當你確定了某個方向之後，你會發現很多的同類的競爭對手在針對同樣的使用者提供相似的服務，這個時候你需要用競品分析，去找一些差異化...

基礎支撐：使用者場景、問題(痛點/癢點)、解決方案(產品賣點轉化為消費者 買點)、RTBd.產品定價:目標使用者消費力、品牌溢價、產品成本渠道成本4.新品的推廣：a.時間維度：基礎建設期、引爆期...

總結，透過分析發現，使用者流失的原因有：1）引流渠道話術變動2）產品更新慢，使用者體驗單一3）競品大促，有價格優勢...

作為沒經驗，想轉行做產品經理的小夥伴來說，可以按全形度去分析...

不論是加、減速，變速箱沒有出現任何頓挫、闖檔、拖檔，即使是大黑用老辦法（中大油門加速到時速90公里以上，再均速減速到時速5公里以下，再直接一腳地板油，持續3秒，再再踩剎車，再地板油）全程都平順...

圖片來源：賣家精靈05標題分析KANARS Old FashionedWhiskey Glasseswith Luxury Box - 10 Oz Rocks Barware For Scotch， Bourbon， Liquor and ...

具體是根據分析目標挑選出幾種競品，確定切入角度，從多個維度研究，分析競品，幫助挖掘潛在需求，找到產品機會功能點/改進點，以及借鑑一些市場推廣的手段、進行市場預警等，得出一系列有利於業務發展的一些建議...

店裡準備好的小料小料和酸奶也不費功夫，大多小料直接買現成的就可以，像是葡萄乾、奧利奧碎、椰果、話梅、山楂片、爆爆珠這些都是現成的，直接去網上買成品就可以，其他的布丁、珍珠、芋圓也不麻煩，煮就是了，煮好之後不僅可以拿來做水果撈，做奶茶也可以加...

重視細節，從優秀到卓越無論是做執行，還是做策略，一個優秀的策劃都是能夠把工作執行落地的...

做競品分析可以快速瞭解行業頭部產品的設計情況，我們選取競品分析的物件一般都是同行業主流的產品，這些產品對目標使用者的認知和使用習慣已經培養起來了，這時候我們分析競品，可以減少我們設計失誤的風險...

確認問題/機會點整理行為旅程地圖或使用者調研中的機會點、痛點等資訊，篩選出優先順序較高的機會點...

B端產品經理就是要離客戶近，最好定期的泡在客戶那裡一段時間，看客戶如何做業務，怎麼進行業務的流轉，怎麼進行業務的協作，用了哪些軟體，編輯了哪些文件，多久開一次會，開了哪些會，彙報哪些內容...