編輯：華思華智庫（華為離職員工組織（華友板凳會）創辦，專注一站式學華為大學）
《華為是誰》紀錄片四集完整大合集
BBC StoryWorks的紀錄系列短片《華為是誰》以獨特視角再現了華為的成長曆程，首次呈現很多不為人知的故事。
第一集：《白手起家》
很多人說華為是突然崛起，實際上它歷經了30年的持續奮鬥和磨礪。
很多人說華為有洪荒之力，實際上這只是一群普通人的腳踏實地。
BBC StoryWorks以獨特視角再現了華為的成長曆程，首次呈現很多不為人知的故事。
第一集《白手起家》，講述了創始人任正非先生的個人經歷以及創立華為的過程。
第二集：《孤注一擲（Double or Nothing）》
時代和行業的發展機遇，造就了華為成長的天時地利
客戶和夥伴的寬容信任，給與了華為服務客戶的機會
第二集《孤注一擲》，講述了華為在中國市場的定製化、為走向國際化經歷的管理變革，以及海外市場拓展的開端。
第三集《中西合璧》
從偏遠的艱苦地區到歐洲市場高地，永遠堅守對客戶的承諾
從工程技術的改進到數學演算法突破，總是相信創新帶來改變
第三集《中西合璧》，講述了華為在海外市場的拓展和創新故事、首個海外研發中心的建立，以及消費者業務的發展。
第四集：《未來已來》
“我們將一直與客戶在一起，保障通訊暢通。”
“我對於使用科技改善人們的生活，充滿熱情。”
“華為公司價值體系的理想是為人類服務，不是為金錢服務。”
1987年，華為誕生在中國深圳的一棟居民樓裡。今天，華為聯接著全世界170多個國家的30億人口。
科技只是手段，人才是目的。科學技術的進步將使未來的生活更加美好，華為的故事還在延續。
年終大會熱門課程（副總裁級別幹部授課）：
方向大致正確，組織充滿活力
熵減——-華為啟用組織活力成功實踐
課程價值：
“方向大致正確，組織充滿活力”是華為公司確立的基本方針。業務戰略不確定性大，方向只能大致正確，但組織必須充滿活力，才能確保公司戰略的達成。華為三十多年的人力資源管理實踐，是圍繞如何啟用組織活力來開展的。
為了幫助愛學習的企業深度學習華為管理精髓，克服人性天然弱點，開展逆向做功，防止熵增現象發生，使公司不斷產生新的價值貢獻。
課程內容：
1、華為對組織活力的基本假設
2、華為組織活力的基本內涵
3、華為如何啟用員工個體的各項措施
4、華為如何啟用員工團隊的各項措施
5、華為如何啟用組織層面的各項措施
目標學員：
集團化公司中高層、人力資源中高層
中型企業高管團隊
30人以內為宜
學習課時：
半天/一天版
課程大綱：
一、華為對組織活力的基本假設和基本內涵
1、基本假設
2、基本內涵
二、個體啟用--華為員工自覺迪堅持長期艱苦奮鬥
1、“驅動力3。0”物質文明與精神文明雙輪驅動
2、“給火車加滿油”——拉開差距，製造溫差
3、“多勞多得，拒絕高福利”
4、“考軍長”——-幹部能上能下
5、“祛除平庸，南郭先生無處遁形”——員工能進能出
三、團隊啟用---小前端、大平臺，全營一杆槍
1、“從鐵三角到四組一隊”
2、“全營一杆槍”
3、“獲取分享制”
4、“蒙哥馬利計劃”
四、組織啟用--對準“多打糧食、增加土地肥力”
1、“戰略解碼、執行落地、組織保障”
2、“合同再代表處審結”
3、“一杯咖啡、一桶漿糊”
4、“向下授權、平行監督”
五、總結
可選華為金牌講師：
劉老師 華為公司前二級部門幹部部部長，藍血十傑
徐老師 華為公司海外地區部部幹部部部長，華大顧問
劉老師 華為公司前二級部門幹部部部長，藍血十傑
羅老師 華為公司人力資源管理部資深專家，華為顧問
王老師 華為公司前副總裁、海外地區部銷售副總裁
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