立項商業計劃書
一份好的立項商業計劃書的特點是關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更瞭解專案的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該專案的可盈利性。
一、關注產品
在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。需回答的主要問題包括：
1。 產品正處於什麼樣的發展階段？
2。 它的獨特性怎樣？
3。 企業分銷產品的方法是什麼？
4。 誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？
5。 企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？
應該把風險投資商拉到企業的產品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應儘量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義，對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在市場上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：投資這個專案是值得的。
二、敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。需回答的主要問題：
1。 競爭對手都是誰？
2。 他們的產品是如何實現其價值的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？
3。 競爭對手所採用的營銷策略是什麼？
要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額．然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品差別化程度高，效能價格比優越，質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
當然，在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。
三、瞭解市場
商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略，比如：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種型別的銷售培訓？
此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。
四、表明行動方針
企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：
企業如何把產品推向市場？
如何設計生產線，如何組裝產品？
企業生產需要哪些原料？
企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源？生產和裝置的成本是多少？
企業是買裝置還是租裝置？
解釋與產品組裝，儲存以及傳送有關的固定成本和變動成本的情況。
五、展示管理隊伍
把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍裡都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽！”
管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細緻描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。
六、出色的計劃摘要
商業計劃書中的計劃摘要十分重要。
它須能讓風險投資者有興趣並渴望得到更多的資訊，它將給讀者留下長久的印象。