王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

現在追劇的成本真是越來越高了。

這應該是很多追劇黨越來越鮮明的感受了。

買了會員不算,還有各種超前點播。

加上現在電視劇動輒五六十集的,一部電視劇看下來,可能就得上百塊了。

對節省一點的人來說,有可能就是一週的伙食費了。

難怪越來越多的人說:這年頭,越來越追不起電視劇了。

這也讓很多人更懷念,王欣和他的快播時代。

一、坐擁3億會員的快播

說起王欣,你可能會覺得陌生。

但要是說起快播,十個網友裡想必會有九個都知道,剩下一個村裡還沒通網。

王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

在前幾年短影片直播還未興起,各大影片平臺還未佔領市場的時候,快播可謂是一枝獨秀。

軟體下載量遠超其他平臺,在2012年,使用者更是達到了3億。

如果說流量就是產品價值,那快播的產品價值,無疑已經被王欣做到了極致。

而想要了解快播為何能發展如此迅猛,又離不開對王欣這個人的回顧。

王欣出生於一個普通家庭,學歷也只是中專畢業,後來從國企辭職,出來創業。

還經歷過創業失敗,經濟困窘一度只能住在城中村的時光。

相比於其他網際網路大佬,王欣這個履歷,確實也不算得出彩。

王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

但可能就是這些經歷,才讓王欣更懂使用者。

快播火了後,有人形容說:“得屌絲者得天下。”

若不是經歷過如此困窘的時光,想必王欣也不會研發出這麼一款“人性”的產品。

是的,人性。

快播可以一邊線上觀看一邊下載快取,而且不卡頓。

頁面設計也很簡潔,除了播放介面幾乎什麼都沒有,還免廣告,不用會員。

最讓使用者們欣喜的是,這個平臺還包羅永珍。

幾乎什麼內容都能搜尋出來,尤其是一些擦邊球的內容。

在整個社會的高壓環境下,快播的包容性,讓無數網友奉為追劇神器。

這也是為何快播成立僅僅一年多,使用者就突破1500萬的原因。

王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

而到了2012年,其安裝量,更是超過了3億。

而當時的中國網民,也不過才5.38億而已。

快播佔據了中國絕大部分的網際網路市場。

二、快播惹了誰?

木秀於林,風必摧之。

快播迅速崛起,在一眾影片軟體中獨佔鰲頭。

對於其他同類軟體來說,這當然不是個好兆頭。

於是,快播就這麼被盯上了。

而快播的死穴,也很容易找。

前面也說了,這個平臺的兩大特點:一是免費,二是內容包羅永珍。

平臺對使用者免費,自然也沒有那麼大的財力去發展原創。

當時的王欣,確實也鑽了空子。

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平臺上傳了大量無版權內容,原創內容稀缺。

一旦版權方深究,快播不會有什麼好果子吃。

內容包羅永珍這點更是精準踩中死穴。

不被主流承認但卻和網友生活息息相關的X文化,在快播這個開放的平臺上,彷彿得到了最好的滋養。

X文化在快播屢見不鮮,有一段時間,快播甚至成為了X文化的代言詞。

王欣本該早就意識到了這個問題,或者說意識到了卻存有僥倖心理。

結果,就是這點僥倖心理,讓快播和王欣都走向了覆滅的結局。

2014年,樂視、騰訊等平臺以侵權和涉黃作為理由,舉報了快播。

快播被吊銷了經營許可證,還被罰款了2.6億。

雖然3億使用者願意一人捐一塊,來助快手渡過難關。

王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

但王欣畢竟觸犯了法律,在外逃亡110天后,還是在韓國被逮捕了。

但王欣認為自己無罪。

因為他覺得,自己只是個做技術的,並不是做內容的。

他說:“約炮不可能成就陌陌的今天,假貨不能成就淘寶的今天。”

網友們一邊倒的支援王欣,還有人說:

“社會上出現了強姦犯,不去抓作案的,卻去抓賣避孕套的?”

這個理由,或許也是王欣當初的那點僥倖心理。

但律法嚴明,任是王欣在法庭上如何嘶聲力竭,最終還是沒逃脫鋃鐺入獄的結局。

王欣被捕入獄,隨之而來的,是快播的消亡。

許多網友的追劇聖地,就此成為了網際網路歷史上的一份記憶。

王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

三、快播已成歷史

2018年的時候,王欣出獄了。

雖然很多網友叫囂著還欠王欣一個會員。

但王欣,似乎是怕了。

他極力想抹去自己和快播的關係,開發了好幾個新的軟體“馬桶app”、“靈鴿”,都不復之前的成功。

“馬桶app”甚至一上線就被封了。

監獄的幾年,讓他錯過了最好的發展時機。

縱然大家都還在懷念快播,王欣卻是清楚地意識到:快播已經過去。

他也多次和自己曾經的員工強調這一點。

顯然王欣希望能有一個新的開始,但這個時代,未必會賦予他第二次這樣的機會。

網友叫囂著欠王欣的一個會員,只怕也是遙遙無期。

也有人說王欣真的冤,如他所說,他不過是個做產品的,何須付出如此代價?

市面上也不僅僅這一家打擦邊球的產品,卻沒有人如王欣和快播一樣付出如此代價。

但其實,認真說起來,這件事又哪有分明的黑白呢?

王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

王欣當然沒有生產內容,但他卻為那些內容的傳播,提供了溫床。

產品既然是面向大眾的,就還是要有道德界限、法律標準作為標尺。

因為人類的模仿力太強,尤其是三觀尚未成型的青少年。

再加上各種不可言說的灰色產業,一旦放開了這個口子,其中帶來的後果,只怕是我們的社會所不能承受的。

而王欣和他的快播,只是用來儆猴的那隻雞。

快播事件後,各平臺確實也有了更明確和嚴格的管理環境。

產品只有使用體驗,沒有道德法律,可運營人員,卻需要在一定規章制度下執行產品。

王欣:從3億會員到4億網紅,這位網紅是如何做到在快播裡翻身的?

王欣是個出色的技術開發者,卻並不是一個優秀的平臺管理者。

快播被查是對王欣上的一課,也是對其他平臺運營者上的一課。

如何成為一個更好的平臺運營者,考慮到人性也考慮到社會影響。

這仍然是很多平臺需要考慮的問題。

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