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賦能型組織
提倡充分發揮每個員工的創造性，努力形成一種瀰漫於群體和組織的學習氣氛。憑藉著學習，使個性價值得以實現，組織績效得以大幅度提高。在建設賦能型組織時，要區分這種“學習”與傳統概念裡“學習”的區別。在賦能型組織的建設之路上，傳統培訓的方式可能並不能完全擔起重任。
”
而促動技術的運用，能助企業突破多層壁壘。
什麼是促動技術？促動技術是行動學習過程中的核心技術，
促動本質上是一種先進的參與型領導技術，圍繞難題對參與者進行引導以激發群體智慧，為群體的互動提供結構性的支援使會議過程更加高效，採用專業化的程式和技術引導群體的活動使之達成最佳效果。
簡言之，促動就是透過一系列技術手段
充分釋放群體智慧，解決組織難題
。
讓員工學會“自主學習”不能單單指望在培訓課堂。群策群力作為促動技術之一，在促動過程鼓勵參與者提出創造性的建議，一個人的創造性想法常常會激發更多的創造性想法，
創造了團隊學習機會。讓團隊成員共同在工作挑戰中獲得成長，讓成長更加迅速
。
透過促動，為團隊成員賦能，充分發揮團隊成員的自主性，自下而上釋放群體智慧，讓團隊成員主動開展支援目標達成的行動，是當代組織的必然選擇。
促動技術具體是如何開展呢？
透過什麼設計和流程來啟用組織內生智慧，打造賦能型組織？
在企業中是如何實踐應用？成果如何？
7月24日，績效派創始人劉永中老師，
用行動學習為你詳細解讀，
帶領你全流程體驗群策群力技術！
資深培訓大咖（神秘大咖）為你分享行業最佳實踐！
這絕對不是一場普通的沙龍，而是一場賦能實戰。
歡迎企業培訓工作者，業務負責人，管理層來現場交流學習！
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