如今數字化轉型並不新鮮，事實上它已經在 CIO 的議程上至少持續 35 年。儘管數字化這個詞由於近幾年的過度使用和誤用而淪為流行語，但事實上稱職的 CIO 每天都在做數字化轉型。
關於數字化轉型的5個真相
經過三十多年的努力，我們對數字化轉型有較全面的瞭解，並彙總以下幾個特點：
數字化轉型不是數字化——
數字化
僅僅
是將研發出的新技術應用於現有的業務範疇裡。
數字化轉型不是戰略
——通常戰略裡需要包含目標、為了實現目標所制定的策略以及時間規劃表等等，但數字化轉型沒有終點。
數字化轉型沒有固定期限——
數字化轉型
不會在 3 個月、6 個月或 18 個月內完成，它永遠不會結束。
數字化轉型很難
——根據BCG 資料表明，大約只有 30% 的企業數字化轉型成功。
數字化轉型很重要
——未來一定是以數字化為主，這是毋庸置疑的。作為未來學家 Gerd Leonhard 宣稱，“現實生活正在淡出人們現有的生活方式。”
數字化轉型並非大規模升級技術堆疊，更多的而是
升級你的戰略思維
。
數字時代的IT策略
從宏觀的角度而言，我們需要停止談論如何進行數字化轉型，而應更多地關注企業內部（和外部）發生的對話。
人類學家和社會學家會告訴我們，人類病態地將自己（和其他人）分類。正是透過這些對話交流，這些分類才能顯現出來。明確地提出這些分類是通向未來之路的出發點。
引領數字化轉型的4個步驟
花更多的時間在制定策略上
。根據學術研究表明，領導者們大約每 5 小時中有 1 小時應當用在制定公司策略上。而根據組織管理中心資料顯示，領導者們平均每天在討論戰略和規劃上僅花費25分鐘。
謹防合規陷阱。
在美國，大約有 12% 的GDP 用於監管市場合規性上。面對巨大的不確定性，許多組織基本上已經放棄了制定戰略，而是決定將監管合規作為制定戰略的替代。
擁抱不確定性。
坦誠的未來主義者認為，未來無法預測，但可以為之做好準備。
講好故事。
我們生活在一個資訊複雜的世界，無論是員工還是消費者都需要透過更多個性化的資訊，以此加深彼此瞭解與信任。
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作者：Jon Gold 是 CIO。com 的定期撰稿人。
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