數字洪流加速襲來，數字化轉型於企業而言已經是不得不為的一件事。可面對全新的經營模式，企業管理者難免會出現一些思想或者運營上的誤區。數字化經營是什麼？企業數字化轉型又存在什麼誤區？下面由小編替大家詳細揭秘。
誤區一：數字化經營以技術為核心驅動
許多企業管理者會認為數字化經營是以技術為核心，但事實卻並非如此。技術固然在企業數字化轉型中有著關鍵作用，但卻並非核心作用，數字化經營的核心應該是使用者，是人。
不論是資訊時代還是數字化時代，人都是主體。從前、現在乃至今後，商業思維都是瞭解使用者。企業如果想要更加了解使用者，就需要從使用者視角出發，根據資料資訊洞悉使用者，為使用者提供人性化的產品與服務。那麼企業要如何做到洞悉客戶呢？它必須將資料資訊運用於產品研發、生產製造、營銷推廣等各個階段，徹底依靠資料資訊開展智慧化管理決策。而這也是數字化轉型的本質。因而，數字化經營並非以技術為核心，而是以使用者為核心。
應對使用者的人性化要求，企業必須對使用者開展層次、分群、歸類，為不一樣的使用者在不一樣的時間提供不一樣的商品，這一點對企業而言尤為重要。
誤區二：企業經濟發展形勢良好，不必進行數字化轉型
有些企業本年度或者近幾年的經濟效益不錯，管理者或許會認為企業勢頭大好，不必大費周章進行數字化轉型。實則不然，數字化轉型已經是未來企業發展的一種趨勢，不管企業發展如何，都有必要實現數字化轉型，作為一場技術性變革陣營，它已經持續向每個領域滲入，如果保守老舊思想不願進行數字化轉型，那麼企業很可能會被其他已經實現數字化轉型的企業趕超，直至被淘汰出市場。
總而言之，數字化轉型是一個長期性、必要性的發展專案，企業及各種組織應今早合理佈局。
誤區三：數字化轉型是大型企業的“任務”，和中小微企業無關
數字化轉型是為了更好地完成企業的智慧化系統和多元化。智慧化系統是為了更好地建立智慧化工作流程，提高使用者感受，提升服務專案高效率；多元化的目地是空暇重新構建與造就新的資料驅動方式給顧客提供更強的感受、服務專案和商品。從服務客戶和提升商品競爭能力的視角看來，數字化轉型和企業經營規模沒有必要關聯，要想在持續轉變的市場中存活下來，就必須不斷創新的管理方法和營銷推廣構思，數字化轉型是必由之路。
針對企業而言，數字化轉型代表著一套智慧化最佳化方法，能夠協助企業調節經營構思，提升方式和企業管理方法。企業開展數字化轉型可使組織結構更具有創新能力，更有利於企業發展趨勢。小型企業在應對智慧化的浪潮時，假如未積極主動部署發展戰略並執行，在未來可能落伍於競爭者，乃至撤出市場需求。反過來，假如小型企業根據數字化轉型，立即掌握創業商機，另外運用企業“船小好掉頭”的優點，迅速調節銷售市場方位，很有可能比大企業反映更快，早一步佔領市場有益部位。因而，數字化轉型是當今時期企業發展趨勢的必備良藥。
誤區四：領域領跑企業不必數字化轉型
在一些處在領域領先水平的企業眼裡，數字化轉型並不是他們發展趨勢的必由之路。諸多大中型企業現階段仍選用傳統式、落伍的生產製造運營模式，儘管具備區位優勢，可是這類優點是比較有限的，且公共資料無法得到合理的運用，資料資訊中間存有荒島，儘管現階段能夠維持企業的一切正常經營，但也僅限此，存在企業發展瓶頸問題，實現數字化轉型，或許能助力企業突破瓶頸。
在過去規範化的工業革命，企業佔領市場藉助的是擴張生產規模和擴寬營銷渠道。企業藉助這種優點建立行業壁壘，攻佔市場的需求主陣地。可是如今客戶滿意度“定向推廣”，需要根據不同的客戶種類推廣不同的服務。
企業經營規模不再是巨大優勢，企業如何利用技術和商品為使用者提供人性化服務，才是
現階段企業較難攻破的難題。一些大型企業雖然能夠做到為顧客提供人性化服務，但其付出成本也是巨大的。因此，領域領跑的企業需要向數字化轉型銜接，以偏少的成本費造就大量的使用價值，提升企業瓶頸問題，促進企業能夠更好地開展產業結構升級。
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