全文共
2368字
，閱讀大約需要
6分鐘
“回家六個月，我唯有努力的不缺席，才能趕上祖國的變化。”
3月28日，華為公司副董事長、CFO孟晚舟出席華為2021年年報釋出會，
這是孟晚舟回國後首次在公開場合亮相。
值得注意的是，
經過美國製裁、晶片緊張等一系列風波，華為的利潤卻創下新高
。
被制裁的華為業績如何？
據華為公佈的財務資料顯示，華為在過去的一年中營收出現了超過2500億元人民幣的下滑，
但淨利潤同比大幅增長
。
華為2021全年收入為6368億元，同比下降28。6%，
淨利潤1137億元，同比增長75.9%
。
實際上，面臨美國多年來施加的制裁，華為近年來發展也頗為坎坷，郭平在會上稱：“
2021年我們活下來了，但我們面臨的問題並沒有完全解決，2022年仍將繼續‘求生存、謀發展’。
”
外部環境的挑戰也反映在財務資料上，2021年，華為在歐洲中東非洲、亞太、美洲等地的收入分別下滑27。3%、16。7%、26。3%。
此外晶片斷供風波也考驗著華為的智慧手機業務，2021年，華為消費者業務收入為2434億元，下滑49。6%。
據Omdia 釋出的資料顯示，
華為2021年的手機出貨量已降至3500萬部，較2020 年下降81.6%，而其全球市場份額從2020年的15%下降至2021年的約3%
。
對此，華為依靠雄厚的資金實力給市場開出“定心丸”，2021年，華為經營現金流有較大增長，達到597億元，而資產負債率降低到57。8%的水平。孟晚舟稱
“現金是華為研發的保障”
，並表示“
公司應對不確定性的能力在不斷提升
”。
每年超10%收益用於研發
2021年，
華為的研發費用達約1427億元
，同比上漲0。5%，研發費用率為22。4%，同比上升6。5%。
這在一定程度上印證了華為輪值董事長郭平所言：
“華為的問題不是靠節衣縮食來解決的”
。
孟晚舟也在會上表示，相比於股東權益，華為更多的是考慮客戶和消費者，
華為每年最起碼拿出10%的收益用於研發
。
晶片能否破局？
拋開賬面上的數字，市場關心更的是華為的晶片問題，會上有媒體詢問華為如何應對晶片供應緊張的問題，是否有自建晶片工廠的計劃。
對此，郭平表示：“美國連續多年的制裁給華為帶來了很多困難，在全球的環境下，技術重複開發不一定有價值，但是市場割據和技術封鎖下，技術投資有了商業價值”。然而他更多強調的是，
華為會採取系統性的突破，來化解關鍵零部件難以獲取的困境。
所謂系統性突破，即
“華為計劃用面積、堆疊換效能，使不那麼先進工藝的產品也能具有競爭力。”
業內觀點認為，目前5G射頻晶片主要採用體聲波，但這種技術被Skyworks、Qorvo、Broadcomm等幾家外企壟斷。
雖然國內企業也研製出了5G射頻晶片，且擁有自主的核心知識主權，但滿足商用需求仍有欠缺。
這是否能成為華為的破局之道？
通訊專家馬繼華對此持樂觀態度，並對北京商報記者表示：“其實，不管是谷歌伺服器，還是特斯拉的汽車電池，還是5G基站，都在沒有革命性技術的前提下采取堆疊方式提高效能，就智慧終端來說，堆疊方式在一定程度上是可行的。
這種方式可以作為緩衝，等待新的技術週期到來，彎道超車
”。
而消費電子專家許意強則認為，堆疊的方式只是目前最有效的方法，
徹底實現在高階晶片能力上的突破才是最終方案
。
計劃招1萬應屆生
年報顯示，2021年華為從事研究與開發的人員約10。7萬名，約佔公司總人數的54。8%。
郭平表示，人才、科研和創新精神，是華為賴以生存和發展的三要素，華為任何時候都會加大對人才特別是頂尖人才的吸引，
要解決華為的問題，需要靠人才。
去年前年兩年，華為大概招聘了2。6萬應屆畢業生，其中300多人為華為定義的“天才少年”，
2022年華為計劃還要招聘1萬多名應屆畢業生
，只有優秀的人才能夠解決華為現在的狀況，使得華為進一步發展。
華為官網顯示：“我們在尋找這樣的天才少年，夢想以科技的力量讓世界變得更美好，樂於探索未知，渴望從事最前沿的科技研究，有志於成為技術領軍人物，敢於創新、敢為天下先。”
公開資料顯示，
華為“天才少年”專案啟動以來，已有共計17人入選。
華為目前至少擁有包括700多個數學家、800多個物理學家、120多個化學家，還有15000人在從事基礎研究，以及6萬多產品研發人員。
尋覓更多增長點
除了透過工藝革新繞過晶片這一“攔路虎”，
華為同時也希望在穿戴裝置、全屋智慧家居等領域“多點開花”
，在消費者業務上尋覓更多增長點。
2021年，
華為智慧穿戴、智慧屏、TWS耳機及消費者雲服務均實現持續增長
，其中可穿戴裝置和智慧屏業務收入同比增長超過30%。郭平在會上談到，華為正在拓展可穿戴、運動健康和全屋智慧等新業務。目前，華為可穿戴正在高速發展。
近年來，華為相繼推出了V75 Super、V98等新一代華為智慧屏V 系列新品，這其中包含著華為在技術上的努力。而HarmonyOS、暢連通話、智慧屏K歌等則是華為在創新應用場景上的探索。
在
全屋智慧
領域，
華為給出的解決方案是用一箇中央控制系統，配合全覆蓋WiFi，串聯起多個智慧硬體子系統。
與海爾、格力更老牌家電企業相比，華為的優勢如何體現？
許意強認為，華為在全屋智慧上，更多還是基於平臺化的能力，特別是開放的心態，整合不同企業的產品和方案，去滿足家庭使用者的需求。並表示“
華為最大的優勢，
還在於公司平臺和品牌的信任上，容易獲得更多使用者的認同
”。
馬繼華則談到，
華為自主掌握的硬體晶片以及軟體平臺鴻蒙
，都是其在市場競爭中的有力武器。
會上，孟晚舟用“洞中方一日，世上已千年”形容歸國後的感受。華為未來仍需面臨不少挑戰，但也給了市場足夠的想象空間。
圖片來源丨壹圖網、華為年報、華為釋出會截圖、華為官網截圖等
編輯丨汪乃馨