近期市場上出現了一個新興創業專案，無人共享茶室。都說創業是九死一生，有些人創業成功了，然而大部分人創業都失敗了。分析成功的例子、總結失敗的經驗都可以發現，成功與失敗都離不開最重要的一點，就是在前期創業專案的選擇上。現在跟著筆者一起，透過本篇文章，引用五個維度來判斷一下共享茶室這個創業專案是否值得嘗試。
一、順勢而為：勢就是一個行業的趨勢，社會的發展趨勢。
近幾年，實體經濟難做這個現象被大家討論的最多，應該在某種程度上達成了共識，各界都沒有多大異議。特別是已面臨寒冬的實體零售業，筆者做了一些調查，不包含知名品牌，目前市場上傳統實體零售存活率僅為20%，五家內只有一家能活下來；而傳統知名零售企業平均淨利率僅為2%，更不必說大多數小型實體零售還處於虧損狀態；2018中國零售創新報告出爐，近一半實體零售樣本存活時間不足兩年，也許老闆娘剛剛記住了你這個熟客面孔，就得遺憾地跟你說店鋪要停業了。
傳統實體零售店的優勢早已消失殆盡，還生出了一堆痛點。管理成本高，人力成本上漲，同質化競爭嚴重，庫存壓力大，資金流通難，導購洗腦式消費體驗……現代人更傾向於在網上買東西，正是因為線上購物解決了這些痛點。服裝、電子產品、食品……各行各業，無不順從趨勢升級了經營模式。而無人共享茶室，正是這麼一個順勢而為的專案。將網際網路+和物聯網應用技術專業結合，線下體驗配合線上服務，成功開創出了全新的“低門檻”、“高隱私”、“無營銷”24 小時不打烊智慧共享茶室模式。
二、政策導向：行業的現有政策和未來可能會出現的政策。
代購，之前很火爆，今年出臺了電商法，開始收交易稅，結果倒下了一大批專業做代購的公司。去年因為增加了關稅，很多跨境電商也倒下了。柴米米油鹽醬醋茶，茶葉自古便是中國人生活中必不可少的一樣。近年來，各級政府對茶葉產業給予了高度重視，加大了對茶產業的投入，並且透過科技創新、結構調整、大力拓展國內外市場等措施，促進了我國茶產業的發展。在西部開發、扶貧政策和退耕還林等政策和資金的扶持下，各主要產茶省都發展了相當數量的新茶園。各類茶會所起起落落但仍有人不斷投入，就是與茶行業及國家的優惠政策息息相關。因此，共享茶室的市場容量十分巨大，前景是不言而喻的。
三、
時間效能：透過多少時間為多少人提供服務或產品。
比如開飯店，一天內的用餐高峰期4個小時，一個廚師5分鐘做一份飯，一天能服務的人數是48人。一個相聲專場兩個小時可以同時為上萬人服務。一個網路節目可以同時有幾百萬人觀看一個創業專案在單位時間內能服務的人越多，創造的價值越大，獲得的收益越高。一天時間內，傳統茶會所最多不過營業12個小時，而無人智慧共享茶室得益於技術優勢則能24小時不間斷營業。據資料統計，三里茶社平均每個包廂每天翻檯率及復購率都達到了傳統茶室的兩倍甚至三倍以上。
四、成本投入：投入的資金成本和時間成本是否在自己的承受範圍。
有些專案需要的啟動資金不多，但是會耗費大量的時間成本，不能在短期內獲得回報。還有一些專案需要的啟動資金較多，一次性投入很大，但是能在短期內獲得回報。一個是資金成本，一個是時間成本，兩者任何一方面的投入不足都有可能造成創業失敗。據瞭解，三里茶社無需人工值守店鋪，成熟的供應鏈優化了庫存管理，資金壓力小，告別同質化競爭，整合全渠道營銷模式，高科技降低80%人工成本，同時能實現24小時營業。
五、盈利空間：贏利點多樣盈利空間才巨大。
茶葉、茶點、茶禮、茶空間，一天 24 小時只要有 4 小時售出，按照每小時 60 元來算，刨去月租 1萬、人員工資 4 千、水電物業等雜費 2 千和總公司抽傭 4千3，那麼一家共享茶社的月利潤約在 3w5 左右，這僅僅只是按照一天四小時的茶室租賃收入來算，利潤已經相當可觀，不難想象，再擁有穩定客流量後，它帶來的盈利是多麼可觀。
能找到一個優質的創業專案，便邁出了創業成功的第一步。任何行業市場的頂端都是留給有長遠目光的獵者，如果你也是正在尋找機會的創業者，不妨深入瞭解一下，以免錯過搶佔市場的先機。