刀哥根據多年的產品經驗，發現一個現象，所有剛入行的產品經理，特別關注兩個事情，一是畫原型，二是寫PRD文件。
對有一項工作卻關注得相對較少，那就是做競品分析。
究其原因，我猜測可能有兩方面：
1、沒意識到競品分析的真正價值；
2、競品分析文件通常不需要向團隊輸出，不願意去做。
但刀哥要告訴大家的是，寫競品分析文件對產品經理來說，是非常有幫助的事情。
做好競品分析，產品經理的成長速度可能會提升3-4倍，誰用誰說好。
01。 什麼是競品分析
競品分析就是圈定市場上的目標產品，然後從指定的角度去做分析。
分析有兩個思路，一種是多個產品橫向比對，這種叫對比分析。
一種是單個產品分析，這種叫產品分析。
對比分析的目標產品數至少是2個，對比分析的重點，是對比競品功能及體驗間的差異，是單個產品分析後的橫向對比。
而產品分析的目標是特定某個產品，以市場和使用者的視角，做體驗分析。
這篇文章主要講如何透過簡單的產品分析來實現快速成長。
02。 分析前，先弄清楚目的是什麼
刀哥認為做競品分析的主要目的是學習，就像看書一樣，輸入足夠多的知識，才能提升認知，提升認知才能做出更好的決策，形成經驗。
做產品也這樣，競品分析就是輸入『知識』的途徑之一，多做競品分析，形成『方案庫』，自己做產品時，就可以直接從『方案庫』呼叫更優方案。
對於還沒有負責過任何產品，或者想轉行做產品經理的人來說，分析一款產品時，可以從『全形度』去分析，什麼是全形度？
刀哥把競品分析的內容分成以下角度：
行業現狀：當前行業的市場規模，市場上已有產品情況，行業相關政策，關鍵大事件等；
市場前景：當前行業還有什麼機會，行業發展趨勢如何。可以透過艾瑞諮詢、易觀、DCCI網際網路資料中心等平臺獲取資訊；
業務模型：業務模型是指產品的關鍵角色，完成核心業務的大致順序，如某個貸款分銷產品的業務模型：
需求場景、目標使用者：產品的目標使用者是誰，使用者在什麼場景下有什麼痛點，產品的解決方案又是如何解決痛點的。如盒馬生鮮的目標使用者和場景：
業務流程：每個產品只有一個核心業務流程，核心業務流程是以目標使用者的視角，去獲得效用或解決問題的核心步驟。以分銷產品的業務流程為例：
功能結構：很多小夥伴搞不懂各種結構的定義以及區別，刀哥在這說下刀哥的理解：
功能結構：
功能，也叫做特性（Feature），是一種邏輯結構，功能是針對某種效用的描述，在開發來看，就是需要用程式碼去實現的方法，功能可以按一定顆粒度大小去做拆分，層級最好不要超過3級。透過功能結構圖可以瞭解產品全貌和模組劃分規則。
資訊結構：資訊，是靜態的概念，資訊結構圖，可以作為開發建資料庫的參考依據。使用者使用產品，本質上是在和各種資訊互動，透過資訊結構圖，可以瞭解產品的資訊結構。
產品結構：產品包含功能和資訊，產品結構圖是按照產品>模組>頁面>介面元素這種邏輯去拆分的。
產品架構：產品架構是指企業的產品框架，是以更高的視角去看的。而某個產品只是框架裡的一個點。比如APP只是這個企業旗下的一款產品，企業還有後臺產品，還有B端產品。刀哥以前某個專案的產品架構圖：
互動介面和UI：將核心頁面截圖，將核心功能的頁面互動梳理出來。刀哥的做法是，把所有頁面截圖然後放到一個Axure檔案裡去，再補一下互動關係，這樣日後要參考某個功能或者頁面的時候，檢視非常方便。這樣做還有個好處是可以記錄產品的迭代情況，便於分析迭代背後的產品思路。
資料表現：分析這個產品的運營情況，包括下載量，註冊量，日活，收入等；
功能迭代：功能迭代可以透過七麥資料等渠道，看產品的版本更新記錄，然後彙總出來，看產品的發展思路；
運營策略：主要分析產品為了在拉新、留存、啟用、營收、推薦這幾個關鍵節點裡，做了些什麼運營方案，偏運營型的產品需重點關注。
以上，就是競品分析的全形度。
作為沒經驗，想轉行做產品經理的小夥伴來說，可以按全形度去分析。在面試產品崗位時，也可以做為一個經驗或者能力去體現，如果文件寫得好，還可以作為作品給面試方看，算是一個加分項。
作為有經驗的產品經理，可以按需從指定角度分析，然後整理成文件，學習別人做得好的地方，應用在自己產品裡。
03. 文件格式
競品分析文件，有時不一定會給別人看，很多時候都是為了自己的學習，所以文件這塊，根據自己的喜好整理即可。
如果需要分享，有一定的格式要求，可以參考刀哥的分析模板，關注刀哥微信公眾號：刀哥說，刀哥給你發模板。
04. 總結
做競品分析一定要先弄清楚目的，帶著目的去做分析，才有價值。
不要一味追求方法，不管不問，一上來在網上找個複雜的模板，按戰略層、範圍層、結構層。。。去分析，還沒開始，就想放棄了。
李笑來在《財富自由之路》裡，說了一個觀點，刀哥非常贊同。
他說學習一門技能，有三個步驟：1、學習最小入門知識；2、用；3、儘快度過『笨拙期』。
用這個方法去學習，做不到快速精通，但可以快速入門。
對應做競品分析，首先清楚自己的目的，學習最簡單的分析方法，然後堅持每週產出一份產品分析文件，持之以恆，總能應用到自己的工作中，提升能力。
希望小夥伴都能儘快掌握競品分析的技能，迅速成長。
刀哥還整理產品經理常用到的PRD模板，還有從0到1的專案設計文件，關注刀哥公眾號：刀哥說，刀哥發給你。