美容醫院有限公司90%股權的收購。
將醫美產業列為“公司重點發展產業之一，也是公司重要的戰略轉型方向”的蘇寧環球，2020年其主營佔比中，房地產94。24%、建築業1。47%、酒店及其他2。26%、文化創意1。04%，“其他業務”佔比0。98%。
一把“梭哈”：一心一意做醫美，從此地產是路人。主動砍掉超七成營收，專攻醫美、純粹醫美。奧園美谷就是個狠角色。引爆輿論、點燃股吧的是奧園美谷6月22日晚間公告，公告顯示，奧園美谷擬透過公開掛牌方式出清所持有的地產業務。資料顯示，奧園美谷房地產開發與銷售、粘膠系列營收佔比分別為70。58%、20。05%。
開弓沒有回頭箭，從區域地產走向純粹醫美，奧園美谷“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”。
唯一主業是根本、純粹醫美是目標。時間不會撒謊，
華熙生物
、愛美客已經給出了清晰而明確的答案。
戰略之外的“誘惑”，趙燕一概不做。從2000年到2007年，7年時間，趙燕掌舵的華熙生物成長為全球規模最大的透明質酸生產商；2019年11月華熙生物登陸科創板，2021年6月，華熙生物市值超越千億。
16
年專注研發，以研發為驅動的簡軍2004年創立愛美客
，歷經5年，成為第一家取得相關產品醫療器械註冊證的國內企業。2020年9月，簡軍引領愛美客登陸創業板，憑藉“女人的茅臺”這一鮮明標籤閃亮資本市場。
距離可以追趕，時間不能壓縮。2020年11月，奧園美谷對外宣佈轉型醫美，2021年3月18日，併購浙江醫美龍頭連天美55%股權，順勢切入“離錢最近、盈利可觀”的醫美中游；4月13日，連天美完成股權過戶工商登記，奧園美谷2021年中報將首次涵括醫美服務收入。杭州連天美的收入抵的上10多家連鎖輕醫美機構，4月份以來，機構密集調研連天美，就是想尋找並揭開這家醫美“大店”的盈利之謎。
醫美賽道雪厚、坡陡、路長，是眾多上市公司聚焦的戰略轉型方向，前提是要有壯士斷腕的勇氣和快速推進的意志。
轉型很難，因為對自己不夠狠；轉型不難，只要對自己足夠狠。轉型不狠、地位不穩；轉型夠狠、地位才穩。
地產轉型醫美：越純粹就越珍貴
2016
年7月，蘇寧環球曾以領投身份，與君聯資本、
復星醫藥
、中信建投資本等6家機構參與醫美APP“更美”的C輪融資。彼時，蘇寧環球對外宣稱，以醫美產業基金1。34億元戰略投資更美APP實現線上引流，打造醫美產業線上、線下消費閉環。
不過，耐人尋味的是，2020年12月15日，蘇寧環球在互動平臺表示：已終止參與更美的C輪融資。
中游下游並舉，曾經也是蘇寧環球深耕醫美的選項。領投是勇氣，叫停是選擇，商業行為，無可厚非。
應該承認，蘇寧環球在醫美領域的整體佈局是有戰略眼光的，從醫美服務的中游切入，擁有醒目標籤的醫美品牌、醫美平臺、醫美服務，不過頗令外界訝異的是，多年以來，蘇寧環球的醫美業務並未貢獻實實在在的營收和利潤。儘管設立了高達50億元的醫美產業基金，但其5年來轉型醫美的程序顯然不輕鬆。
地產成功轉型醫美必須具備兩個非常重要的條件：首先是戰略，相對差異、適度超前、絕對正確的戰略取向；然後是執行，如果沒有辦法徹底落實戰略，那戰略構想將會落空、將被破壞，也因此，戰略和執行是地產轉型醫美成功的核心要素。
再看奧園美谷。
中游佈局形成閉環。類似杭州連天美這類年淨利1億元左右、淨利率較高的醫美醫院，全國不超過十家，東部沿海發達省份基本每個省一家，北京上海各兩家。謀求換道超車的奧園美谷，切入中游端，祭出的“殺器”是掐尖戰略。資料顯示，連天美2020年營收4。86億元，淨利潤8055萬元，淨利潤率16。6%。以掐尖戰略對抗輕醫美的規模化，以大店模式對抗輕醫美的連鎖化，杭州連天美以高營收、高淨利碾壓醫美連鎖機構的低營收、低毛利。連天美是奧園美谷旗下的首個醫美“大店”，絕非唯一，這就給市場留足了想象空間。
上游佈局形成閉環。年產4萬噸綠纖產線升級為醫美面膜、卸妝巾原材基地；合資廣納院，押注奈米技術醫美應用；透過股權合作、產品聯名等方式鎖定大連肌源富勒烯。
既已殊途，並不同歸。蘇寧環球透過資本方式產業整合者姿態強勢介入醫美服務，奧園美谷踐行的是以生態重構為核心的產業整合路徑。基於此，奧園美谷快速出清地產也就有了理論依據和戰略定力。
腦海裡可以“道路千萬條”，腳底下只能“華山路一條”。從地產到醫美，去向何方至關重要。
有所為有所不為，或者第一、或者唯一，畢竟，專注成就競爭力。
