說到這個話題，不得不說其實不是領導不喜歡提拔，而是很多時候沒辦法提拔。
首先，領導需要提拔的是一個做事情聰明機靈的人。
比如說領導讓你去做一件事，他很清楚裡面會遇到哪些困難。這些困難其實領導已經想好對策了。
然而有一些困難，連他自己都沒有弄明白，自己都想得頭疼，也沒有什麼好辦法。
這時候就需要一個聰明機靈的人去出面辦事，並且能符合領導心意的人。
在辦事的過程中，自己想一點其他辦法，領導也不會過問，最好能在辦完事後還能跟領導彙報一下讓領導掌握情況，這樣的人才能算是領導的得力干將。
但是老實人就不是這個樣子了，老實人更關注的是事情的經過，要大於事情的結果。
曾經有這樣一個同事，他做事非常認真，其實這是一件非常好的事情。領導給同事佈置任務，同事一定認真完成。但是這個認真是事情的本身。
他可能更關心的是工作流程是怎樣？具體應該怎麼操作？或者是在工作的過程中，如何不犯錯誤？
如果發現這條路走不通，他就會糾結於為什麼走不通，也不知道變通，不懂得線救國， 更重要的是這樣就偏離了事情的結果。
舉個例子來說，比如上頭下了一個命令，說今天下班下班前要把某個檔案列印並上傳到網上。可是持有公章的人今天請假休息了。公章在下班前沒辦法拿到，然後沒辦法蓋章，那怎麼辦？
老實人，一定會盡心盡力的去催促那個有公章的人，到單位來給蓋章，並且告訴他問題的嚴重性。
可能老實人會很著急，但是也沒有其他的辦法。
相反一個“不老實”的人，可能早就留了一手，把上次發文件時的印章悄悄的留下備份一份，然後先把檔案發了，然後再把這件事和持有印章的人說一下，反正目標已經完成，過程並不那麼重要。
記住這樣的事，不能跟領導輕易彙報，因為會讓領導兩難，領導需要的是做事過程當中，不拘小節，達成目標的人，這樣的人才是聰明機靈的人。
其次，領導喜歡提拔的是震得住手下的人
這樣的人在別人眼中往往就是壞人。
心眼多，點子多，還會來事兒？
總是裝作一副好人的樣子，拉攏人。
但是你說也怪，經常是這種人更受領導的喜歡，用來當部門領導。
因為每個隊伍中的人都五花八門，有好有壞。
每當佈置任務的時候，既要平衡他們的工作量。又要安撫一些不願意做事情的人的情緒。
只有這樣才能拉攏大多數的人，形成一個比較和諧的氛圍，從而才能更好地完成領導安排的任務。幫助領導解決問題。
你細想老實人，老實人，能把這些事情做好嗎？讓他安安靜靜的給領導寫文章不好嗎？
第三，領導需要提拔的可能是一個兩面派，甚至是多面派
在領導面前裝得了孫子，在同事面前裝的了嚴肅，在下屬面前裝的了威嚴。
在酒桌上是一張臉，在辦公桌上是一張臉，在會議上是另一張臉。
這樣的事兒，老實人能做嗎？想靠一張臉打遍天下，那是很不容易做到的。
記得曾經有，一位領導，在我們面前總是顯得十分的親切，非常的講義氣
然而有一次吃飯當中，談起某個員工，他馬上一臉嚴肅上綱上線的一頓數落，有一種惹火了，就開除的感覺。
然而當大領導再說起這個人的時候，他馬上就像說自家弟弟一樣，非常親切的說起一些往事，讓別人馬上以為這是自己人，妥妥的，親信一樣。
反正老實人是肯定做不出來的。
最後不得不說，領導需要的是一個會拍馬屁的人
不得不說，這不是老實人的特長。誰都知道這年頭拍馬屁的重要性？但是老實人只會隨大流！可能根本就搞不明白領導需要的是什麼？
其實拍馬屁絕對是個技術活，拍馬屁的終極奧義就是讓我們虛偽的無比真誠。
可能過年過節大家都會準備禮物去看望領導，拍一下馬屁，這是常規操作。
然而，一些聰明人則會在領導的父母，生病時跑前跑後陪伴在左右。會和領導的父母相聊甚歡，甚至聲淚俱下的回憶，父母生病時的樣子。
你說老實人能做到嗎？一般人都做不到這樣。既掌握不好分寸，又不好掌握尺度。
最難的其實不是虛偽，而是真誠，明明感覺這個傢伙其實很虛偽，但是領導也會覺得是無比的真誠。
難道說領導真的不喜歡老實人嗎？其實不是領導，當然喜歡老實人。因為還是有很多事需要老實人去做的。
但是領導有時候更需要的是一個搞得好關係，壓得住下屬，懂得多面處理問題，會拍馬屁的人。
其實相對來說，領導也是大領導的下屬。誰能把事情做好？領導會更相傾向於提拔誰？